让一部分企业先学到真知识!

王鲁:《七步创视—视频微课创作营》 一堂课学会创作:视频+动画课程(短/中视频+MG动画)

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 短视频

课程编号 : 21157

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适用对象

企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR

课程介绍

课程背景:

WHY:为什么要学习做视频微课?

赋能于人:

1)为企业沉淀核心方法论:企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式,不易传播,难理解,不好复制,成本高,效率低;

2)教会更多人才技能方法:通过视频模式,便于推动业务成功经验高效的传播(通过手机端/PC端),让更多的学员复制成功;

3)打造全员学习氛围:学员在工作空余时间,打开手机随时随地,想学就学;视频图文,好记易懂,省时省成本;

4)推动组织能力提升:个人有好经验而不能为组织所用,通过创作好视频微课,沉淀业务实践经验,增强组织能力。

赋能于己:

1)个人通过视频微课制作的学习,重新梳理自己的工作经验,工作流程,进一步反思复盘,从而优化工作效率,拿到结果;

2)个人能够打造一门,由自己提炼,创作,拍摄剪辑的视频微课,做出一个属于自己的知识产品,打造个人品牌;

3)通过自己制作的视频微课,能够赋能个人所在团队提升整体工作效率

本课程通过创内容-选,定,建,解,造视频-编,拍,剪,让学员边学边练,掌握做视频微课的技巧,最终输出一个赋能于人,赋能于己的品牌视频微课!

课程收益:

通过本课程的学习,让学习者:

学员学会甄选提炼核心业务实践经验,适合创作出微课的业务经验

学员掌握将业务经验转化为视频微课结构化内容的方法

学员掌握编写视频脚本,拍摄课程素材,制作MG动画效果,后期剪辑的技术

通过本课程的学习,让企业:

企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会,快速复制裂变

把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力;

提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力

课程时间:2-3天

课程对象:企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR

课程方式:讲授式+现场互动演练+现场辅导+作品点评优化

课程福利(仅限受训学员)

▲可获得14份不同类别共计1000+张视频微课图片

▲可获得200+份5类专业漂亮的PPT模板

▲可获得21个不同的音乐背景素材

▲可获得100+视频微课声音特效素材

▲可获得更多获取相关素材的渠道

课程模型:

课程证书::

课程大纲

导入:视频微课的认知

一、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处

1. 快:快人一步获得知识

2. 精:精中选精出品精品

3. 尖:单点突破解决问题

二、为什么有些好视频让你停不下来

1. 有颜

2. 有趣

3. 有料

案例:《糖炒栗子》

三、创作视频微课能为你带来什么?

1. 赋能于人

2. 赋能于己

案例:《一个口诀-解决职场突发性演讲》

第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容

第一步:选——甄选业务实践经验

一、视频微课的前提—掌握“一个一”方法

1.经验从哪里来

案例:从痛点到1个经验/从痛点到n个经验

现场实践:选一选哪些是经验,哪些是痛点

图示

描述已自动生成2、明确视频微课的前提条件

二、如何找到痛点—掌握找痛点写痛点的方法

1.找痛点

工具:痛点扫描6维模型

2.写痛点

工具:“人情因果”公式

现场实践:通过企业的实际案例,找一找这个企业的痛点是什么?

三、如何甄选业务实践经验—掌握甄选经验的方法

1.工具:《实践经验5原则》

2.现场实践:假设你是这个案例的主人公,请你找到痛点,并写出业务实践经验

第二步:定——确定视频微课的学习目标

一、目标从哪里来—掌握写学习目标的方法

研讨:这些课程目标清晰吗?

1. 由痛点诊断到课程目标

2. 工具:如何正确写出课程目标?“人情动-成果”公式

二、现场写出学习目标卡

案例1:六六同学的期末考试

案例2: 营销痛点案例

现场实践:现场运用“人情动-成果”公式,写出自己的视频微课目标

现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正

第三步:建——建立关键实践节点

一、遵循大脑习惯—了解大脑逻辑习惯

互动:布置一个烹饪菜肴课题,让小组写出步骤

互动:记忆力挑战

1.大脑的习惯-关键实践节点从哪里来?

