潘文贵：新经济时代的组织执行力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 10294

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适用对象

企业高潜质人才、核心骨干、希望成为创新型人才的职场精英

课程介绍

【课程立意】

创新驱动发展、新旧动能转换
新经济时代的组织是有机结构，传统经济时代的组织是机械结构

【培训形式】

体验式、教练式教学，融知识性和趣味性于一体，寓教于乐。

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频案例等多种形式灵活运用。

【培训时间】

1天，6课时。

【课程特色】

感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
讲师与学员共同创造，最大化培训效果。

【课程对象】

企业高潜质人才、核心骨干
希望成为创新型人才的职场精英

【课程大纲】

执行决定成败
个人执行力VS组织执行力
个人执行力提升
组织执行力打造
系统思想
制度安排
流程设计
结构追随战略

7-1 PESTCC企业战略环境分析

7-2 有机组织VS机械组织

7-3 执行团队打造

案例故事：把信送给加西亚

组织的制度安排
研判
构思
传达
执行

团队执行游戏一

执行的流程设计
简单化
专业化
标准化
执行工具——流程

团队执行游戏二

执行的流程贯彻
先僵化
再固化
后优化
执行主体——人员

团队执行游戏三

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

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