让一部分企业先学到真知识!

何兴胜:职业化素养提升

何兴胜老师何兴胜 注册讲师 232查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 10746

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

职业素养的高低是人才选用的第一标准,是职场致胜、事业成功的第一法宝。

随着市场经济的深入发展,竞争空前激烈,而技术、产品日渐趋同,企业要屹立不倒、做大做强,必须注重提升软实力。

企业的竞争最终必然是人的竞争。过去我们一直强调管理,但员工的素养没有得到根本改善和提高,不能从被动、敌对的思想状态转变为积极主动的思想状态,再强的管理也难有作为,甚至导致更大的冲突。相反,员工具有良好的职业素养,管理的难度会明显降低,管理的水平则显著提高。因此,员工的职业素养的提升是提升管理水平的根基和前提条件。

本课程深度剖析员工的个人发展与员工的职业素养的紧密关系,从思想根源上去改变员工的意识形态,并对各种素养要求提出具体做法和解释,使新生代员工及新入职员工找到行为的方向,跟上前进的步伐。

【课程收益】

1.帮助员工建立高度责任的意识形态,立足职场的生存和发展;

2.帮助员工清晰职场中应该遵循的基本准则;

3.培养积极的职业心态,建立良好的职业意识。

【培训时间】1天

【培训对象】所有职工

【培训方式】 主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等。

【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔

【课程方式】

主题讲授+案例研讨+角色扮演+工具指导+实战训练

【课程特点】

l 通过案例研讨与分享,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。

l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式,加深学员对知识的理解,突出课程的趣味性。

l 注重工具和方法的实操指导,帮助学员对实操技能的掌握与应用,突出课程的实用性。

【课程提纲】:

研讨:职业素养与职业发展之间的紧密关系?

研讨:我们应该具备什么样职业素养呢?

第一章、职业素养,责任先行

一、世界500强把责任作为关键理念和价值观

二、责任高于一切,成就源于付出

1、个人价值的前提是责任

2、你有价值是因为你承担了对别人的责任

3、公司离不了的是责任而不是任何人

三、拉升责任的层级:负责任的5个层级

1、推卸责任:有问题是别人的问题

2、分清责任:这是谁的责任?

3、承担责任:主动承担、敢于承担、愿意承担

4、问题=机会:发现问题就是发现机会

5、100%承担责任:我是一切问题的根源

四、完善责任的维度:100%责任的三个维度

1、对自己100%负责

2、对工作100%负责

3、对组织100%负责

五、落实责任的三个层面

1、定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础

2、履职是目的——在其位谋其责,工作树立高标准,结果追求零缺陷

3、问责是手段——事前问责是提醒,事中问责是监督,事后问责是奖惩

第二章、遵守基本的职业准则

一、敬业精神

1、敬业才能专业,专业才能成业

2、敬业的基本要求:干一行,爱一行,专一行

工具:敬业的方向和方法

二、诚信守信

1、人无信不立,业无信不兴

2、失信就会失败

3、职场三信:言而有信、行而有信、赏罚有信

三、忠诚企业

1、巴菲特:有能力且忠诚就会受到重用

2、忠诚第一,才华第二

研讨:忠诚的卓越表现

四、守时守纪

1、没有规矩,不成方圆

2、纪律是组织形成的最基础准则

3、纪律面前人人平等

优秀人才三大作风

优秀人才四项标准

第三章、培养积极的职业心态

一、快乐工作

1、快乐工作让工作更有激情

2、快乐工作让工作更有成效

3、快乐心态的四种方式

二、充满自信

1、相信自己,相信未来,相信自己拥有未来

2、自信是成功者的必备素质

研讨:如何有效提升自信心呢?

