周一凡：决策与执行情境模拟沙盘——吉塔行星

课程背景：

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。

这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。

课程收益：

• 帮助学员系统明确领导者的基本职能，区分开领导者与管理者，并使自己成为一个优秀的领导者，有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去；
• 帮助学员合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源，从而达到“一切皆为我所用”的目的。
• 帮助学员培养面对风险创新的意识，通过有效的训练达成提升现代组织领导人职业素养，并运用到工作中去，有效的避免组织惯性、对抗惯性；
• 树立“好钢用在刀刃上”的理念，学习如何管理和控制冲突的领导艺术，通过练习来帮助领导者认识并承认这些冲突根源的存在，从而有效的控制；
• 帮助学员从效率到效能的转变，培养学员有效的运行团队的工作模式，利用合作能力训练，提升领导力的合理运用，凝聚和驱动所属团队，成为一个卓越的战斗实体。

课程学员：管理人员、后备干部、骨干员工等

课程人数：50人以内

课程时间：1天（6小时）

授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评

课程大纲：

这个情景模拟生死攸关情况下的测试，揭示出团队决策、目标管理、管理沟通协作和领导力（或无领导能力）相关的情感。

第一讲：【团队建设期】组建宇宙舰队  模拟企业组织架构  角色扮演

1、CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任

2、COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作

3、CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据

4、记录员——记录每天的行程，以便于提供信息依据

第二讲：【目标制定期】规则解读 目标制定 团队共创

1、目标管理解析

2、没有好目标的原因

3、好目标具有的特征

4、制定目标的原则SMART

第三讲：【沙盘实操体验】团队计划 调整执行 结果导向

1、沙盘体验

2、21天计划表

3、失败、复活总结

4、调整、梳理信息，群策群力

沙盘体验：吉塔行星

第四讲：【团队共创】复盘 总结 行动

1、现在的情况如何，目标实现了吗？

2、我们做对了什么？

3、我们做错了什么？

4、团队共创输出关于目标的行动计划

团队共创：如何在21天内快速找到基地？

课程体验点：

1、投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率；

2、对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响；

3、设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制；

4、在开始前理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易见的时间，信息等；

5、行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出；  

6、无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好决策；

7、一致认同是团队产生的关键，然而如果未聚焦认同感，会导致妥协与平庸。