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雷勋华:并购重组实务操作与案例分析

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 并购重组

课程编号 : 15108

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适用对象

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控

课程介绍

课程收益

  1. 全面掌握并购的3种方式及其注意事项
  2. 全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程
  3. 全面掌握企业并购的8大交易结构及其比较分析
  4. 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法
  5. 全面掌握股权收购尽职调查9大重点、劳动法律尽职调查9大重点
  6. 全面掌握隐形债务尽职调查10种方法
  7. 全面掌握目标企业4大估值方法及业绩补偿协议
  8. 全面掌握并购协议8大关键条款
  9. 全面掌握并购整合的各项工作
  10. 全面掌握企业并购中的风险管理
  11. 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表:公开课、上海交大总裁班、清华大学总裁班、粤电力、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团、宝钢集团、金融街集团、山东水发、山西建投、邯郸建投

课程大纲

模块一  并购重组概述

【案例导入】经典案例

  • 什么是并购
  • 为什么要并购
  • 并购的3种方式(股权收购、资产收购、合并)
  • 并购的3种支付方式

【案例分析】

模块二  并购流程

  • 并购基本流程
  • 双边谈判流程
  • 竞价流程

【案例分析】

模块三  交易结构设计及主要形式

  • 什么是并购交易结构
  • 交易结构的6大内容
  • 为什么要设计交易结构
  • 交易结构设计应遵循的4大原则
  • 8种典型的交易结构
  • 交易结构如何选择
  • 如何设计交易结构

【案例分析】

模块四  尽职调查

  • 尽职调查的目的、分类
  • 尽职调查的内容
  • 并购项目尽职调查9大关注重点
  • 非常规尽职调查手段与方法
  • 股权收购尽职调查9大重点
  • 劳动法律尽职调查9大重点
  • 隐形债务尽职调查10种方法

【案例分析】

模块五  企业估值及业绩补偿协议

  • 资产基础法
  • 收益现值法
  • 可比公司法
  • 可比交易法
  • 业绩承诺及补偿条款设计

【案例分析】

模块六  并购协议8大关键条款

  • 或有负债条款
  • 或有风险防范条款
  • 补偿和免责条款
  • 房产土地条款
  • 员工事项条款
  • 公司治理条款
  • 分手费条款
  • 付款节奏条款

【案例分析】

模块七  并购整合

  • 并购整合4大维度
  • 并购整合10大法则
  • 并购整合6大关键工作

【案例分析】

模块八  并购5大环节风险管理

  • 交易计划环节
  • 尽职调查环节
  • 交易合同环节
  • 交易过渡期环节
  • 并购整合环节

【案例分析】

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课程收益全面掌握企业不同阶段的股权融资策略全面掌握股权融资应开展的准备工作全面掌握股权融资12大流程全面掌握企业估值4大方法及天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO轮如何估值掌握对赌协议、风险控制、以及如何签署对赌协议全面掌握商业计划书的编制技巧全面掌握项目路演技巧全面掌握与投资人的谈判技巧全面掌握股权投资协议的8大核心条款全面掌握股权融资10大注意事项课程运用大量知名案例加深学员对本课程知识点的理解 课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、上海交大总裁班、浙江大学总裁班、清华大学总裁班、金融街集团、宝钢集团、山东水发、山西建投、邯郸建投、浙江能源、河南产投、雷沃重工课程大纲模块一  股权融资概述什么是股权投资企业不同阶段的股权融资策略股权融资准备工作股权融资存在的风险【学员讨论】为什么很多企业都死在了B轮融资前模块二  股权融资12大流程确定融资目标与原则撰写商业计划书多渠道寻找投资人筛选匹配的投资人与投资人谈判签署投资框架协议(Termsheet)配合投资人尽职调查交易结构与投资人谈判签署正式投资协议投资方打款及交割完成交割后义务配合投资人的投后管理工作【案例分析】阿里巴巴、大族激光模块三  企业估值及对赌协议什么是企业估值估值的主要方法如何确定企业估值天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值对赌协议及其风险【案例分析】新三板公司芳迪环保的股权融资模块四  商业计划书的撰写项目定位(项目是什么)提出问题(市场痛点)解决方案(产品与服务)市场分析(市场容量)营销策略(如何启动)竞争优势(竞争对手)核心团队(团队背景)执行现状(已做事情)计划目标(未来前景)商业模式(怎么赚钱)股权结构(怎么分钱)融资计划(需要多少钱)模块五  项目路演技巧PPT的整体风格PPT的内容演讲的内容记忆要领(5W)一句话要领舞台意识项目路演10大注意事项【学员讨论】模拟路演模块六  股权融资谈判技巧准备应对各种提问准备应对投资人的查验准备放弃部分业务准备作出妥协模块七  股权投资协议的8大核心条款交易结构条款 先决条件条款承诺与保证条款公司治理条款 反稀释条款 估值调整条款 出售权条款清算优先权条款【案例分析】鼎辉和俏江南的恩恩怨怨模块八  股权融资10大注意事项团队中没有大家都信服的老大只有员工,没有合伙人团队完全按照出资比例分配股权没有签署合伙人股权分配协议合伙人股权没有退出机制外部投资人对公司控股给兼职人员发放大量的股权给资源承诺者发过多股权没有给未来员工预留股权配偶股权没有退出机制【案例分析】土豆条款

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