提升企业竞争力的职业化员工培养策略

职业化员工：企业发展的核心驱动力

在现代商业环境中，企业的发展与员工的职业化密不可分。许多公司拥有伟大的构想，但只有少数公司能实现持续发展。这是为什么？答案在于员工的价值和结果的提供。通过培养职业化员工，企业能够创造更大的价值，实现可持续发展。本文将深入探讨职业化员工的重要性及如何打造一个强大的员工队伍。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：企业发展的关键

每家公司都希望获得成功，但成功的背后需要的是强大的员工队伍。企业的生存依赖于员工所提供的结果，而不是单靠管理层的决策或市场环境的变化。无论是老板不懂管理，还是同事不配合，这些都不能成为员工不提供结果的理由。正如课程所强调的：“没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或团队”。

职业化员工的定义与特征

职业化员工是指具有高度责任感、专业技能及良好工作习惯的员工。他们不仅关注个人的职业发展，同时也关注企业的整体目标。以下是职业化员工的一些特征：

• 结果导向：职业化员工始终关注工作的最终结果，而不是过程中的琐碎细节。
• 目标明确：他们能够清晰地设定目标，并将目标分解为可执行的具体方案。
• 持续学习：职业化员工重视自我提升，积极寻求学习机会以提升自身能力。
• 团队合作：他们懂得团队协作的重要性，能够有效地与他人沟通和协作。

课程收益：提升结果思维

通过本课程的学习，参与者将获得以下收益：

• 认识到提供结果是企业发展的底线，提升对结果的敏感度。
• 深度理解结果思维，掌握具体的结果导向方法，并将其转化为日常工作习惯。
• 学会打造一个有利于员工提供结果的生态系统，提升团队整体效能。

结果的基本概念

要成为职业化员工，首先需要理解“结果”的基本概念。结果不仅是完成任务，更重要的是满足客户需求和创造价值。以下是结果的几个关键要素：

• 可衡量：结果应该是可以通过具体指标来衡量的。
• 有价值：结果必须能够为企业或客户创造实际价值。
• 可交换：结果需要在市场中具备一定的交换价值，能够与其他资源进行有效交换。

传统思维误区

在追求结果的过程中，员工常常会陷入传统思维的误区。课程中通过多个案例揭示了这些误区，包括：

• 苦劳与结果混淆：很多员工认为只要努力工作就能产生结果，实际上，结果的质量比数量更重要。
• 态度与结果的误解：员工的态度固然重要，但仅靠态度并不能保证结果的达成。
• 职责与结果的偏差：虽然每个人都有明确的职责，但职责并不等同于结果，结果需要全员的共同努力。

为什么要专注于结果

专注于结果不仅对个人发展至关重要，对企业的成功同样不可或缺。以下是专注于结果的几个原因：

• 对个人而言：结果的提供能提升个人在职场中的价值，促进职业发展。
• 对公司而言：员工提供结果是企业生存的基础，有助于实现业绩增长。
• 结果改变命运：通过提供优质结果，员工可以获得更多机会，实现个人的职业目标。

如何提升结果导向

要成为职业化员工，提升结果导向至关重要。以下是一些具体的方法：

• 行动优先：结果来自行动，员工需要在日常工作中积极采取行动，避免拖延。
• 注重进步：即使是一个较差的结果，也比没有结果要好，员工需努力实现每一次的进步。
• 镜子思维：员工应时刻反思自己的工作，明确自己在团队中的角色和贡献。
• 底线思维：明确工作中不可逾越的底线，确保每个结果都能符合基本标准。
• 外包思维：思考哪些任务可以外包，集中精力在能够产生最大价值的工作上。

如何管理结果

管理者在推动结果导向的过程中扮演着关键角色。以下是管理者应采取的策略：

• 从战略出发定义结果：管理者需要从公司的战略目标出发，清晰定义什么是有效的结果。
• 上下同欲：确保团队成员对目标的认同，营造共同努力的氛围。
• 关心结果与过程：管理者不仅要关注结果的达成，更要关心团队成员在达成结果过程中的体验和成长。

总结

职业化员工是企业发展的基石，只有通过持续的培训和管理，才能有效提升员工的职业素养和结果导向能力。通过本课程的学习，企业中层管理人员将能够更好地理解和实施结果思维，帮助企业打造出一个强大的员工队伍，从而实现持续的价值创造与企业发展。

让我们共同努力，成为职业化员工，为企业的未来贡献自己的力量！