课程背景:
沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广,并得到广大参与者的高度评价。
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。
核心团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂,而且会做。
你的组织面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。
在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。领悟是经验到观点的转移,每一个领悟都是朝向更大的智慧。
培训目标:
本课程采用了沙盘体验的方式,通过沙盘管理事件中的推演和工具演练,深入研究并掌握领导力的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,同时通过领导力的有效行为,克服团队协作的五大障碍,提升员工敬业度,让组织健康发展,完成组织各阶段目标。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中层管理者、后备干部等;
授课形式:沙盘模拟+理论讲授+行动学习
课程特色:摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
课程大纲
第一部分: 领导力与敬业度
模块一: 建立目标
讲解:卓越领导力的特质
1、领导力是什么;
2、领导力是天生的,还是后天培养的;
3、领导力与敬业度;
4、信念领导力与注意力掌控;
5、通过和内在源头链接激发领导的力量;
6、召唤领导力量的五个步骤
讲解:团队建设的评估工具、敬业度测评工具
沙盘推演:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览
第二部分: 培养领导力的关键技术
模块二:以身作则
沙盘推演:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解:以身作则,建立信任
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础:信誉
3、领导者的五项行为
1) 以身作则2) 共启愿景3) 挑战现状4) 使众人行5) 激励人心
4、员工准备度与情景领导技术
讲解:性格分析工具
1、戈曼领导风格
1) 命令型2) 民主型3) 领跑型4) 和谐型5) 愿景型6) 导师型
2、领导者的决策思维
工具:岗位胜任度评估模型
第三部分:领导力修炼
模块三:共启愿景
沙盘推演:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作
领导力的内在修炼
1、洞察而不是困惑
2、勇气而不是恐惧
3、真诚而不是虚伪
4、遵从而不是亵渎
领导力的外在修炼
1、赞赏而不是排斥
2、担责而不是逃避
3、慈悲而不是残忍
4、结盟而不是对抗
练习:团队冲突风格评估
讲解:解决冲突模型
第四部分: 领导组织变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革,团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船
模块四:挑战现状
沙盘推演:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解:挑战现状,兑现承诺
模块五:使众人行
沙盘推演:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解:使众人行,直面问题
练习:团队协作有效性反馈
模块六:激励人心
沙盘推演:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解:个人目标与团队目标
练习:愿景图
讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度