三、积极主动

1、主动是通向成功的“神奇”通道

2、以主动为策略

3、主动思考、主动协作、主动跟进、主动反馈、主动自检……

四、真心付出

1、先有付出,才有收获

2、一份付出,一分收获

3、付出与收获要遵循“春播秋收”的法则

第四章、建立良好的职业意识

一、服从意识

1、服从是执行的前提

2、服从是领导之母

3、服从是优秀的职业品质

二、合作意识

1、合作能创造1+1>2的效果

2、没有完成的个人,只有完美的团队

3、每个人的能力都是有限的

三、尊重意识

1、尊重上司、尊重同事、尊重下属

2、尊重是人际和谐的基础

3、尊重每一个人,还要尊重组织中每一项游戏规则

四、沟通意识

1、敢于沟通、勤于沟通、善于沟通

2、主动沟通

3、沟通不主动,事情很被动

五、成本意识

1、成本线就是生命线

2、成本管理就是竞争力管理

3、在成本上一定要精打细算

备注:以上内容为讲师初步课纲设计,具体授课内容,将根据实际情况,进行灵活调整。

何兴胜老师的其他课程

• 何兴胜:职场高效沟通技巧
【课程背景】没有沟通力就没有执行力!沟通力是执行力传递的有效保障,无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令,还是研讨问题、协调资源,以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等,执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递,离开了沟通,执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。” 哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。企业最大的障碍是沟通的障碍!【课程目标】1.有效利用肢体语言,提高沟通能力2.熟悉高效沟通的步骤3.掌握人际风格沟通技巧4.提高与上司的沟通质量5.改善与下属的沟通方法6.通过沟通改善与其它部门的工作关系7.通过高效沟通赢得客户【课时时间】1天(6小时)【培训方式】讲师讲授+案例分析+故事分享+视频教学+分组研讨+老师点评【培训内容】第一讲 高效沟通技巧1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧第二讲 有效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.第一印象:决定性的七秒钟5.说话语气及音色的运用6.沟通视窗及运用技巧第三讲 高效沟通的基本步骤1.步骤一事前准备2.步骤二确认需求3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则4.步骤四处理异议5.步骤五达成协议6.步骤六共同实施第四讲 人际风格沟通技巧1. 人际风格的四大分类2. 各类型人际风格的特征与沟通技巧3. 分析型人的特征和与其沟通技巧4. 支配型人的特征和与其沟通技巧5. 表达型人的特征和与其沟通技巧6. 和蔼型人的特征和与其沟通技巧第五讲 电话沟通技巧1.接听、拨打电话的基本技巧2.接听和拨打电话的程序3.转达电话的技巧4.应对特殊事件的技巧第六讲:公司内部沟通技巧一、上行沟通技巧——我办事,你放心1、尊重上司的权2、恪尽职守不越位3、请示汇报有分寸4、有胆有识受器重5、患难之交见真情6、化解上司的误会7、巧妙应对上司问责8、案例分析二、下行沟通技巧——做个会沟通的好领导1、学会赞美下属2、化解员工抱怨3、激励的“法宝”4、恰当的批评方式5、员工离职沟通:再见亦是朋友6、案例分析三、平行沟通技巧——礼尚往来1、主动表达善意2、不旁观,不错位3、求同存异建交情4、相互补台不拆台5、案例分析第七讲:客户沟通技巧——诚信为本1、关注客户需求2、关注客户感受3、营造良好的沟通氛围4、学会拒绝5、有效的说服技巧6、案例分析
• 何兴胜:执行力与职业素养
【课程背景】:哈佛商学院前院长波特:“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。”比尔盖茨:“没有执行力,就没有竞争力!在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。” 执行力是实现企业战略的关键,是企业生存和发展的重要保障。企业的竞争最终必然是人的竞争。改革开放四十年来,由于改革开放所带来的巨大机遇和市场,中国企业尤其是民营企业得到了突飞猛进的发展。但当市场越来越成熟,竞争空间越来越狭小的时候,以前那种拼速度,拼价格的模式已不再起效,企业的竞争逐渐转变为员工素质和人才培养的比拼。因此,执行力培养和职业化素质建设将成为企业组织发展的重要基础建设。【培训时间】1天【培训对象】全体员工【培训方式】主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等。【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔【课程提纲】:第一章、提升执行力,赢得竞争力1、执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力2、什么是执行力?3、执行力的内涵及特征4、行动力推动执行力5、主动性完善执行力6、协作性创造执行力情景思考:打造执行力的关键前提是什么?第二章、执行力提升训练1、建立执行力思维2、铲除执行力障碍3、克服执行力不足4、避免执行力不强5、防止执行力流失6、规避执行力黑洞7、防御执行力危机小组讨论:如何提升个人执行力和团队执行力?