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崔静静:优质医护服务礼仪与沟通技巧提升

崔静静老师崔静静 注册讲师 99查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 22698

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程培训背景:

医院是社会的窗口,而医务礼仪不仅体现了个人修养、精神风貌和工作态 度,也是医院树立良好口碑和品牌形象的重要因素,体现着医院的整体素质水平, 是直接影响医疗服务质量、降低医疗纠纷发生率及提升患者满意度的关键因素。 医院医务人员文雅健康的风姿、稳健适度的步伐、规范专业的操作、自然亲切的 微笑、体贴关切的语言, 将极大地影响患者,稳定患者的心态,激发患者的追求 美好生活的欲望。这对于恢复患者的身心健康将产生无可替代的积极影响。

所以规范医院医务人员行为、加 强医生礼仪修养、提高护士人员素质、塑造 医院良好形象增强沟通技巧,已成为日常医疗工作中不可或缺的重要环节。“医 院就是市场,服务就是营销。”医务工作者提倡医务礼仪,规范和整合服务行为, 已成为提升医院礼仪形象和服务竞争力的利器。

课程培训收益:

提升医院的品牌及核心竞争力

树立医院专业而统一的患者服务形象 掌握医患咨询沟通等服务接待礼仪

提升参训人员整体职业素质,打造行业之美好形象 获得医患信赖,树立行业卓越的品牌形象

培训时长:2 天

【授课部分课程简介】:

第一部分:医护人员服务理念与服务意识篇

一、医护人员服务理念篇

1、医院为什么要让患者满意?

2、影响服务效果的三大因素

3、影响服务效果的四大层面

二、医护人员服务意识篇

模块一:要做好医护服务先要有足够的服务意识

1、优质服务可产生哪些价值?

2、良好服务意识具备的三要素

3、医护人员自我角色定位

3、患者就医过程中的心理需求

5、能够感动患者的服务就是好的服务

模块二:医护人员如何培养服务意识

用心服务——假如我是消费者

主动服务——要做的正是患者正在想的

变通服务——工作标准是规范但患者满意才是目标 爱心服务——服务不是仅仅用嘴,更要用“心 ”

激情服务——用全身心的爱迎接每一位患者

第二部分:优秀医护人员成功职业形象篇

医护人员行为举止篇

医护人员微笑、目光、肢体语言训练 医护人员站姿训练

医护人员走姿训练

医护人员坐姿训练

医护人员蹲姿训练

医护人员鞠躬礼训练

医护人员电话、电梯、握手礼仪训练、

医护人员服务手势、礼让手势、引领手势、递物姿势训练 医护人员举止优雅的六级标准

医护人员仪容仪表篇

1、你是你自己的第一张名片

2、医护人员服饰着装具体要求

3、医护人员日常着装六大禁忌

4、掌握服饰的 TPO 原则

5、医护人员化妆基本要求与技巧

通过训练医护人员要达标:

1、仪容仪表——美丽而大方

2、真诚服务——发自内心、乐在其中

3、身体语言——热情自然接纳

4、期待眼神——真诚而充满关爱

5、自信有力量——让患者相信你具备专业能力

第三部分:优秀医护人员接待礼仪与沟通技巧篇

模块一:医护人员待客要求

模块二:医护人员接待服务技巧要求 模块三:医护人员沟通技巧训练

模块四:医护人员综合完美服务礼仪训练

1、接待礼仪训练

2、送客礼仪训练

3、投诉处理训练

4、危机处理训练

5、服务流程训练

第四部分 医院职场有效沟通技巧与沟通万能公式

一、 人际交往沟通心理学

人际交往的 DISC 性格解码   医患“性格 ”在沟通中的定位与分析

1、沟通是现代职场的神经系统

2、DISC 人格测验的四种类型分析

3、别人怎样对待自己,自己如何对待别人

4、从性格角度看待沟通 **思维模式点线图讲解

二、如何提升良性沟通(半个小时) 人际交往如何定义情商沟通

提升效率赢得认同的万能秘籍,语言的万能公式 **有效沟通的流程

1. 高效汇报工作四步法——让领导看到你的能力

2. 让领导瞬间 get 主题的三步汇报法——让你汇报表达有主见match

3. 清晰下达工作的三步法——不再让员工不明所以

4. 给同事提意见的三步法——沟通拒绝绕弯子, 省时省力更高效

5. 检查下级工作三步法——化负面情绪为积极行为

6. 新岗上任发言公式——赢得职场第一认同感

7. 职场表达观点——把话说到点子上的三步法

在同事交谈中做到即“六不谈”与“五不问”

语言的特殊魅力促进人际关系

培训方案补充说明:

以上培训方案是根据我们的沟通与访谈,以及教学工作经验制定的初步方案。

如果贵公司对于课程内容及时间安排有任何想法,我们将根据贵公司的需求及时

做出调整,谢谢您! 预祝我们合作愉快!