2.工具:经验萃取逻辑图-萃取出视频微课的关键实践节点

案例1:以对象为节点

案例2:以时间为节点

二、如何搭建视频微课的关键实践节点—掌握并练习搭建实践节点的方法

1.工具:课程创作山峰模型

2.节点与节点之间的关系

案例1:以渠道为节点

案例2:以解决步骤为节点

现场实践1:写出拉萨途中的的关键实践节点

现场实践2:萃取出柯南的破案中的关键实践节点

现场实践3:现场运用“萃取逻辑图”萃取出关键实践节点

现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正

第四步:解——创作实践节点解法

一、如何创作实践节点的解法—掌握创作“解法”的方法

1.工具:俄罗斯套娃法

案例:福尔摩斯关键实践节点的解法

2.确认解法是否有效

1)工具:解法五问法

2)常用解法的类型

现场实践:拉萨自驾游“坑”的解法

二、现场写出实践节点的解法

案例1:六六的期末考试

案例2: 痛点案例

现场实践:现场在创作山峰模型中写出每个节点的“解法”

现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正

  1. 输出微课整体内容

1.课程背景

2.课程收益

3.课程信息

4.课程大纲主体结构

5.输出课程思维导图

6.课程配套资料设计(案例、试题等)

第二板块:造视频——掌握“编拍剪”,造出视频微课

过渡引言:大势所趋视频微课

1. 怎样的视频微课才叫优秀

优秀视频微课的“六一”标准

案例:“六一”标准图片+视频

第五步:编——把内容转化成脚本

一、增强视频吸引力—掌握增强视频吸引力的方法

1. 好视频的定义

图示

描述已自动生成2.增强视频吸引力的方法

1)设关卡

案例一:演讲紧张的四个锦囊

案例二:挣100万和挣1000万哪个更难

案例三:成交的方法

2)讲案例

  • SCQ法
  • 图片
  • 视频

3)造金句

  • 制造记忆点
  • 转折式
  • 重复式
  • 比拟式
  • 结对子式
  • 韵脚式

二、如何写视频微课的脚本—掌握写出视频微课脚本的方法

1. 从“创作山峰模型”到脚本

2. 视频微课的脚本结构

1)镜头,景别,时长

2)镜头名称

3)画面描述

4)台词配音字幕

5)吸引力设计

6)参考画

案例:导演们的分镜手稿

  • 如何画火柴人

7)音效/道具/特效

三、现场写出视频微课的脚本(PPT版本脚本)

案例1:《高哥口播表演课-眼神魅力练习法》

现场实践:现场写出学员自己的微课脚本

第六步:拍——拍出视频素材

手机截图图人的照片

中度可信度描述已自动生成一、拍摄工具的选择—学会选择拍摄工具

1. 镜头-手机VS相机

互动:手机镜头的秘密

2. 稳定—稳定器

互动:为什么要稳定?

3. 光—补光灯的选择

案例:不同种类的补光灯

4. 声—麦克风的选择

案例:不同种类麦克风的作用

二、拍摄技巧之拍摄四招

图标

中度可信度描述已自动生成1. 构图与取景

2. 运镜

3. 光线

4. 声音

三、录屏及MG动画制作

1. 录屏软件

案例:不同录屏软件的优劣势

  1. MG动画类制作技巧
  2. 动画素材的选择
  3. 动画效果的设计
  4. 动画软件的使用
  5. 绘图软件的使用

工具:动画大师

互动:软件使用演示

第七步:剪——把视频剪辑成微课

一、剪映基础功能

1. 移动端剪映软件界面介绍

2. 视频的剪和辑

3. 文字的添加与样式选择

4. 声音的优化,配音与音乐的添加

5. 画面美化与装饰

二、视频的储存与传输

1. 剪映作品的导出

2. 视频微课的存储与传输方案

培训全流程:

