赵天明：基于战略的薪酬体系设计与建设

课程背景：

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬管理体系，是很多企业迫切需要解决的难题。

薪酬体系建设的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理者或人力资源部门的一项战略性任务。本课程将系统性的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施薪酬管理体系，从而为企业打造务实的薪酬体系框架。

课程收益： 

• 掌握基于战略导向的薪酬体系建设核心八步
• 懂得快速论断公司薪酬激励体系的关键问题
• 打开薪酬体系设计的五大思路及层级设计法
• 掌握薪酬体系建设的七大关键技能及方法论

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR从业人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
 

课程大纲

第一讲：薪酬体系诊断及构建思路

1. 薪酬体系全面诊断
2. 三维度薪酬诊断分析
3. 薪酬满意度调查四要件
4. 薪酬满意度调查核心内容
5. 薪酬体系诊断的基本框架
6. 常用三大薪酬诊断方法
7. 薪酬诊断六大关注点
8. 常见薪酬体系问题的五大类别

薪酬体系构建思路

1. 构建薪酬体系从弄清薪酬的本质开始
2. 科学薪酬体系需要解决三大关键问题
3. 科学薪酬体系需要达到的六大目的
4. 科学薪酬体系四大特性
5. 基于战略的薪酬体系设计原则
6. 构建科学薪酬体系的逻辑框架
7. 构建科学薪酬体系需要遵循的六大原则
8. 五维薪酬体系构建模型
9. 从员工角度思考企业的薪与酬
10. 非经济性回报对员工敬业度的影响
11. 构建科学薪酬体系的天龙八步

第二讲：职位体系梳理与评估

梳理优化职位体系

1. 构建基于价值贡献的职级结构
2. 构建基于价值评估的价值薪酬
3. 企业职位体系常见的六大问题
4. 企业职位体系常见的三大乱象
5. 岗位分析的四大目的和意义
6. 以目标为导向的岗位分析操作要领
7. 岗位分析上核心维度
8. 梳理职位体系的五个关键步骤
9. 组织结构诊断的三个维度

部门职能来源何处

1. 部门职能常见的五类问题
2. 部门职能结构化梳理的操作思路
3. 部门职能结构化梳理的关键意义
4. 部门职能梳理的两种思路
5. 自上而下的五个思考维度
6. 部门职能结构化梳理案例
7. 职能分解矩阵责任到岗
8. 职责承担的四个角色
9. FAIR四维度区分职责的说明
10. 利用FAIR法描述职责举例

组织岗位价值评估

1. 岗位价值评估常用的方法
2. 岗位价值评估各种方法比较
3. 国内点因素法评估工具使用的三种情况
4. 海氏评估系统的逻辑框架
5. 海氏评价法核心价值
6. 美世七因素岗位评价评估系统分值分布
7. 二十八因素岗位价值评估法

第三讲：薪酬体系设计与构建

设计水平规划结构

1. 薪酬水平定位四大策略
2. 核定薪酬水平四大步骤
3. 外部薪酬数据的三大来源
4. 外部薪酬数据四大分析技术
5. 定位企业薪酬水平的思路

企业战略识别

1. 企业发展战略与薪酬水平策略
2. 企业发展阶段及薪酬策略
3. 确定总体薪酬水平需要考虑的问题
4. 格局职位序列定位薪酬水平
5. 宽带薪酬的相关概念与理解
6. 确定固定工资中位值带宽
7. 档位设置考虑的因素

薪酬策略模式

1. 通过薪酬结构的设计激励员工
2. 不同工资结构的激励特点分析
3. 薪酬结构的基本构思
4. 设定不同层级职等的固浮比操作
5. 薪酬固浮比需要考量的因素

套档归级总额测算

1. 员工套档归级的三种方法
2. 设计胜任度模型的步骤
3. 素质能力+过往贡献套档模型设计案例
4. 总额测算分析的物种思路
5. 薪酬结构及序列总额的对比分析
6. 职位序列总额对比分析

第四讲：福利设计与薪酬管理

1. 规划福利设计之都
2. 员工福利设计概览
3. 建立新型福利制度的必要性
4. 福利设计的考虑 因素
5. 寻找福利的痒点，发挥福利的激励功能
6. 弹性福利新思维及设计
7. 设计薪酬制度必须了解的法律知识
8. 薪酬制度设计及框架思路

不同职位薪酬设计

1. 企业高管薪酬设计模型
2. 年薪制薪酬结构图
3. 高管薪酬要素的功能比较
4. 绩效年薪三大管理思路
5. 高管股权设计九个关键问题
6. 多层次激励矩阵
7. 超额利润分红激励
8. 四类销售人员及激励机制设计
9. 销售团队常用薪酬模式
10. 销售人员目标激励的七种模式
11. 顶级销售薪酬应该包括的十大激励项目
12. 营销岗位晋升标准
13. 研发人员的特点
14. 专业技术人员薪酬结构模式
15. 研发体系薪酬组成
16. 生产人员的特点
17. 生产人员的薪酬模式
18. 团队薪酬模式操作步骤
19. 团队薪酬模式结构设计思路

日常薪酬管理七大核心工作

1. 过渡方案设计
2. 薪酬预算管理
3. 入职定薪管理
4. 薪酬调薪管理
5. 年终奖金管理
6. 人工成本管理
7. 日常薪酬核算

《基于战略的薪酬体系设计与建设》—— 提炼与总结！

分享鸭子学飞的故事，警醒学员课后以致用——结语！