第三章、高效执行,必须到位1、高效执行,服从必须到位2、高效执行,办法必须到位3、高效执行,落实必须到位4、高效执行,流程必须到位5、高效执行,问题解决必须到位第四章、素养建设,责任先行一、世界500强把责任作为关键理念和价值观二、责任高于一切,成就源于付出1、个人价值的前提是责任2、你有价值是因为你承担了对别人的责任3、公司离不了的是责任而不是任何人三、拉升责任层级:负责任的5个层级1、推卸责任:有问题是别人的问题2、分清责任:这是谁的责任?3、承担责任:主动承担、敢于承担、愿意承担4、问题=机会:发现问题就是发现机会5、100%承担责任:我是一切问题的根源四、完善责任维度:100%责任的三个维度1、对自己100%负责2、对工作100%负责3、对组织100%负责五、落实责任行为:塑造高度责任心1、站得高、做得细、勇于承担2、高标准,严要求3、不找借口,找方法第五章、时间管理,效率提升1、时间真的可以管理吗?2、时间管理之事件管理——4D原则3、时间管理之效率管理——寻找并利用高效时间段4、时间管理之价值管理——ABC时间管理法5、时间管理之自我管理——识别并规避时间黑洞6、时间管理的七大策略工具与应用:时间管理四象限工具与应用:时间管理1×1法备注:以上内容为讲师初步课纲设计,具体授课内容,将根据实际情况,进行灵活调整。
• 何兴胜:赢在执行——执行力打造
【课程背景】:执行力是实现企业战略的关键,是企业生存和发展的重要保障!如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结,成了企业管理者的当务之急!本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象,引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神,结合世界500强企业的成功经验设计而成,旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的战斗力团队,以全面改善企业绩效,提升员工岗位胜任能力!哈佛商学院前院长波特:“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的价值都是执行的价值。”比尔盖茨:“没有执行力,就没有竞争力!在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。”【培训时间】1天【培训对象】全体职工【培训方式】 主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等。【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔【课程特色】通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。1、使学员充分了解执行力对企业和个人发展的重要性和实质性意义;2、建立高度责任意识,巩固执行力根基;3、掌握提升执行力的有效方式和方法;4、帮助学员树立正确的时间观念和沟通意识,以提升工作效率和工作品质。【课程提纲】:第一章、赢在执行,责任先行巩固执行力根基:没有责任心就没有执行力!一、世界500强把责任作为关键理念和价值观二、拉升责任层级:负责任的5个层级1.推卸责任:有问题是别人的问题2.分清责任:这是谁的责任?3.承担责任:我是一切问题的根源4.问题=机会(解决问题就是你的发展机会)5.100%承担责任(公司的事就是我的事)三、完善100%责任的三个维度1.对自己100%负责2.对工作100%负责3.对公司100%负责四、落实责任的三个层面1.定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础2.履职是目的——在其位谋其责,工作树立高标准,结果追求零缺陷3.问责是手段——事前问责是提醒,事中问责是监督,事后问责是奖惩五、工作要有高度责任心第二章、提升执行力,赢得竞争力1.执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力2.什么是执行力?3.执行力的内涵及特征4.行动有力,执行才有效率5.执行就要“自动自发,超级主动”6.执行力就是知行合一,行动出结果Ø 视频分享:海尔砸冰箱Ø 讨论:打造执行力的关键前提是什么?Ø 工具与应用:衡量企业执行力的“三把尺子”第三章、执行力提升训练一、建立执行力思维1.结果思维2.必须思维3.细节思维二、遵循工作执行力的法则三、铲除执行力五大障碍1.克服执行力不足2.避免执行力不强3.防止执行力流失4.规避执行力黑洞5.防御执行力危机四、执行力24字真经1.执行前——决心第一,成败第二2.执行中——速度第一,完美第二3.执行后——结果第一,理由第二第四章、高效执行,必须到位1.高效执行,沟通必须到位2.高效执行,办法必须到位3.高效执行,落实必须到位4.高效执行,流程必须到位5.高效执行,问题解决必须到位第五章、强化执行理念,倡导执行文化一、强化执行理念1.坚决执行,马上行动2.锁定目标,结果导向3.无条件执行,没有任何借口4.执行力的差距就是责任心的差距二、执行文化的四个特征1.以结果为导向2.以责任为载体3.以检查为手段4.以奖惩为动力三、推进执行措施,革除执行陋习1.“讲过了”要“盯”2.“我不会”就“练”3.“不可能”就“逼”4.“没办法”就“想”5.“没效率”就“赛”第六章、时间管理,提高效率1.时间真的可以管理吗?2.时间管理的内涵3.时间管理之事件管理4.时间管理之效率管理5.时间管理之价值管理6.时间管理之自我管理7.时间管理策略1)目标导向2)计划导航(用计划代替杂乱无章)3)要事第一4)正确地给任务分派时间5)在完成重要任务时排除一切干扰6)学会说“不”7)莫法特休息法

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务