钱思菁:AIGC时代必备技能:提示词设计与应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 34936

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适用对象

AI初学者、希望提升AI工具使用效率的职场人士、对AI交互感兴趣的任何人

课程介绍

课程背景

在AI时代,提示词(Prompt)是与AI工具进行有效交互的关键。无论是生成文本、图像还是进行复杂的任务,一个好的提示词能够帮助你获得更准确、更有用的结果。然而,许多初学者在使用AI工具时,常常因为不会写有效的提示词而感到困惑。本课程专为AI小白设计,旨在帮助学员掌握编写提示词的基本技巧,提升与AI工具的交互效率。

随课程赠送30个高频使用的AI提示词润色指令!

随课赠送13个超级有用的提示词网站

课程目标

• 理解提示词的重要性:了解提示词在AI交互中的作用。

• 掌握提示词的基本结构:学会编写清晰、有效的提示词。

• 实践操作:通过实际案例和互动练习,增强编写提示词的能力。

• 提升AI交互效率:学会如何通过优化提示词获得更好的AI输出。

• 个性化建议:根据学员的实践情况,提供个性化的改进建议。

• 应用于办公场景:学会如何将提示词应用于办公自动化、文档生成、数据分析等实际工作中。

课程形式(线上和线下都可以)

理论讲解 + 实践操作 + 案例分析 + 小组讨论 + 互动问答

课程对象

• AI初学者

• 希望提升AI工具使用效率的职场人士

• 对AI交互感兴趣的任何人

课程时长 6小时

 

课程大纲

第一讲:提示词的基础知识(1小时)

一、什么是提示词

1. 定义与作用

◦ 提示词的定义

◦ 提示词在AI交互中的作用

2. AI工具中的提示词

◦ 以DEEPSEEK为例,展示提示词的实际应用

◦ 以WPS中的AI功能为例,展示如何用提示词生成文档内容

二、提示词的重要性

1. 影响AI输出质量

◦ 好的提示词如何影响AI的输出

◦ 不同的提示词可能导致不同的结果

2. 提升交互效率

◦ 如何通过优化提示词提升交互效率

实际案例演练

• 案例1:使用DEEPSEEK生成一段描述性文本,比较不同提示词的效果

• 案例2:使用WPS中的AI功能,生成一份会议纪要,比较不同提示词的效果

• 互动练习:学员分组,每组编写不同的提示词,生成文本,并分享结果

第二讲:提示词设计的核心技能(1.5小时)

1.问题重构能力

• 如何将复杂问题简化为AI可以理解的形式

• 实际案例:将一个项目管理问题转化为AI可处理的提示词

2.创意引导能力

• 如何激发AI的创意,生成新颖的内容

• 实际案例:生成一个广告创意文案

3.结果优化能力

• 如何通过调整提示词优化AI的输出结果

• 实际案例:优化一个数据分析报告的生成提示词

4.跨域整合能力

• 如何整合不同领域的知识,生成综合性的内容

• 实际案例:结合市场调研和产品设计,生成一个新产品概念

5.系统思维能力

• 如何从整体角度设计提示词,确保AI输出的完整性和一致性

• 实际案例:设计一个企业战略规划的提示词

6.语境理解能力

• 如何确保AI理解提示词的语境,生成符合背景的内容

• 实际案例:生成一个符合特定行业背景的商业计划书

7.抽象化能力

• 如何将具体问题抽象化,使AI能够处理更广泛的情况

• 实际案例:将一个具体的技术问题抽象化,生成一个通用的解决方案

8.批判性思考

• 如何批判性地评估AI的输出,并调整提示词

• 实际案例:评估一个AI生成的市场分析报告,并进行优化

9.创新思维

• 如何通过创新的提示词设计,激发AI的创新潜力

• 实际案例:生成一个创新的营销活动方案

10.伦理意识

• 如何确保AI的输出符合伦理和道德标准

• 实际案例:设计一个符合伦理的AI医疗咨询提示词

实际案例演练

• 案例3:设计一个提示词,生成一个项目管理计划

• 案例4:设计一个提示词,生成一个市场调研报告

• 互动练习:学员分组,每组设计一个提示词,生成一个项目管理计划,并分享优化过程

第三讲:如何设计出独具匠心的提示词(2小时)

