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周一凡:红色伟业-四史教育情景模拟沙盘

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 20537

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适用对象

入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记

课程介绍

课程背景:

1921年伟大的共产党诞生,一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮,中国共产党100多年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史,伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格,造就中国共产党由小变大,由弱变强,创造了辉煌的历史。

《红色伟业TM》四史党建沙盘模拟课程,主要模拟从红船建党到新中国成立,再经历改革开放,新时代发展的不平凡、不寻常的岁月。以时间线为脉络,推进党史、新中国史、改革开放史、中国社会主义发展史“四史”的学习。

历史是最好的科技书,而“四史”是这一教科书中最重要的内容,认真学习“四史”,能让党员、党员干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧,让全党不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现伟大的中国梦。

本课程通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式,将党员的党性教育任务嵌入教学活动中,通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式,提升广大党员的党性修养,交流党建心得、学习党建方法,促进党性与党建的双重修炼。

课程收益:

●党史学习:学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;学党史,悟思想;办实事,开新局;让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。

●党性学习:学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设,提升党性;让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现中国梦。

●思想学习:学习9项党的伟大精神,继承和发扬党的精神财富,从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。

课程特色:

● 3段党史影片:全面了解党史、新中国成立史、社会主义发展史、改革开放史

● 6个党史故事:还原历史,传承党建思想,提升党员党性修养

● 9项党的伟大精神:红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、抗美援朝精神、小岗精神、抗疫精神、脱贫攻坚精神

● 4项党史情境:沙盘推演党建事件与党建精神,小组PK增强趣味性

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记

课程方式:讲授40%+演练30%+体验30%

课程大纲

导入:

1. 为什么要学习党史

2. 红色团队组建与团队展示

第一讲:红船启航——早期革命与共产党的成立

方式:影片观摩、小组讨论

研读:“红船精神”

1. 近代中国人民战争的兴起

2. 新文化运动与五四爱国运动

影片观摩:五四爱国运动

3. 俄国十月革命成功

4. 南陈北李“相约建党”

5. 共产党小组成立

6. 党的“一大”召开

练习:党建知识通关

导入:介绍沙盘背景,讲解规则,使用启动物资,制定沙盘推进计划

情景沙盘1:“极速60秒”,回顾我党百年历史

第二讲:勇闯新路——道路探索与根据地的建设

方式:党建知识点测试以获得资源,维持团队继续进行活动推演

研读:“井冈山精神”

1. 国民大革命高潮的到来

2. 南昌起义与秋收起义

3. 八七会议—枪杆子里出政权

4. 井冈山根据根据地建立

5. 红色苏维苏政权的建立

6. 古田会议

影片观摩:人民军队的军魂在这里铸造

第三讲:艰难征程——长征与抗日战争艰难历程

方式:长征模拟军事推演PK

研读:“长征精神”与“延安精神”

思考:为什么要长征

1. 长征的十大事件

2. 血战湘江、遵义会议、四渡赤水

影片观摩:血战湘江、遵义会议

3. 三军会师—长征的伟大胜利

4. 西安事变的和平解决

5. 全民族抗日高潮的到来

6. 延安保卫战的胜利

情景沙盘2:“搭桥过河”,开动脑筋,整合资源

第四讲:伟大胜利——解放战争与新中国的成立

方式:三大解放战争模拟军事推演PK

研读:“西柏坡精神”与“抗美援朝精神”

1. 三大解放战争:辽沈战役、淮海战役、平津战役

2. 关键之战:渡江战役

3. 中共中央从西柏坡迁往北京

4. 新中国成立—开国大典

5. 抗美援朝的胜利

情景沙盘3:“四板拼图”,找到关键,实事求是

第五讲:开创新局——社会主义探索与改革开放

方式:党建知识点测试以获得资源,进行沙盘推演

研读:“小岗精神”

1. 建国后社会主义道路的曲折探索

2. 有中国特点的社会主义道路过渡

3. 改革开放的探索

影片观摩:小平同志实行改革开发

4. 十一届三中全会开启改革开放

5. 邓小平南巡发表重要讲话

第六讲:迈向未来——新时代特色社会主义发展

研读:“抗疫精神”与“脱贫攻坚精神”

1. 伟大复兴中国梦

2. 中共十九大召开-强国号召

3. 十九届五中全会宏伟蓝图

4. 百年大党制胜法宝

思考:中国共产党为什么能?中国社会主义为什么好?

