大财务管理：提升企业财务效益的关键策略解析

大财务管理：房地产企业的生存与发展之道

在经历了30多年的高速发展后，中国经济现已进入“低增长”阶段，特别是房地产行业正面临着前所未有的挑战。大型房企频频暴雷，行业总量的萎缩让许多企业感受到生存压力。在此背景下，提升财务管理能力成为房地产企业提升竞争力的必然选择。本文将探讨大财务管理在当前经济形势下的重要性，以及如何通过有效的财务管理体系和财务管理模式来应对市场的变化。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

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一、房地产市场的现状与挑战

中国的房地产市场经历了快速的扩张与发展，但随着市场的饱和，竞争愈发激烈。根据中共中央政治局2024年9月26日的会议精神，当前经济形势的复杂性要求房地产企业必须顺应时代的发展趋势，发挥自身优势，进行必要的变革与创新。

• 市场萎缩：房地产行业整体需求减弱，企业面临着更大的生存考验。
• 政策调控：政府在房地产市场上采取了一系列的政策措施，如调整住房限购政策、降低存量房贷利率等，旨在促进市场平稳发展。
• 资金风险：随着融资环境的收紧，企业的资金链稳定性面临挑战。

二、大财务管理的必要性

在房地产行业的转型过程中，财务管理不仅是企业运营的基础，更是提升竞争力的核心。通过建立健全的财务管理体系，企业可以实现资金的安全、高效，降低风险，达到节税增效的目的。

1. 提升财税管理能力

财税管理是房地产企业财务管理的核心。通过系统的财税管理，企业能够在合规的基础上实现合理避税，优化资源配置，从而提高企业的整体收益。

2. 加强现金流管理

现金流是企业生存的血液，尤其在房地产行业，良好的现金流管理显得尤为重要。企业需要制定有效的现金流管理策略，确保经营性现金流的稳定。

3. 风险控制

在市场波动加剧的背景下，企业必须建立有效的风险管理体系，以应对潜在的财务风险和市场风险。

三、构建企业财务管理体系

在“新常态”下，房地产企业需重新审视并搭建财务管理体系。一个完善的财务管理体系能够为企业的长期发展提供支持。

• 财务努力方向：明确财务管理的目标，聚焦于资金安全、效率与风险控制。
• 财务职能定位：明确财务部门在企业中的角色与职责，确保其有效运作。
• 财务管控体系：建立适合企业发展的财务管控体系，包括二级及三级财务管控。

四、选择合适的财务管理模式

企业在选择财务管理模式时，应考虑自身的规模、业务特点及市场环境。适合的财务管理模式不仅能够提高管理效率，还能增强企业的市场竞争力。

• 财务管理模式分类：根据企业的实际情况选择相应的财务管理模式。
• 建立垂直管理：对财务人员实行垂直管理，提升决策效率。
• 财务审批管理：完善财务审批流程，确保资金使用的合规性与有效性。

五、房地产现金流管理的重要性

现金流管理是大财务管理中的重要一环，企业需要深入理解现金流的构成及管理原则。

• 现金流管理的重要性：确保企业在运营中拥有足够的流动资金。
• 现金流构成：分析经营性现金流、投资性现金流及筹资性现金流的比例。
• 资金高周转：通过提高资金使用效率，实现资金的快速周转。

六、房地产企业的奖励政策

合理的奖励政策有助于激励员工，提高工作积极性，进而促进企业的发展。以下是一些常见的房地产企业奖励政策：

• 土地拓展奖
• 融资奖
• 自有资金回正奖
• 净利润奖
• 首次开盘奖
• 营销奖
• 节点奖
• 运营、设计奖

七、税务管理及税务筹划

税务管理是房地产企业财务管理的重要组成部分。合理的税务筹划能够帮助企业降低税负，提高资金使用效率。

• 增值税相关政策：了解房地产行业的增值税相关政策，合理避税。
• 企业所得税处理：掌握项目完工决算的会计处理方法，确保财务报表的准确性。
• 土增值税清算：熟悉土地增值税的征管规定，做好清算工作。

八、总结与展望

在当前复杂的市场环境中，房地产企业唯有通过提升财务管理能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过建立完善的财务管理体系，选择适合的财务管理模式，以及强化现金流和税务管理，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

大财务管理不仅是企业生存的保障，更是推动企业创新与发展的动力。未来，房地产企业应继续深化财务管理改革，适应经济形势的变化，以实现更高水平的管理和运营效率。