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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课程背景:WHY:为什么要学习做视频微课?赋能于人:1)为企业沉淀核心方法论:企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式,不易传播,难理解,不好复制,成本高,效率低;2)教会更多人才技能方法:通过视频模式,便于推动业务成功经验高效的传播(通过手机端/PC端),让更多的学员复制成功;3)打造全员学习氛围:学员在工作空余时间,打开手机随时随地,想学就学;视频图文,好记易懂,省时省成本;4)推动组织能力提升:个人有好经验而不能为组织所用,通过创作好视频微课,沉淀业务实践经验,增强组织能力。赋能于己:1)个人通过视频微课制作的学习,重新梳理自己的工作经验,工作流程,进一步反思复盘,从而优化工作效率,拿到结果;2)个人能够打造一门,由自己提炼,创作,拍摄剪辑的视频微课,做出一个属于自己的知识产品,打造个人品牌;3)通过自己制作的视频微课,能够赋能个人所在团队提升整体工作效率本课程通过创内容-选定建解,造视频-编拍剪,让学员边学边练,掌握做视频微课的技巧,最终输出一个赋能于人,赋能于己的品牌视频微课! 课程收益:通过本课程的学习,让学习者:学员学会甄选提炼核心业务实践经验学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法学员掌握编写视频脚本,拍摄课程素材,制作动画效果,后期剪辑的技术通过本课程的学习,让企业企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会,快速复制裂变把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力;提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力课程时间:2-3天课程对象:企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR课程方式:讲授式+现场互动演练+现场辅导+作品点评优化 课程福利(仅限受训学员):▲可获得14份不同类别共计1000+张视频微课图片▲可获得200+份5类专业漂亮的PPT模板▲可获得21个不同的音乐背景素材▲可获得100+视频微课声音特效素材▲可获得更多获取相关素材的渠道课程模型:课程证书::课程大纲导入:视频微课的认知一、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处1. 快:快人一步获得知识2. 精:精中选精出品精品3. 尖:单点突破解决问题二、为什么有些好视频让你停不下来1. 有颜2. 有趣3. 有料案例:《糖炒栗子》三、创作视频微课能为你带来什么?1. 赋能于人2. 赋能于己案例:《一个口诀-解决职场突发性演讲》第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容第一步:选——甄选业务实践经验一、视频微课的前提—掌握“一个一”方法1.经验从哪里来案例:从痛点到1个经验/从痛点到n个经验现场实践:选一选哪些是经验,哪些是痛点2、明确视频微课的前提条件二、如何找到痛点—掌握找痛点写痛点的方法1.找痛点工具:痛点扫描6维模型2.写痛点工具:“人情因果”公式现场实践:通过企业的实际案例,找一找这个企业的痛点是什么?三、如何甄选业务实践经验—掌握甄选经验的方法1.工具:《实践经验5原则》2.现场实践:假设你是这个案例的主人公,请你找到痛点,并写出业务实践经验第二步:定——确定视频微课的学习目标一、目标从哪里来—掌握写学习目标的方法研讨:这些课程目标清晰吗?1. 由痛点诊断到课程目标2. 工具:如何正确写出课程目标?“人情动-成果”公式二、现场写出学习目标卡案例1:六六同学的期末考试案例2: 营销痛点案例现场实践:现场运用“人情动-成果”公式,写出自己的视频微课目标现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正第三步:建——建立关键实践节点一、遵循大脑习惯—了解大脑逻辑习惯互动:布置一个烹饪菜肴课题,让小组写出步骤互动:记忆力挑战1.大脑的习惯-关键实践节点从哪里来?2.工具:经验萃取逻辑图-萃取出视频微课的关键实践节点案例1:以对象为节点案例2:以时间为节点二、如何搭建视频微课的关键实践节点—掌握并练习搭建实践节点的方法1.工具:课程创作山峰模型2.节点与节点之间的关系案例1:以渠道为节点案例2:以解决步骤为节点现场实践1:写出拉萨途中的的关键实践节点现场实践2:萃取出柯南的破案中的关键实践节点现场实践3:现场运用“萃取逻辑图”萃取出关键实践节点现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正第四步:解——创作实践节点解法一、如何创作实践节点的解法—掌握创作“解法”的方法1.