提升职业化员工素质，助力企业可持续发展

职业化员工：企业发展的基石

在当今竞争激烈的商业环境中，许多公司拥有伟大的构想，却只有少数公司能够实现持续发展。这一现象引发了人们的思考：是什么导致了这种差异？答案在于员工的职业化水平。强大的企业依赖于强大的职业化员工，只有通过提升员工的职业素养，才能创造出更大的价值与成果。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景

本课程旨在探讨企业如何通过提升员工的职业化水平来实现可持续发展。一个公司能否做大做强，最终取决于其员工的表现和贡献。无论是企业老板的管理能力，还是同事间的配合程度，都无法成为员工不提供结果的理由。因此，成为一个职业化员工，不仅是个人职业发展的需求，更是企业生存与发展的关键。

课程收益

• 认识到提供结果是企业发展的底线：员工在工作中必须每天提供结果以换取价值。
• 深度理解结果思维：掌握结果导向的方法，并将其转化为日常行为习惯。
• 构建员工提供结果的生态系统：学习如何为员工创造一个能够产生结果的工作环境。

结果的基本概念

什么是结果？

结果是企业和员工的生存基础。它不仅仅是完成某项任务，更是要对其进行量化和评估。结果的定义包括三个要素：

• 可衡量性：结果必须能够被量化，以便于评估和比较。
• 有价值性：结果需要对企业或客户产生实际的价值。
• 可交换性：结果应能够与其他价值进行交换，以实现利益最大化。

传统思维的误区

在日常工作中，许多员工存在传统思维的误区，这会影响他们对结果的理解。例如：

• 在买火车票的案例中，员工可能会认为只要付出努力，就能得到结果，但实际上，结果的质量才是关键。
• 仓库漏水的案例表明，态度并不等于结果。员工需要认真对待自己的职责。
• 植树的故事提醒我们，工作环节中每一个责任都需认真负责，避免因小失大。
• 小和尚撞钟的故事告诉我们，完成任务并不等于达成结果，真正的结果是唤醒人们的内心。

为什么要做结果

对个人的意义

对个人而言，提供结果是提升自身职业竞争力的重要途径。结果不仅能提高个人的工作评价，还能为职业发展开辟更多机会。

对公司的意义

对于企业而言，结果是生存和发展的根本。员工的表现直接影响到公司的业绩和声誉，只有通过不断提供高质量的结果，企业才能在市场中立足。

如何实现结果

结果思维

结果思维是实现高效工作的关键。以下是几种重要的结果思维：

• 行动导向：结果来自于行动，没有行动，思想就没有价值。
• 积极结果：即使是一个差的结果，也比没有结果要好。
• 镜子思维：通过反思自身的工作，发现不足并加以改进。
• 底线思维：明确工作中不可妥协的底线，确保基本结果的实现。
• 外包思维：考虑是否可以将部分工作外包，以提高效率和效果。

如何管理结果

管理者的角色

有效的结果管理是企业成功的关键。管理者需要从公司战略出发，明确结果的定义。通过以下方法，管理者可以更好地管理结果：

• 案例分析：通过实例（如黑熊与棕熊的故事），帮助员工理解如何从战略层面定义结果。
• 上下同欲：确保管理者与员工对结果的认同和理解，共同努力达成目标。

关心结果和意义

西点军校的案例强调，不仅要关注结果，更要关注达成结果的意义。管理者应当帮助员工理解工作的重要性，激励他们追求卓越。

结语

在企业发展的过程中，职业化员工扮演着至关重要的角色。通过提升员工的职业素养和结果意识，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有这些职业化的员工，才能为企业创造出真正的价值，推动企业实现持续发展。因此，企业在培育强大团队的同时，首先需要关注员工的职业化建设，确保每一位员工都能成为推动企业发展的重要力量。