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黄山:《勇攀高峰》-高绩效团队建设沙盘

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 22735

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适用对象

全体员工

课程介绍

【学习背景】

为什么团队整体感觉效率低,执行力差? 为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心? 为什么企业有很好的战略目标,却难以实现? 为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强? 为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?  二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业精英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。

珠穆朗玛峰是世界最高峰,是人类不断追求成就和自我突破的象征,更代表着真实而残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险!曾经有4000多人曾尝试攀登珠峰,但只有16%的人成功登顶并活着回来,在这4000人中超过140人(2.5%的人)死于攀登途中。如此高的海拔,存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力,但只要有坚强的意志,每个普通人都能攀登珠穆朗玛峰。这是一个具有神奇和挑战的旅程,曾经我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前,经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击,在出发之前,我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数,购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等,以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰,成为世界上少数的攀登者,结果在第18天发生了一件意外,导致我们团队全部丧生,肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上,今天,您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。

【学习目标】

  • 协助企业科学组建团队
  • 有效组合及发挥团队资源
  • 完善团队管理机制
  • 提升团队向心力
  • 发掘团队成员潜能
  • 激发团队精神
  • 打造高效能的巅峰团队
  • 帮助企业业绩倍增,实现快速发展

【时间安排】

1天(每天6个小时)

【课程大纲】

一、认知团队

  1. 为什么很多团队一盘散沙?
  2. 是团队还是团伙?
  3. 团队的基本概念
  4. 团队的组成
  5. 高绩效团队的9大特征
  6. 团队的发展的不同阶段及策略运用 

二、团队成员的角色任务

  1. 团队角色分析
  2. 团队行为特质
  3. 高效团队的运作方式
  4. 角色管理 案例讨论

团队成员角色分析:协调者、推进者、创新者、信息者、凝聚者、完美者、实干者、监督者、专家。

三、高绩效团队的计划和目标管理

  1. 团队计划和目标
  2. 完善的计划
  3. 有效的好目标
  4. 目标的达成

四、攀登珠峰沙盘

攀登团队每个小组由学员组成,这些小组成员将承担不同的角色和任务,充分的沟通与合作。你将和您的团队在10月份开始攀登珠穆朗玛峰,只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。探险队从加德满都出发,你们必须安全到达返回大本营。您和团队在历经31天后,保证尽可能多的团队人数最多成功登上珠穆郎玛峰,并返回。你们的目标是到达峰珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分,分数最高的团队将胜出。在珠穆朗玛峰山上有3种不同的天气情况:

晴朗天气:风速25m/s,没有降雪。登山的最佳天气。

风雪天气:风速25m/s, 有降小雪。团队可以正常行动但在山上会更危险。

暴风雪天气:风速超过25m/s,或有降雪。除了救援,团队不能行动。

团队氧气:离开大本营后,你们团队每天需要1~4单位氧气。请在探险中尽力为团队供给足够的氧气。

团队健康:一开始团队或许有8个健康单位。

氧气瓶:你可以购买氧气单位,可以在大本营或者任何地方都可以购得。

额外装备:你可以根据附表提供的价格购买额外的装备。

珠穆朗玛峰攀登免费装备(无需购买) 

头部装备

□ 头灯

□ 头巾

□ 太阳镜

□ 滑雪护目镜

□ 氯丁胶面罩

□ 合成材质帽子

□ 巴拉克拉瓦(羊毛罩)

其他装备

□ 探险背包

□ 徒步背包

□ 充水水瓶

□ 遮阳用具

□ 专业指南针

□ 双向无线电通信设备

□ 唇膜(用以保护嘴唇)

大本营所需装备

□ 睡袋

□ 厨具

□ 小刀

□ 热水瓶

□ 垃圾袋

□ 高能食品

□ 数码相机(1000 万像素)

□ 急救工具包:阿司匹林、鼹鼠皮、防水急救胶带、运动胶带、绷带

提供资金:你们有额外50000人民币的预算可购买部分额外装备物资。

你和你的团队准备好登顶了吗?Let’s go!