工具:俄罗斯套娃法案例:福尔摩斯关键实践节点的解法2.确认解法是否有效1)工具:解法五问法2)常用解法的类型现场实践:拉萨自驾游“坑”的解法二、现场写出实践节点的解法案例1:六六的期末考试案例2: 痛点案例现场实践:现场在创作山峰模型中写出每个节点的“解法”现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正写出微课设计草图1.课程背景2.课程收益3.课程信息4.课程大纲主体结构5.输出课程思维导图6.课程配套资料设计(案例、试题等)  第二板块:造视频——掌握“编拍剪”,造出视频微课过渡引言:大势所趋视频微课1. 怎样的视频微课才叫优秀——优秀视频微课的“六一”标准案例:“六一”标准图片+视频第五步:编——把内容转化成脚本一、增强视频吸引力—掌握增强视频吸引力的方法1. 好视频的定义2.增强视频吸引力的方法1)设关卡案例一:演讲紧张的四个锦囊案例二:挣100万和挣1000万哪个更难案例三:成交的方法2)讲案例SCQ法图片视频3)造金句制造记忆点转折式重复式比拟式结对子式韵脚式二、如何写视频微课的脚本—掌握写出视频微课脚本的方法1. 从“创作山峰模型”到脚本2. 视频微课的脚本结构1)镜头,景别,时长2)镜头名称3)画面描述4)台词配音字幕5)吸引力设计6)参考画案例:导演们的分镜手稿如何画火柴人7)音效/道具/特效三、现场写出视频微课的脚本(PPT版本脚本)案例1:《高哥口播表演课-眼神魅力练习法》现场实践:现场写出学员自己的微课脚本第六步:拍——拍出视频素材一、拍摄工具的选择—学会选择拍摄工具1. 镜头-手机VS相机互动:手机镜头的秘密2. 稳定—稳定器互动:为什么要稳定?3. 光—补光灯的选择案例:不同种类的补光灯4. 声—麦克风的选择案例:不同种类麦克风的作用二、拍摄技巧之拍摄四招1. 构图与取景2. 运镜3. 光线4. 声音三、录屏及动画素材1. 录屏软件案例:不同录屏软件的优劣势动画类素材的制作技巧动画素材的选择动画效果的设计动画软件的使用绘图软件的使用工具:万彩动画大师互动:软件使用演示第七步:剪——把视频剪辑成微课一、剪映基础功能1. 移动端剪映软件界面介绍2. 视频的剪和辑3. 文字的添加与样式选择4. 声音的优化,配音与音乐的添加5. 画面美化与装饰二、视频的储存与传输1. 剪映作品的导出2. 视频微课的存储与传输方案
• 王鲁:项.课.授.场—培训管理方法论 从需求规划到课程落地闭环
      课程背景:                                                             企业培训管理者在培训管理及规划的过程中,因培训需求不清晰,对象不精准,培训目标不聚集,培训课程不落地,培训讲师不重视,培训学员不参与,培训组织不专业等,造成一系列无效培训项目结果。导致企业培训效率底下,效果不佳,学员及讲师时间被浪费,培训成本居高不下等不良后果。                               本课程的通过“项、课、授、场”四个核心,帮助企业培训管理者,企业内训师等,掌握从需求规划到课程体系搭建,课程评估及讲师系统搭建到培训项目执行闭环,以满足学员的学习需求和组织人才学习与发展的目标。                                                 课程收益:通过本课程的学习,学员将能够:重新认识培训管理的重要性和成功的关键因素掌握切中痛点,明确培训需求的方法掌握如何根据培训项目需求做培训规划学会更具培训规划设计有效的培训课程体系,如何完成课程开发及评审闭环5. 掌握培训项目课程实施的课前,课中,课后的全流程运营方法6. 掌握培训规划落地的训后成果追踪及培训项目总结报告的编写7. 解决培训规划落地的常见问题和挑战课程时间:2-3天版,6小时/天课程对象:企业内训师、培训管理者、需要组织培训的中高管、培训专员等课程方式:讲授+情景模拟+分组PK+现场训练课程福利:(仅限受训学员)▲可获得200+套精品PPT模板▲可获得14大类,1000+的课程素材图片▲可获得20个经典背景音乐,200+个音效▲可获得更多素材的渠道信息课程大纲引入:重新认识培训管理1.重新认识培训管理2.培训目标达成的关键因素有哪些?案例:这些培训项目为什么不能成功?第一讲:“项”——培训规划目标(为什么要教?)确定培训需求的方法和工具痛点扫描—找出痛点制定培训需求调研确认培训需求工具:痛点扫描器二、制定培训项目的目标和计划1.制定培训项目目标案例:这些目标清晰吗?工具:培训项目目标设定表2.制定培训项目计划1)对象2)目标3)实施范围4)执行动作5)实施时间6)预算及资源工具:培训规划表第二讲: “课”——培训规划落地之培训课程设计(教什么?)课程开发计划1.课程体系规划2.