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• 崔静静:“悦纳人生 ”情绪管理与阳光心理塑造
课程背景:情绪管理和工作心态激励已经成为 Z 世纪企业组织中所有员工的主要问题,当今经济 压力、工作模式和工作机制容易让学员在工作产生职业倦怠,工作态度消极、工作效率下降、工作处于应付状态,从而大大影响了企业绩效。由于压力、情绪问题,而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让管理者开始寻 找有效帮助员工管理压力的途径。近日,发布《2023**集团心理健康状况调研报告》 (以下  简称《报告》)。中国内地近半数(46%)Z 世代群体的心理健康状态堪忧。本次调研明确指 出了 Z 世代在当今职场中面临的种种挑战,以应对年轻人才流失率激增的潜在风险。作为企业管理者,一方面企业用人过程中需要建设好基本保障,另一方面企业应加快从 人本理念出发,给予员工更多的人本关怀,提升其心理资本与调适压力的能力,使之成为一个身心健全、能够为企业创造更多绩效的员工。本课程针对职场人普遍困扰的心理健康问题,应用心理学管理中的四大方向:生理干 预、精神分析、人本主义、行为主义,科学系统的帮助学员建构良好情绪,管理情绪和压力,塑造阳光积极心理状态,从而为企业创造更高的绩效。课程收益:● 全面性:建立乐观心理,阳光心态的认知模式,得到身、心、灵三层次的成长● 安全性:认识健康、积极的行为模式,学会应用处理问题的积极方式● 互动性:现场疏导压力,建立健康、积极的心理模式,● 效果持续性:后续工作生活中,运用基本的心理健康的自我调整方法课程时间:1 天,6 小时/天课程对象:全体员工/储备干部/一线班组长/基层管理者/职业经理人授课方式:图文讲解、互动实操、冥想体验、适度催眠、情绪体验、 心理剧等方式,融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语 言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术,配以现场一对一心理 辅导(根据实际情况可采用室内辅导)课 程 大 纲第一讲:情绪与生命力一、自检生命形态及四类型生命样态1. 幸福快乐 (Flourishing)的形态表象图2. 从容平和(Getting by)的形态表象图3. 颓唐无力(Languishing)的形态表象图4. 挣扎煎熬 (Struggling)的形态表象图二、“自我生命型态”了解自己1. 运用意象表达调节自我情绪2. 运用 ”房树人 ”技术刨析自己1)房树人---绘画整体分析,了解画面示意2)房树人---人际关系、成长学习、个体状态的诊断与分析3)房树人---自我性格特点,生命状态,个性追求4)房树人---家庭中权力地位、互动质量、凝聚力、亲子互动与沟通的诊断与分析三、大脑模式,塑造阳光心态案例分析:“积极主义者”和“悲观主义者”绩效表现具体结果1. 乐观者:思维表达与语言的正向发展2. 脑印象:塑造阳光心态的基础源3. 好状态: 自我练习法.养成’新习惯 ’脑回路第二讲:情绪管理压力调试,拥抱积极阳光心态一、管理情绪调试的生理应对法1. 情绪和神经胺的关系2. 情绪管理的五感解压方法l 视觉情绪控制解压法l 嗅觉情绪控制解压法l 味觉情绪控制解压法l 触觉情绪控制解压法l 听觉情绪控制解压法现场体验:压力的生理管理法1)运动减压2)科学的压力释放(三类方法)3)呼吸减压法(适合于企业人的“心轮呼吸法”,快速体验到效果)三、打造积极状态的三项方式1. 充分准备2. 分解压力3. 凯利魔术方程案例分析:面对工作中的一般压力,如何用以上三种方法解决四、职场人员阳光状态调适策略:心理建设思维认知调适:6 秒钟情商肌肉修炼1. 情绪压力的 ABC 理论(情绪源于解读与诠释)2. 选择性关注(只关注客户负性的评价)3. 情绪与大脑的认知模式关系演练分享:觉察自动化思维视频分享:心理学实验——观察力案例研讨:我的内心为何容易受伤?(被客户指责)体验练习:觉察原来的反应模式 Reaction第三讲:积极心态管理,塑造阳光心态一、面对问题,发挥快乐向上的力量关键改善:建立正能量值的焦点命题1. “正能量值”的认知2. 脱离“受害者”的角色3. 注意力模型,决定自我负责问题分享:“受害者”心理模式分析?解决模型:能力圈原理:关切圈和影响圈案例分析:“一言堂”的老板是如何破解的1)消极抱怨的根源:将注意力放在关注圈  2)影响圈的魔力:如何扩大自己的影响圈? 工具使用:改变关注点的三个问题 练习:遇到资源分配不公平、他人不守承诺的问题,如何用三个问题来建立“正确”的认知三、职场精英学会从多个角度看问题的结果1. 剖析从多个角度看问题得到的结果分别是什么2. 修炼思维工具:正向思维训练问题解决训练:结合在工作中遇到的问题现场解决第四讲:积极情绪养成, 良性循环的心态力量源一、情绪触点的管理,把握情绪状态视频:负面情绪的结果引导式体验:正确处理当下的即时情绪,除了压抑和爆发,还有什么科学的方法?1. 有效即时情绪管理:延迟2. 6 秒情绪管理法练习:工作场景中即时情绪管理的方法3. 自我情绪调整1)面对他人的失望、误解、评论、指责、批评 情境再现:查看自己潜意识应对模式2)理论模型:潜意识应对的五种模式 工具:转化应对法练习:转化应对法二、积极心态养成,打造优秀职场人1. 正念呼吸法2. 感恩人生法3. 干好工作需摆正“五大心态”1)凡事换位思考,老板不容易2)凡事付出在先,回报在后3)凡事团队第一,态度第一4)凡事负责任,绝不找借口5)凡事积极,不带情绪上班4. 摆正心态“做人”与“做事”1)摆正心态,左手做人,右手做事2)职场就是道场,工作就是修行3)摆正心态,不做有才华的穷人 讨论分享:觉察“应该 ”思维1)感恩公司、感恩领导、感恩团队、感恩客户2)写感恩日志5. 焦虑情绪的减压管理1)过度忧虑源自念头2)觉察并质疑忧虑情绪的念头 影视案例:吉吉国王的忧虑3)减慢自己的生活节奏4)书写疗法5)罗列清单法ORID 总结:1. Objective 客观:今日课程收益, 复盘中记得什么?提升了什么?2. Reflective 感受:今日,您的情绪有什麽变化?对你最大的触动是什么?3、Interpretive 转化反思:今日课程中学习的知识?哪些是应用到工作中工具方法?4、Decisional 立即行动:改变从现在开始,让能量永远追随我!小组讨论&总汇好书推荐&现场答疑本课程大纲可以根据不同行业企业客户要求进行设计调整。定制内容课程内容和教学形式, 程度高、明确产出。
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