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赵天明:如何玩转无领导小组面试

赵天明老师赵天明 注册讲师 123查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 18469

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适用对象

企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、有需求人员

课程介绍

课程背景:

无领导小组面试一直都是面试环节之中的噩梦般的存在,很多候选人最怕的便是遇上它。为什么无领导小组面试令人闻之色变呢?因为未知,因为不知道在面试途中会发生什么,会遇到什么问题,会遇到什么样的队友。所以,我们需要全面了解这个无领导小组面试到底是个什么东东,打破你的恐惧!无领导小组面试是由一定人数组成的小组,在不指定领导者的情况下,在规定时间内,通过小组讨论,对考题形成统一意见的一种测评方式。

其实无领导小组面试,主要是想要考察面试者在团队中的协作能力和小组内的竞争力。毕竟在职场生活中,不可能都是单打独斗,一定是有同事之间的相互合作的。无领导小组面试讨论中,一般有以下几种面试题型:开放式题型、两难类题型、多项选择类题型、操作性题型以及抢夺资源类题型……

课程收益: 

  • 了解无领导小组面试的概念与评价流程;
  • 玩转无领导小组阐述、讨论及总结阶段;
  • 提高无领导小组面试问题应对与解决力;
  • 掌握无领导小组多题型流程和应对技巧。


课程模型:

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、有需求人员

授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练


 

课程大纲

第一讲、认识无领导

  1. 无领导面试概念
  2. 无领导评价标准
  3. 无领导评价方法
  4. 无领导辩论误区

第二讲、玩转无领导

  1. 个人阐述阶段
  2. 作答要求
  3. 答题时间
  4. 发言顺序
  5. 开头结尾
  6. 集体讨论阶段
  7. 作答要求
  8. 讨论时间
  9. 参与法则:
  10. 总结汇报阶段
  11. 作答要求
  12. 答题时间
  13. 如何选人
  14. 如何总结

第三讲、问题与演练

  1. 常见问题解决
  2. 考生如何向考官问好?
  3. 抽到了1号,会不会吃亏?
  4. 抽到后置位,内容重复怎么办?
  5. 别人发言时,需要做什么?
  6. 前置位发言偏题或者有错误,要不要反驳?
  7. 抢不上话怎么办?
  8. 当和其他组员一起发言时怎么办?
  9. 我想说的都被别人说了,怎么办?
  10. 有组员反驳我,怎么办?
  11. 我想反驳别人,我该怎么做?
  12. 我的发言被别人打断,怎么办?
  13. 发言次数是不是越多越好?
  14. 小组讨论偏题,我怎么办?
  15. 几个组员陷入争执,如何化解?
  16. 有组员固执己见导致达成不一致?
  17. 无领导演练
  18. 多选题型演练
  19. 开放题型演练
  20. 两难题型演练
  21. 资源争夺演练

《如何玩转无领导小组面试》课程 —— 提炼与总结!

鸭子学飞故事,警醒学员课后学以致用 —— 结语!

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课程背景:企业管理过程中,在强调用工成本管理时,很多企业却陷入了“钻政策空子”“降低员工收入”的认识误区。事实上,优化成本并不是无效地节约,而是有效地花钱。从管理视角来看,成本是广义的概念,是企业经济资源的各种耗费。因此,管理视角的成本分析不仅要关注利润表,还需关注资产负债表。只有如此,企业才能弄清楚“钱花到哪了”,从经济视角来看,成本不仅是企业经济资源的耗费,也包括资源使用的低效率。因此,企业必须引入机会成本的概念,看清企业付出的低效率成本。从会计视角来看,成本是直接影响企业利润的各项支出,是利润的减项。因此,会计视角的成本分析主要需要关注利润表。从HR视角来看,成本是用工费用造成企业用工成本增加或减少,是利润的减值项。因此,HR必须合理控制人力及薪酬福利的支出,才能向董事长负责。事实真的如此吗?如果HR仅是将用工看做人力成本,在管理上会陷入很多误区,诸如薪酬标准制定多少才算合理?加班费给多少才划算?大环境不好的情况下福利要不要收缩?这就如同逆水行舟,方向错了,会越努力越不对,越不多但又越无能为力……本课程从企业经营者的视角做切入,用上市公司的财务思维做维度分析,再落地到HR维度的人力成本分析管控技能。课程收益: 学习HR财务基础知识,掌握企业财务分析思路与技能;懂得如何以业务视角财务视角解除人力成本的会计科目;掌握预算与全面预算管理概念,获取预算编制分析技能。课程模型:课程时间:2天 (6小时/天)授课对象:各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR授课方式:课程讲授+案例分析+视频观摩+情景模拟+实操演练+课后巩固 课程大纲HR财务基础-财务报表分析第一节:培育经理人的大财务观经理人财商7要素与恒等式经理人必懂的黄金等式解读报表破译企业盈利密码第二节:财务报表架构与作用利润表—企业绩效计发卡资产负债表—企业体质快照现金流量表—企业血检表股东回报率=盈利X管理X经营第三节:与HR相关的会计科目职工薪酬职工福利工会经费职工教育经费HR与成本的关系-业务角度HR如何成为战略业务伙伴HR成为业务伙伴的举措业务部门需要什么样的HR数据HR与业务部门最看中的财务指标HR与业务部门相关的成本解读如何编制人力成本预算第一节:预算的定义什么是预算什么是全面预算管理第二节:人力资源预算的概念HR预算编制中的挑战与难题从业务目标到预算设计明确公司发展目标不同公司人效比对行业标杆/竞争对手人效收集与整理梳理HR业务短板第三节:人力资源成本构成规划HR年度计划套表建立HR预算模板预算模块目录编制/薪酬/业绩关系第四节:预算方法-薪酬福利类薪酬预算的两个核心如何做好人员编制如何预测涨薪幅度年薪制方案设计设计浮动薪酬预算市场薪酬调查数据分析设计保险公积金预算制订福利补贴预算第五节:如何编制人力成本预算从HR年度计划到预算实战1:编写薪酬预算实战2:编写招聘和培训预算实战3:编写HR咨询项目预算四维度分析人力资源成本第一节:传统的人力资源成本控制分析误区人力资源成本≠工资≠工资总额≠使用成本管控人力资源成本≠减少人力资源成本管控人力资源成本≠减少员工收入职工收入较高≠人力资源成本高第二节:如何从成本角度分析人力成本从行业或竞争对手的人力成本能看出什么从人力总成本的数据能看出什么从人力总成本的组成能看出什么从人均人力成本水平能看出什么从人力成本结构性指标能看出什么第三节:如何从效益角度分析人力成本用人力成本贡献率进行分析用劳动分配率进行分析用人事费用率进行分析《人力成本的财务思维与分析控管》—— 提炼与总结!分享鸭子学飞的故事,警醒学员课后学以致用 —— 结语!

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