一、提示词的基本结构

1. 清晰的目标

◦ 如何明确你想要AI做什么

◦ 实际案例:设计一个目标明确的提示词,生成一个销售预测报告

2. 具体的指令

◦ 如何给出清晰、具体的指令

◦ 实际案例:设计一个具体的指令,生成一个客户满意度调查问卷

3. 详细的上下文

◦ 如何提供足够的背景信息

◦ 实际案例:提供详细的上下文信息,生成一个行业分析报告

4. 期望的格式

◦ 如何指定输出的格式

◦ 实际案例:指定输出格式,生成一个财务报表

5. 高效提示词公式

◦ 如何结合以上要素,设计一个高效的提示词

二、编写技巧

1. 简洁明了

◦ 如何用简洁的语言表达清楚的需求

◦ 实际案例:编写一个简洁明了的提示词,生成一个会议通知

2. 具体化

◦ 如何避免模糊的表达,使提示词更具体

◦ 实际案例:将一个模糊的提示词具体化,生成一个产品说明书

3. 分步骤

◦ 如何将复杂任务分解为多个步骤

◦ 实际案例:将一个复杂的数据分析任务分解为多个步骤,生成提示词

4. 反馈与调整

◦ 如何根据AI的输出调整提示词

◦ 实际案例:根据AI生成的初步结果,调整提示词,优化输出

实际案例演练

• 文本生成

◦ 编写提示词生成一段描述性文本

◦ 编写提示词生成一篇短文

• 问答对话

◦ 编写提示词进行有效的问答

◦ 编写提示词解决具体问题

• 创意生成

◦ 编写提示词生成创意文案

◦ 编写提示词生成故事或剧本

• 互动练习:学员分组,每组编写提示词,生成短文,并分享优化过程

第四讲:提示词常见陷阱与应对(1小时)

缺乏迭代陷阱

• 如何避免提示词设计中的单一思维,进行多次迭代优化

• 实际案例:通过多次迭代优化,生成一个高质量的市场分析报告

假设偏见陷阱

• 如何避免在提示词中加入主观偏见,确保AI输出的客观性

• 实际案例:避免假设偏见,生成一个客观的客户反馈分析报告

幻觉生成陷阱

• 如何识别和避免AI生成的虚假内容

• 实际案例:识别并避免AI生成的虚假新闻报道

忽视伦理边界陷阱

• 如何确保AI的输出符合伦理和道德标准

• 实际案例:确保AI生成的医疗咨询内容符合伦理

挖掘反向思维

• 如何通过反向思维设计提示词,获得意想不到的结果

• 实际案例:通过反向思维,生成一个独特的市场推广方案

灵活运用任务开放性

• 如何利用AI任务的开放性,探索更多可能性

• 实际案例:利用任务开放性,生成一个多元化的创意产品设计

实际案例演练

• 案例5:识别并避免AI生成的虚假内容,生成一个真实的行业报告

• 案例6:通过反向思维,生成一个独特的市场推广方案

• 互动练习:学员分组,每组设计一个提示词,生成一个行业报告,并分享优化过程

第五讲:办公应用中的提示词设计(0.5小时)

