提升企业竞争力的职业化员工培养策略

职业化员工：企业成功的基石

在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业都有伟大的构想和愿景，但仅有少数企业能够实现真正的持续发展。这背后的原因是什么呢？答案在于企业的员工。优秀的员工是企业取得成功和创造价值的关键因素。在本文中，我们将探讨如何通过职业化员工的培养，来提升企业的整体实力和竞争力。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

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课程背景：企业发展的底线

无论是大型企业还是中小型企业，成功与否往往取决于员工的表现。企业的生存与发展，离不开每一个员工所提供的结果。无论是管理者还是普通员工，都应明白：企业中存在的各种问题，决不能成为不提供结果的借口。想要成为一个优秀的管理者或企业家，首先要学会成为一个职业化员工。

课程收益：掌握结果思维

• 认识到提供结果是企业发展的底线：企业每天都要依靠员工提供的结果来换取价值。
• 深度理解结果思维：掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯。
• 学会打造结果生态系统：企业必须依靠员工提供的结果生存，管理者需要建立一个能够促进员工创造结果的环境。

课程特色：激发员工的动力

为了提升员工的职业化程度，课程将通过激发员工的成功动力，引导他们关注于达成最终目标，而不是过程中的细节。这种方式不仅能帮助员工明确目标，还能让他们为实现目标而付出努力，从而使工作不仅能达到期望的成果，还能创造实际的价值。

结果的基本概念

什么是结果？

结果是企业生存的基础。它的定义包括三个要素：

• 可衡量：结果必须是可以被量化的，只有这样才能进行有效评估。
• 有价值：结果必须对公司或客户有实际的价值。
• 可交换：结果能够与其他资源进行合理的交换，形成良好的商业循环。

结果的本质

企业依靠结果生存，员工则依靠结果换取工资。因此，理解结果的本质，对于每个员工来说至关重要。

传统思维误区：认清结果与任务的区别

案例分析

在我们日常工作中，常常会陷入“苦劳”与“结果”的误区。以下是几个相关案例：

• 买火车票的故事：不求最好，但求最累，苦劳不是结果。
• 仓库漏水案例：从做人做事的制度层面剖析，态度不是结果。
• 植树的故事：工作环节中都对职责负责，也可能出现纰漏，职责不是结果。
• 做一天和尚撞一天钟：小和尚撞钟是任务，唤醒终生才是结果，任务不是结果。

为什么要做结果？

对个人和公司的重要性

提供结果不仅是对个人职业发展的需求，也是企业成功的关键。结果能够改变个人的命运，也能推动企业的成长与发展。

如何做结果？

结果思维的要点

1. 结果来自行动：没有行动，思想就没有价值。
2. 即使是微小的结果也重要：0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好。
3. 镜子思维：以结果反思自己的行为和决策。
4. 底线思维：设定最低标准，确保不低于这一标准。
5. 外包思维：明确结果是谁需要的，客户需要什么样的结果。

如何管理结果？

管理者的角色

管理者在结果管理中扮演着至关重要的角色。从公司战略出发，明确结果的定义，是管理者的基本能力。管理者需要与员工共享目标和愿景，确保每个人都朝着同一个方向努力。

案例分析：西点军校的成功经验

西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义。这种方式既关心结果，又关心达成结果的过程，帮助员工实现梦想，同时也为企业创造了更大的价值。

总结：职业化员工的未来

培养职业化员工，是企业实现可持续发展的重要途径。通过深入理解结果思维，明确目标，激励员工，企业能够创造出更大的价值。每一位员工都应当认识到，提供结果不仅是对自身职业生涯的负责，更是对企业发展的重要贡献。

在未来的商业环境中，只有那些能够不断适应变化、追求结果的职业化员工，才能够在竞争中脱颖而出，助力企业的成功与发展。