激励策略：提升团队士气与绩效的最佳方案

激励策略：提升管理者能力与团队绩效

在当今快速发展的社会中，各行各业的竞争日趋激烈，企业管理者面临着前所未有的挑战。在这样的环境下，传统的管理模式已无法满足企业发展的需求，管理者必须转变思维，积极采用新的激励策略，从而提升个人和团队的整体绩效。本文将深入探讨有效的激励策略，帮助管理者在激励团队成员的同时，提升自身的管理能力。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

一、激励策略的必要性

随着社会的不断发展，企业面临的竞争环境也在不断变化。管理者不仅需要下达命令并监督执行，更需要通过激励策略提升团队的整体士气和工作效率。有效的激励策略可以帮助管理者解决以下五大问题：

• 提升个人影响力：管理者需要创造非职权的影响力，赢得团队成员的认可。
• 精准识别人才：摆脱刻板印象，找到最适合团队的人才。
• 改善绩效：清晰定义问题并提供有效解决方案。
• 留住关键人才：持续提升团队的生产力，防止优秀员工流失。
• 跨部门沟通协作：打破部门壁垒，实现资源共享。

二、个人影响力的建立

影响力是管理者在团队中发挥作用的关键。管理者可以通过以下几种方式提升自身的影响力：

• 人格力量：展现出个人的魅力和诚信，让团队成员愿意追随。
• 专业力量：不断提升自己的专业知识，成为团队信赖的专家。
• 信息力量：及时传递信息，确保团队成员了解最新动态。
• 奖励力量：通过适当的奖励机制激励团队成员的表现。
• 关系力量：建立良好的人际关系，增强团队凝聚力。

通过以上方式，管理者能够在团队中建立起强大的个人影响力，进而提升团队的整体绩效。

三、精准识别与选拔人才

在现代管理中，识人选人是管理者的一项重要职责。为了更好地选拔合适的人才，管理者可以采用以下策略：

• 岗位说明书：明确岗位职责，确保人才匹配。
• 岗位画像：描述理想候选人的特征，帮助识别合适人选。
• 行为风格评估：使用如DISC模型等工具，深入了解候选人的性格特点。
• 素质冰山模型：分析候选人的潜在素质，预判其在岗位上的表现。

通过科学的选人标准，管理者能够有效识别出适合团队的人才，确保团队的高效运作。

四、绩效改进的四个步骤

绩效改进是管理者需要关注的核心问题。以下是实现绩效改进的四个步骤：

• 界定问题：通过工具澄清绩效问题，确保问题的准确性。
• 分析问题：运用鱼骨图、5WHY等分析工具，深入挖掘问题根源。
• 制定解决方案：根据分析结果，制定切实可行的解决方案。
• 执行与回顾：落实解决方案，并进行定期回顾和复盘。

通过系统的绩效改进流程，管理者能够帮助团队有效提升工作效率，达成业绩目标。

五、留住关键人才的策略

在竞争激烈的市场环境中，留住核心人才是管理者的重要任务。以下是管理者可以采取的几种留才策略：

• 提供职业发展机会：帮助员工实现职业目标，增强其对公司的忠诚度。
• 建立积极的工作环境：营造良好的团队氛围，提高员工的工作满意度。
• 激励机制：根据员工的工作表现，给予相应的奖励和认可。
• 开展团队建设活动：增强团队的凝聚力，让员工感受到归属感。

通过这些策略，管理者可以有效留住关键人才，促进团队的持续发展。

六、跨部门沟通协作

良好的跨部门沟通与协作是企业高效运作的关键。管理者需要关注以下几个方面：

• 明确目标：确保各部门之间的目标一致，减少信息模糊的情况。
• 建立信任：通过坦诚的沟通，建立各部门之间的信任关系。
• 加强沟通：定期召开跨部门会议，分享信息，促进交流。
• 利用协作工具：使用现代技术工具，提升跨部门协作的效率。

通过有效的跨部门沟通，管理者能够打破部门壁垒，实现资源共享，推动企业的整体发展。

七、课程总结

在现代企业管理中，激励策略的有效应用不仅能帮助管理者提升个人影响力，还能增强团队的凝聚力和工作效率。通过掌握识人选人、绩效改进、留住关键人才及跨部门沟通协作的技巧，管理者能够更好地应对日益复杂的管理挑战，实现自我与团队的综合跃升。我们希望，通过系统的培训和实践，管理者能够在认知和能力上实现双重提升，为企业的长远发展打下坚实的基础。

在未来的工作中，希望每位管理者都能将所学的激励策略付诸实践，成为团队的引领者，推动企业不断迈向新的辉煌。