掌握结果思维，提升工作效率与决策能力

结果思维：企业持续发展的关键

在当今竞争日益激烈的商业环境中，许多公司虽然拥有伟大的构想，却只有少数能够获得持续发展。这究竟是为什么呢？通过本课程的学习，我们了解到，企业的发展与员工的结果息息相关。只有当每个员工都能提供可衡量的、具备价值的结果时，企业才能真正实现强大与繁荣。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景

本课程探讨了企业及团队在追求成功过程中所面临的挑战。尤其是，为什么有些团队在规模扩大后，依旧无法创造更大的价值？答案在于对结果的重视。没有强大的职业化员工，企业或团队就无法具备强大的竞争力。因此，打造强大的员工是企业成功的首要任务。

课程收益

• 认识到提供结果是企业发展的底线，明白每天都需要通过结果换取价值。
• 深度理解结果思维，掌握实现结果的方法，并将其转化为自身的行为习惯。
• 学会打造一个让员工提供结果的生态系统，进而推动企业的持续发展。

结果的基本概念

什么是结果？

结果是企业生存与发展的基础。我们需要明白，结果不仅仅是完成任务，更重要的是这些结果是否可衡量、是否有价值以及是否可以交换。

• 可衡量：结果需要用具体的数据或指标来衡量。
• 有价值：结果必须对企业或客户产生实际的价值。
• 可交换：结果应能与其他资源进行交换，以实现更大的价值。

结果的本质

公司赖以生存的根本在于结果，员工通过结果获得报酬。因此，理解和掌握结果的本质，对于每一位管理者和员工来说，都是至关重要的。

传统思维误区

传统的思维方式常常造成错误的认知

在我们的日常工作中，常常会遇到一些误区。以下几个经典案例可以帮助我们更好地理解传统思维的局限性：

• 买火车票的故事：很多人为了完成任务而忙碌，却忽略了结果的价值。
• 仓库漏水案例：在问题面前，态度并不是解决问题的关键，结果才是。
• 植树的故事：每个人都对自己的职责负责，但若只关注任务而忽略结果，最终仍会造成失误。
• 做一天和尚撞一天钟：完成任务是短期目标，而唤醒终生的责任感才是长远目标。

为什么要关注结果

结果对于个人与公司的重要性

关注结果不仅对个人的发展至关重要，对公司的持续成长同样不可或缺。只有通过结果，个人和公司才能实现价值的最大化，从而改变命运。

如何实现结果

结果思维的关键要素

要实现结果，首先要有结果思维。以下是几个重要的思维要点：

• 结果来自行动：只有付诸实践，才能真正创造价值。
• 任何结果都比没有结果要好：即使是差的结果，也要勇于尝试。
• 镜子思维：反思自己的行为，确保始终关注结果。
• 底线思维：始终明确自己的底线，确保结果不低于预期。
• 外包思维：合理分配资源，确保每个环节都能贡献结果。

如何提供好的结果

提供有效的结果，首先要转变意识，明确客户的需求，并在不同阶段运用时间节点管理，确保结果的达成。

如何管理结果

管理者的角色

作为管理者，需要从战略层面出发，定义结果。通过明确的目标和有效的沟通，管理者能够引导团队关注结果而非过程。

• 上下同欲：确保团队中的每个人都朝着共同的目标努力。
• 关心结果与意义：不仅要关注结果本身，更要让员工理解工作的意义。

结语

在企业发展的过程中，结果思维是至关重要的。通过学习本课程的内容，企业管理者和员工都应认识到，关注结果不仅是工作的底线，更是推动企业持续发展的动力。只有每位员工都能在各自的岗位上创造出实际的结果，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

让我们共同努力，培养出更多强大的职业化员工，为企业的未来发展奠定坚实的基础。