课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 领导力
课程编号 : 10295
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适用对象
- 高中层管理人员，以及希望成为创新型管理人才的精英
课程介绍
【课程亮点】
新时代变革领导力=顺势+明道+内圣+外王
【培训形式】
体验式、教练式教学。
【培训时间】
1-2天，每天6课时。
【课程特色】
- 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
- 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
- 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
- 教师与学员共同创造，最大化培训效果；
- 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
【课程对象】
【课程大纲】
顺势篇
第一讲 卓越领导者引领变革
1、什么是变革？变革就是与时俱进！
2、变化与不变：惯性思维测试
3、企业的三对矛盾与平衡：
变革VS延续、长期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC战略环境与变革动力
第二讲 卓越领导者拥抱创新
1、互联网+时代——五新时代
2、看不见、看不起、看不懂、来不及
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
4、成熟企业需要创新精神，新兴企业需要创新管理
明道篇
第三讲 当今流行的领导理论
1、领导特质理论
2、领导行为理论
3、领导权变理论
4、领袖魅力理论
5、4D卓越领导力模型
第四讲 变革领导的三个层面
1、全局层面的变革
战略转型、商业模式的变革
2、工作层面的变革
运营流程、制度体系的变革
3、个体层面的变革管理
心智模式、认知与行为的改变
内圣篇
第五讲 卓有成效的领导者
1、时间管理
2、贡献与绩效
3、用人所长
4、要事优先
5、科学决策
第六讲 领导者的五项修炼
1、系统思考
2、自我超越
3、改善心智模式
4、建立共同愿景
5、团队学习
外王篇
第七讲 4D卓越团队领导力
1、认识4D卓越团队领导力
2、4D卓越团队领导力的技能应用
3、4D卓越团队打造
4、互动测试：4D卓越团队性格测试与角色匹配
5、分组研讨：卓越团队领导力情景案例演练
第八讲 领导变革的八大步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果，深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
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- 【课程背景】不创新等死，乱创新找死。在移动互联网时代，颠覆式技术创新层出不穷，企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在新经济时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心竞争力。但是，创新不是“灵光一现”的结果，创新与灵感、天赋、特质无关。创新是依靠有目标、有组织、有系统的辛苦工作取得的。有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究。研究工作必须做到有组织、有系统、有规律地进行。创新必须遵循重要的工作原则。没有经过系统思考、不遵循创新原则的创新必将陷入“不创新等死，乱创新找死”的怪圈。【培训形式】 体验式、教练式教学。【培训时间】 1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；讲师与学员共同创造，最大化培训效果；讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。【课程对象】中高层管理者高潜人才/核心骨干希望成为创新型管理人才的精英 【课程大纲】第一讲 为什么要创新1、看不见、看不起、看不懂、来不及2、今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起3、创新是有目的、有组织、有系统的工作4、成熟企业需要创新思维，新创企业需要创新管理5、产品及企业的生命周期分析 案例研讨第二讲 怎样系统地创新（一）系统思想1、一人经验，大众受益一个企业不能仅仅靠一两个能人、一两个条款、一种热情，横下一条心去做事。靠这种做法，你也许可以一两次侥幸得逞，但不可能持续成功。2、告别一枝独秀真正的创新不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的创新组织系统来支撑。（二）创新制度安排1、关注机会而不是关注问题2、从开会做起（三）创新流程设计1、黄金准则（四）创新流程贯彻1、成熟企业的创新思维2、新创企业的创新管理第三讲 创新的七大机遇 1、意外事件 2、不协调事件 3、程序流程需要 4、产业市场结构变化 5、社会人口数据变化 6、社会认知的变化 7、新知识的出现 案例研讨第四讲 创新的重要原则（一）创新五要 1、机遇分析 2、市场调研 3、简单明确 4、具体细微 5、领导地位（二）创新三不要 1、不要太聪明 2、不要多样化 3、不要为未来（三）创新三条件 1、创新是工作，需要专业知识 2、创新要成功，需要发挥长处 3、创新具有经济性和社会性 案例研讨第五讲 成熟企业的创新思维（一）大公司的三大窘境1、利润最大化窘境2、价值网窘境3、科学管理窘境（二）大公司的创新管理1、关于创新业务2、关于多元化3、关于并购小企业案例研讨第六讲 新创企业的创新管理（一）创业四大陷阱1、市场2、财务3、规模4、创始人（二）创业的路径理念（三）企业的成长路径1、走兽路径分析2、飞禽路径分析（四）商业模式创新1、客户价值主张2、资源3、流程4、盈利模式（五）公司的估值 案例研讨第七讲 企业家战略创新1、集中优势兵力战略2、攻其软肋战略2-1 低端颠覆战略2-2 创造性模仿战略3、生态利基战略3-1一夫当关战略3-2专门技术战略3-3专门市场战略 案例研讨
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潘文贵