雷勋华：国有企业资本运作与案例分析

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 资本运营

课程编号 : 15112

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适用对象

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控

课程介绍

课程收益

掌握国有企业结构调整与改革重组的类型与方式
掌握引进战略投资者的操作方法
掌握国有企业股权投资操作方法
掌握国有企业股权并购操作方法
掌握国有企业股权转让操作方法
掌握国有企业资产转让操作方法
掌握改制企业上市的路径、条件和流程
运用大量国企案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：中海油、中广核、中煤集团、川铁集团、云南投资、山东水发、邯郸建投、山西建投、福建电子信息集团、中国电建、华阳集团、长江水利、三峡集团

课程大纲

模块一国有企业结构调整与改革重组

强强联合
专业化整合
瘦身健体
资本运作——结构调整与改革重组的方式

模块二引进战略投资者

可行性研究（必要性与可行性、混改主体选择）
方案编制（基本情况、引入战投方式、股权设计）
决策审批（内部决策、国资委/政府审批）
交易实施（审计、资产评估、进场交易）
机制改革（治理机制、管理机制、中长期激励机制）

模块三国有企业股权投资

赛道/赛车/赛手如何选择
投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资）
股权投资的14大流程
投资项目风险识别（6大风险）
投资项目风险管控（8大核心风险管控措施）
投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）

【案例分析】

模块四国有企业股权并购

【案例导入】经典案例

并购及并购动机
并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）
并购流程8大步骤
交易结构及其设计
并购8大交易结构
交易结构的选择
并购项目风险识别（5大环节的风险）
并购项目风险管控（8大核心风险管控措施）
并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）

【案例分析】

模块五国有企业产权转让

审批程序
转让方式
转让流程
审计与评估
转让价款确定
转让价款支付

【案例分析】

模块六国有企业资产转让

审批程序
转让方式
转让流程
审计与评估
转让价款确定
转让价款支付

【案例分析】

模块七企业上市

企业上市是国有资产保值增值的要求
上市方式
上市条件
上市流程

【案例分析】

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• 雷勋华：投融资与资本运作实务操作: 课程收益全面掌握投融资与资本运作的关系全面掌握PE募集全面掌握PE的两类投资方法全面掌握目标企业估值方法及对赌协议全面掌握PE的两类投后管理方法全面掌握PE的各种退出路径运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、上海交大总裁班、清华大学总裁班、金融街集团、宝钢集团、山东水发、山西建投、邯郸建投、云南能投、岭南集团、长江投资、云南投资、协鑫集团、保利地产课程大纲模块一投融资与资本运作概述什么是投融资投融资逻辑什么是资本运作资本运作的形式投融资与资本运作的关系【案例分析】模块二募PE的概念及其特征PE的分类PE的盈利模式PE的组织形式及其选择PE募集的9大流程PE合规风控的10大关键点【案例分析】模块三投——股权投资赛道/赛车/赛手如何选择投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资）股权投资的14大流程投资项目风险识别（6大风险）投资项目风险管控（8大核心风险管控措施）投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）【案例分析】模块四投——并购重组【案例导入】经典案例并购及并购动机并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）并购流程8大步骤交易结构及其设计并购8大交易结构交易结构的选择并购项目风险识别（5大环节的风险）并购项目风险管控（8大核心风险管控措施）并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）【案例分析】模块五企业估值及对赌协议资产基础法收益现值法可比公司法可比交易法天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值对赌协议及风险控制如何签订对赌协议证监会对对赌协议的认定【案例分析】模块六管——投资项目投后管理投后管理、定位及其核心投后管理模式投后管理内容各轮次投后管理具体工作如何做好投后管理如何做好增值服务【案例分析】模块七管——并购项目并购整合并购整合及其重要性并购整合4大内容并购整合模式选择并购整合4大阶段并购整合10大法则并购整合6大关键工作【案例分析】模块八退——投资退出公司上市收购兼并股权转让股权回购清算退出【案例分析】

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