雷勋华：商业计划书的撰写与路演技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 15117

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适用对象

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管理人员等

课程介绍

课程收益

全面了解商业计划书的作用
全面了解商业计划书的结构
全面掌握如何编制商业计划书
全面掌握商业计划书的路演技巧
掌握路演肢体语言和路演语音语调技巧

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管理人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：公开课、吉利集团、维信诺、济源药业、佛山城投、岭南集团

课程大纲

模块一什么是商业计划书

商业计划书的作用
商业计划书的3大核心要点
商业计划书的主要框架

模块二如何撰写商业计划书

项目定位（项目是什么）
提出问题（市场痛点）
解决方案（产品与服务）
市场分析（市场容量）
营销策略（如何启动）
竞争优势（竞争对手）
核心团队（团队背景）
执行现状（已做事情）
计划目标（为了前景）
商业模式（怎么赚钱）
股权结构（怎么分钱）
融资计划（需要多少钱）

【案例分析】商业计划书模板、××公司商业计划书

模块三如何打造成功的商业计划书

投资人考量项目的7大重点
商业计划书的10大禁忌
商业计划上推送技巧
【案例分析】成功、失败案例分析

模块四项目路演技巧

PPT的整体风格
PPT的内容
演讲的内容
记忆要领（5W）
一句话要领
舞台意识

【学员讨论】模拟路演

模块五路演肢体语言

什么是肢体语言
肢体语言有什么作用
如何运用眼神
如何运用姿态
如何运用手势

模块六路演语音语调

语音如何把握
语调如何把握
语速如何把握
注意事项

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