如何进行课程开发:工具—课程开发模型1)Scan the pain:痛点扫描:如何切中要害,找到培训需求2)Target focus:目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标3)Experience structure:经验构建4)Presentation design:呈现设计5)Strengthen the result:优化成果3.开发人4.时间节点二、选择教学方法和工具1.讲授类2.沙盘类3.翻转类4.带训类5.直播类6.微课类三、设计培训教材和资料1.课程开发交付成果(5件套)1)大纲2)课件3)讲师手册4)学员手册5)工具包四、课程评审闭环通用课程评审实施流程确定评审目的组建评审团队制定评审计划准备评审资料4、评审实施5、汇总评审意见6、制定改进方案7、完成评审报告课程评审方法1、试听评估法2、对比分析法3、专家评审法4、问卷调查法第三讲: “授”——培训规划落地之培训师(谁来教?)一、选什么样的内训师来匹配培训项目筛选三有有专业有意愿有能力筛选标准工具:三卡1)卡底线标准2)卡流程标准3)卡能力意愿二、训练—如何训练企业内部培训师训练什么?1.会做课2.会讲课三、如何落地训练1.组织2.训练讲师的选择1)内部2)外部四、认证—如何认证企业内部培训师为什么要认证1.企业价值2.个人价值如何认证1.线训练后认证2.认证流程(前中后)1)认证前2)认证中3)认证后工具:认证清单一览表五、企业内训师激励的形式1.积分法2.学习法3. 物质/精神双激励法4. 任务法5. 训战一体法六、激励流程1.宣主题2.现内容3.晒过程4.亮结果第四讲: “场”——培训规划落地之培训交付闭环(如何教?)讨论:论“搭场子”的重要性培训前工具:动线群项目启动,课程动员项目KO电子/实物海报宣传动员视频动员线上报名自主报名指定必修名单确认建立班级及小组群建立班级群(口号、选拔、规则、调研、作业)建立小组群(选拔、规则、辅导、作业)培训中课前准备培训确认时间地点工具:培训邀请函物料准备场地准备课中运维学习氛围推动(比学赶帮超)讲师配合课后运维1)荣誉成果氛围推动2)现场考试3)讲师评估三、培训后1. 以赛代练推动学员实践1)用比赛推动学员落地培训核心知识点2)知行合一打卡法2. 输出成果1)培训成果(行为改变)2)业务影响力成果(业绩影响)工具:培训项目总结报告模版 
• 王鲁:抛砖引玉—TTT之引导技术
课程背景:在成人培训中,课堂引导是一项实用的授课技巧。成年人具有丰富的经验,在接受新知识时会从自己的经验中寻找共通点。因此,针对成人培训,更多的是一种引导而不是灌输。只有当学员认为所学内容有用时,他们才会投入其中。因此,课程引导式授课技巧的设计就变得非常重要了,通过引导的方式,激发学员的学习兴趣,探索心理和好奇心,提高参与度,最终达到提高培训效果的目的。本课程是依据成人学习的特点设计的课堂引导式授课技巧,从“引导”的方法入手,目的是有效的激发学员的学习意愿、探索心里和好奇心理,提高学员参与度,从而提高培训的效果课程收益:● 了解成年人的学习方式● 掌握如何搭建引导性场子的方法● 掌握引导式开场的方法● 掌握引导式教学活动设计的方法● 学会引导式提问的方法● 掌握如何通过引导式启发有效激发学员兴趣课程时间:2天/期,6小时/天课程对象:培训师、高级培训经理、管理人员课程方式:提问、引导+演练,配合视频教学的方式开展课程大纲第一讲:引导—打造适合成人学习方式成人学习模式1. 学习模型2. 成人学习的目的是什么二、为什么要做出引导式的授课1. 注意力现象2. 多巴胺和内啡肽3. 社会性动物三、课堂引导的原则1. 有效提问:层层剥茧,直达痛处2. 适度提问:恰到好处,不要越界3. 问答赞模式4. 站在平等的角度提问第二讲:引导—搭建引导性学习的场子一、什么样的场子具有引导性1. 引导性场子的感受现场感画面感身临其境感如何搭建引导性的场子1. 问题设计2. 引导情景设计3. 引导话术设计4. 现场管理的方法第三讲:引导-开场与教学法一、引导式的开场白1. 故事引导法2 兴趣引导法3. 利益引导法4. 案例引导法二、活动引导1. 引导式教学活动的设计1)目标确认2)标准对齐3)情景演练2. 引导式教学的方法1)体验式教学法2)情境式教学法3)启发式教学法4)提问式教学法第四讲:引导-提问方法论一、怎样才能提出好问题1. 好问题的根源2. 找出好问題3. 如何构思问题4. 提问的时机二、提问方式(8种提问)1. 故设悬念式提问:用悬念刺激学员的求知欲2. 抛砖引玉式提问:抛砖引玉,启发思维3. 架桥式提问:用提问架起新旧知识间的桥梁4. 情境式提问:设计情境是解答问题的梯子5. 扩展式提问:让“问题”处在扩展中6. 反向式提问:反问更能打破思维定式7. 联想启智式提问:通过联想,启发心智三、提问的6个帮手1. 是什么2. 为什么3. 怎么办4. 何时5. 何地6. 何人第五讲:引导-启发方法论一、把握启发时机1. 创造良好的气氛2. 引导学员自己思考二、正面评价VS负面评价1. 通过问问题评价2. 及时评价3. 正面评价方法论4. 负面评价的处理

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