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课程背景:我们通常可以听到这样的话语:“大环境不好”、“公司目标有问题”、“部门目标拍脑袋”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析,我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象:公司、管理者、员工没有做好目标管理。彼得·德鲁克在《管理实践》中提出“目标管理”概念,已经过去了近70年了,而企业仍然在那些问题泥沼中苦苦挣扎。我们常听到这样一些抱怨:模糊的目标,极少的资源,躺平的团队等等,如果你的团队也有这样的现象,你们缺乏的是目标管理。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司管理者还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。课程收益:● 改善目标管理中常见的问题与挑战● 学习制定目标的八项原则、理解目标沟通的六项原则● 掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具● 明确资源的内涵,提高资源配置的能力● 帮助学员树立工作目标,并将目标分解,制定工作计划,以保证工作目标实现课程时间:1天,6小时/天课程对象:骨干员工及基层管理者课程方式:沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授适合人数:60人以内为最佳,最多人数不超200人 课程大纲导入篇:沙盘背景:《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……第一部分:组建团队,分配角色1. 将学员分为若干队2. 每个队确定队长、队名、队呼、造型3. 各队展示第二部分:沙盘模拟,开始行动1. 宣布游戏规则几支探险队去寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、交易所、宝藏。每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其中包括往返程及在宝藏掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的两倍。在整个行程中,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位智者(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水),能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。2. 各队分配角色、明确职责3. 各队确定目标、制定计划4. 开始游戏第三部分:互动分享,交流体会1. 各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟2. 老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言第四部分:总结分享管理感悟老师总结分享管理感悟,准确找到关键成功因素是获胜的法宝,清晰的目标及详细的计划是获胜的关键,合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率,根据实际情况及时调整计划能够保障预期目标的达成,有效的整合资源可以实现更大的效能,积极的心态是团队战斗力的有力保障。第一讲:沙盘推演篇(模拟推演,激活旧知)一、沙盘推演1. 明确目的:活着回来2. 确定目标:利益最大化(金块+排名+物资剩余价值+现金)3. 资源盘点1)启动资金:1000元2)负重限额:1000公斤3)策略制定:路线及地图4)基础物资:帐篷、指南针、水、食物5)信息收集:水晶球6)环境变化及经验总结:天气7)角色分工及地图信息整合4. 目标确定:小组角色分工、目标制定5. 行动计划:已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控:风险预判,已制定计划反馈、调整、资源补充7. 结果复盘:目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结1. 如果重来一次,会做哪些改善?1)复盘回顾:目标?时间?资源?沟通?人员?资源配置?计划?执行?等2)我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方2. 总结-目标管理六大特征1)关注过程及结果2)及时反馈3)目标评估4)共同参与5)与上级一致6)可衡量第二讲:复盘总结,理论解析,工具举例三、小队有目标吗?1. 复盘回顾:小组有目标么?大家清晰么?什么时候制定的目标? 2. 组织中不同管理所解决的主要问题——目标管理、项目管理、流程管理、组织管理、战略管理3. 目标制定的SMART原则4. 目标推进4必问:清晰么?愿不愿?会不会?有抓手么?5. 目标如何设定:目标设定五步法——分解、排列、选取、资源、最终工具:目标执行的跟踪检查行动表工具:目标管理思考模型PORT工具:年度目标分解工具案例讨论:是目标分解重要?还是找对人重要?四、小队有计划吗?1.  复盘回顾:小组有计划么?大家清晰么?推演过程中计划有调整么?2. 制定行动计划核心五要素:目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案工具:年度计划工具表、单个任务计划工具表、多个任务计划工具表工具:OGSMTO-明确目的(“做什么”的文字体现)G-制定目标(“做什么”的数字体现)S-制定策略(“怎么做”的文字体现)M-衡量策略(“怎么做”的数字体现)T-行动计划(具体项目的数字体现)五、计划是否被顺利执行?1.  复盘回顾: 小组有计划么?大家清晰么?推演过程中计划有调整么?2. 如何发现问题1)在目标分解中发现2)在绩效结果中发现3)在工作执行中发现案例分析:理解目标沟通的六项原则

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