一、文档生成

• 如何使用提示词生成高质量的办公文档

• 实际案例:生成一份详细的项目计划书

二、数据分析

• 如何使用提示词进行数据分析和报告生成

• 实际案例:生成一个数据分析报告

三、会议管理

• 如何使用提示词生成会议纪要和行动计划

• 实际案例:生成一份会议纪要

四、客户关系管理

• 如何使用提示词生成客户反馈分析和改进计划

• 实际案例:生成一份客户反馈分析报告

实际案例演练

• 案例7:使用提示词生成一份详细的项目计划书

• 案例8:使用提示词生成一个数据分析报告

• 互动练习:学员分组,每组设计一个提示词,生成一个项目计划书,并分享

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• 钱思菁:员工执行力与个人效率提升训练
  课程背景        效率是单位时间内产生的有效成果或劳动效果与劳动量的比率。单位时间内,成果越多,效果越好,则效率越高;反之,效率越低。效率因内容、性质及表现形式不同分为时间效率、劳动效率、生产效率、工作效率、办事效率、管理效率、学习效率等。没有效率,浪费时间,空耗人力、物力、财力是一件既得不偿失又很痛苦的事情。工作如果没有效率,也只是徒劳而已;创意如果没有执行,也只是假设而已;理想如果没有努力,也只是梦想而已;生活如果没有快乐,也只是活着而已;心灵如果没有宁静,也只是烦恼而已;人生如果没有淡泊,也只是忙碌而已。一切如果没有行动,也只是空谈而已。提高效率从注重方式和方法,有效利用时间中来。精彩人生也是高效人生。高效人生是有追求、有品味、有章法、有价值的人生;高效人生也是生命充满活力、生活有滋有味的人生。  课程对象: 组织内需要提高个人效率和执行力的人士  课程时长:12小时,2天 课程形式: 情境分析+理论模型+课堂练习+小组讨论 课程收益:   建立有效的时间管理观念认识“管理时间”与“用时间管理”的区别减少时间浪费,增加有效工作时间掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;提升职场沟通效率课程大纲:    前言      常人的时间误区与现状(效率底下的罪魁祸首)目标明确,事件清晰是时间管理的脉络与骨骼为什么琐碎之事会分散我们的注意力好逸恶劳是人之天性成为高效率的职场人概念诠释---时间管理就是自我管理。时间管理的发展历史,五代时间管理,你处在哪个阶段必要掌握的几个时间管理技巧时间管理四象限、事件ABC原则、2/8法则、不被干扰原则     课堂实操:工作场景的四象限分类时间管理的本质——事件控制时间管理工具及实操课堂练习:周计划+工作优先级分配第二章   成为精力充沛的职场人1.精力管理的基本理论 2.四种基本精力介绍 3.测查你的精力现状 4.寻找你的精力漏斗 5. 聪明的饮食提供源源不绝的精力值6. 思维的管理工作中常见的混乱 思维的条理性与创造性 如何专注与集中:时间的规划和目标的梳理 如何预防打断造成的精力损失 提升创造性 冥想与专注 健脑操8式 将“业务内容”转化成“工作成果” 第三章  成为目标计划的管理高手清晰目标的SMART法则因果关系分解图,展现目标结构和逻辑目标管理体系的设计和建立协助员工制定《管理项目表》计划-具体措施,落实行动1.计划与目标的关系2.如何正确制定计划3.有效计划的五个因素和二个要点4.计划制定的流程课堂练习: 工作计划制定第四章  成为职场沟通高手有效沟通的内涵1.沟通的定义和要素2.沟通的四个目的和三个关键3.沟通的方式与沟通的平台4.有效沟通的程序与要点5.常见的沟通障碍与应对策略事情讲清楚,表达有水平1.表达的内涵和目的2.运用表达技巧——吸引听众注意4.学会结构化表达——用逻辑把事情讲清楚    高效沟通模型: P.R.E.P & S.T.A.R 场景练习:(学员创建工作案例)   要点听明白,懂了再去做1.倾听的内涵和意义2.倾听中的坏习惯3.积极倾听的八个建议探询要提问,沟通才有效1.提问的力量2.员工心理的“安全区”3.正确的问题,提问的艺术4.提问在管理情景中的运用运用同理心,沟通没问题1.同理心沟通的基本程序2.乔哈里的沟通之窗      课程回顾与总结黄金三点下一步行动计划
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  课程背景        效率是单位时间内产生的有效成果或劳动效果与劳动量的比率。单位时间内,成果越多,效果越好,则效率越高;反之,效率越低。效率因内容、性质及表现形式不同分为时间效率、劳动效率、生产效率、工作效率、办事效率、管理效率、学习效率等。没有效率,浪费时间,空耗人力、物力、财力是一件既得不偿失又很痛苦的事情。工作如果没有效率,也只是徒劳而已;创意如果没有执行,也只是假设而已;理想如果没有努力,也只是梦想而已;生活如果没有快乐,也只是活着而已;心灵如果没有宁静,也只是烦恼而已;人生如果没有淡泊,也只是忙碌而已。一切如果没有行动,也只是空谈而已。提高效率从注重方式和方法,有效利用时间中来。精彩人生也是高效人生。高效人生是有追求、有品味、有章法、有价值的人生;高效人生也是生命充满活力、生活有滋有味的人生。  课程对象: 组织内需要提高个人效率和执行力的人士  课程时长:12小时,2天 课程形式: 情境分析+理论模型+课堂练习+小组讨论 课程收益:   建立有效的时间管理观念认识“管理时间”与“用时间管理”的区别减少时间浪费,增加有效工作时间掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;提升职场沟通效率课程大纲:    前言      常人的时间误区与现状(效率底下的罪魁祸首)目标明确,事件清晰是时间管理的脉络与骨骼为什么琐碎之事会分散我们的注意力好逸恶劳是人之天性成为高效率的职场人概念诠释---时间管理就是自我管理。时间管理的发展历史,五代时间管理,你处在哪个阶段必要掌握的几个时间管理技巧时间管理四象限、事件ABC原则、2/8法则、不被干扰原则     课堂实操:工作场景的四象限分类时间管理的本质——事件控制时间管理工具及实操课堂练习:周计划+工作优先级分配第二章   成为精力充沛的职场人1.精力管理的基本理论 2.四种基本精力介绍 3.测查你的精力现状 4.寻找你的精力漏斗 5. 聪明的饮食提供源源不绝的精力值6. 思维的管理工作中常见的混乱 思维的条理性与创造性 如何专注与集中:时间的规划和目标的梳理 如何预防打断造成的精力损失 提升创造性 冥想与专注 健脑操8式 将“业务内容”转化成“工作成果” 第三章  成为目标计划的管理高手清晰目标的SMART法则因果关系分解图,展现目标结构和逻辑目标管理体系的设计和建立协助员工制定《管理项目表》计划-具体措施,落实行动1.计划与目标的关系2.如何正确制定计划3.有效计划的五个因素和二个要点4.计划制定的流程课堂练习: 工作计划制定第四章  成为职场沟通高手有效沟通的内涵1.沟通的定义和要2.沟通的四个目的和三个关键3.沟通的方式与沟通的平台4.有效沟通的程序与要点5.常见的沟通障碍与应对策略事情讲清楚,表达有水平1.表达的内涵和目的2.运用表达技巧——吸引听众注意4.学会结构化表达——用逻辑把事情讲清楚   高效沟通模型: P.R.E.P & S.T.A.R 场景练习:(学员创建工作案例)   要点听明白,懂了再去做1.倾听的内涵和意义2.倾听中的坏习惯3.积极倾听的八个建议探询要提问,沟通才有效1.提问的力量2.员工心理的“安全区”3.正确的问题,提问的艺术4.提问在管理情景中的运用运用同理心,沟通没问题1.同理心沟通的基本程序2.乔哈里的沟通之窗      课程回顾与总结黄金三点下一步行动计划

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