钱思菁：五步打造高效执行力-

课程背景

   没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。

更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程---有理念，有步骤， 有工具，能落地， 即学即用。

 课程收益：

1.      让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤，从而高效完成企业目标

2.      让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标

3.      让企业拥有一套高效执行体系，从目标设定到目标达成的5个工具

课程亮点： 本课程通过模拟一家企业的经营运作，学员能在激烈的竞争氛围中，将执行力打造的5个步骤融会贯通，并运用于实践中。

课程时长  2天，12小时

课程对象：企业的管理人员

课程形式：讲授，沙盘推演，案例解析，工具练习，小组讨论等

课程大纲

第一讲 什么是商业才智

1. CEO想让你知道的秘密：商业才智

2. 商业中的通用语言

现金，利润， 周转率，客户，增长

3. 三大财务报表的三个关键信息

 损益表的关键信息

 现金流量表的关键信息

 资产负债表的关键信息

第二讲   基于财务结果的高效执行5个步骤

步骤1：聚焦关键战略目标

步骤2： 设定引领性指标

步骤3：坚持激励性记分牌

步骤4：定期问责目标

步骤5：奖励绩效冠军

第三讲  聚焦关键战略目标

• 为什么“少则多，多则惑”，目标多少与结果达成的关系

• 案例：苹果公司的产品策略

• 如何让组织聚焦目标

• 考虑各种可能性，集思广益，发现问题
• 按影响力排序，选择最重要的几个备选目标
• 最重要目标的四个特点

1. 这个目标是否与组织的目标相一致？
2. 这个目标是否可衡量？
3. 谁拥有对目标的控制权？
4. 谁能控制整个过程？

案例：阿波罗登月计划

• 定义最重要的目标的公式

在某时间段内， 把X提升到Y           

• 管理工具1：聚焦关键目标

• 练习1：目标是否与组织整体目标一致  目标的控制权  目标是否可以衡量
• 练习2：以一个动词开始：“到什么时间，把某项指标从X提升到Y”形式定义结果型指标
• 练习3：创建聚焦关键绩效指标模版

第四讲  设定引领性指标

• 什么是引领性指标？（实现目标的关键行为指标）
• 什么是滞后性指标？（财务报表上的指标）
• 两种引领性指标

• 阶段成果指标
• 重要行为指标

案例：提高出品率

 管理工具2：关注引领性指标

练习1：创建聚焦关键绩效指标模版

第五讲  坚持激励性记分牌

• 什么是激励性计分表？
• 为什么需要激励性计分表？

案例：没有记分牌的比赛

• 建立激励性记分牌的4个问题

• 它是否简单？
• 它是否显而易见？
• 它展示的是引领性的指标还是滞后性的指标？
• 能否一眼从计分表上看出胜利？

   如何建立选手型记分牌？

第一步： 选定主题

第二步：速度表

第三步：柱状图

第四步：现场图

 管理工具3：坚持绩效激励

练习1：坚持绩效激励记分表

 第六讲  定期问责目标

• 建立规律问责制
• 案例：盲人攀登珠穆朗玛峰
• 三步问责法

1. 表示理解
2. 重申每个人的责任
3. 鼓舞士气

• 最重要的目标问责会议流程

1. 汇报上期完成情况
2. 回顾计分表-复盘
3. 做出新计划—行动

管理工具4：建立绩效问责制

 第七讲  奖励绩效冠军

  树立一个绩效冠军， 树立一个标杆

1：从绩效冠军总结成功经验。

2：协助第2名获得成功技能。

3：倡导新冠军的成功特质。

4：绩效冠军再造传帮带计划。

5：并积极鼓励其分享这些经验。

管理工具5：表彰绩效冠军

 第八讲   打造执行力文化

• 激发并提升员工士气
• 让执行文化渗透到员工骨子里

      案例：华为公司的执行文化实践       

   课程回顾与总结

课程流程

课程现场照片