情景沙盘4:“攻坚克难”,不断尝试,坚持到底

课程成果输出:

1. 党史学习感悟卡

2. 党史学习践行计划

3. 小组研讨成果汇总

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• 周一凡:管理人员综合管理能力提升
课程背景:企业管理中——为什么会有向心力不够?为什么会有认同感不强?为什么会有内耗冲突?这是由于企业及企业管理者不懂得“责权利三角”导致的管理混乱!因为——一个人只有权利,没有责任和利益,那他就会向心力不够!一个人只有责任,没有权利和利益,那他就会认同感不强!一个人只有利益,没有权利和责任,就会引发内耗冲突!每一个享有权利的人必须肩负对应的责任,并匹配相应的利益。新经济形势下,企业间的竞争日趋激烈,企业管理人员的管理能力提升尤为重要,销售产品之前,培养人才为先!该课程结合管理人员需要提升的综合管理技能包括企业角色认知、员工关系管理、目标管理、沟通协同管理,运用情景模拟形式,让学员在体验中学习,在快乐中成长,从而更加全面掌握管理人员所应具备的综合管理技能,提升管理效能,进而提升组织绩效。课程收益:● 让学员明确管理者的企业角色认知和工作定位,做好本职工作;● 帮助学员掌握员工培养及辅导方法,为公司成长培养后备人才;● 让学员具备发现问题、分析问题、解决问题、预防问题的能力;● 让学员掌握目标管理、工作执行、时间管理、职场沟通及团队协作能力。课程时间:1天,6小时/天课程对象:储备管理者、一线管理者、中层管理干部课程方式:情景模拟、讲授、案例研讨、小组讨论课程大纲视频导入:这是一个变化的世界,你准备好了吗?第一单元 管理者的角色定位 素养提升1.灵魂三问:“我是谁?我要做什么?我怎么做好?”2.认识管理者企业角色的目的小组讨论:管理人员在企业中如何做好上传下达的角色?3.管理者的三大核心要素1)明确目标2)配置人员3)使他人努力4.管理者成长要经历的五阶段案例分享:苦恼的刘力5.管理者的9大工作职责6.管理者应具备的技能1)目标管理能力2)工作执行能力3)员工激励能力4)团队沟通能力5)职场抗压能力6)团队协作能力小组讨论:管理人员如何提高企业向心力?情景模拟活动1:找到自己的位置第二单元 员工关系管理 凝聚团队一、如何进行员工关系管理1.工作群体VS工作团队2.团队的概念3.团队5P要素视频赏析:团队合作的启发4.团队发展的重点1)从群体到团队靠的是组织2)从普通团队到优秀团队靠的是管理3)从优秀团队到卓越团队靠的是学习二、如何进行团队授权案例分享:老曹的授权无度集权有道:责权利对等打造一支高素质的干部队伍企业文化的认同企业的制度、规范健全强势的监督机制分权有序:明确的标准和分权程序授权有章:建立必要的规章制度用权有度:确保权力在被授权的范围内使用情景模拟活动2:谁的数字最高?第三单元 目标计划 科学管理目标管理认知目标管理循环管理目标设定管理职责履行管理考核实施管理结果运用目标的设计与分解1.目标管理现状2.绩效指标的制定关键指标KPI关键指标制定原则目标体系与绩效体系目标与绩效管理1.绩效考核表的设计绩效考核指标定义确定KPI的目标值定义考核指标2.确定绩效考核指标的权重四、目标与计划管理1.设定目标的SMART原则案例分享:刘总的成长之路2.制定计划工具-PDCA3.计划制定的五个步骤1)分解目标2)任务排序3)行动方案4)充分沟通5)撰写计划情景模拟活动3:按摩传数第四单元 有效沟通 和谐协作认识沟通:疏通彼此的意见,达到共同的目标语言沟通VS非语言沟通沟通的目的沟通的障碍5.如何正确认知人际沟通乔哈里视窗:人际沟通的“秘密之窗”梅拉比安公式:人际沟通中的“察言观色”沟通的方法:高效沟通的4C法6.怎样与上级沟通如何有效表达,快速获得上级的认可如何请示工作,能够争取更多的支持如何汇报工作,能让上级安心和省心如何弱势管理,从而实现上下级共赢7.怎样与下级沟通把时间投资给下属,你将收获更多的业绩如何回应下属的工作请示如何对下属进行反馈、批评、表扬和辅导8.怎样与平级、跨部门沟通高效说服同事协同的六个小步骤用“内部客户服务”思维做好横向协同会议沟通:用时间换结论的商业模式案例分享:一年前就安排好的的行程如何改变?互动:人与人之间有效沟通语言、声调、肢体各项比例是多少?个人成长发展计划:通过课程学习,在接下来管理工作中有什么行动计划? 

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