实战性管理：提升企业竞争力的有效策略

实战性管理：从MTP管理培训看现代企业管理的未来

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着越来越复杂的挑战。如何提高管理水平、提升团队执行力、有效解决问题，成为了每位管理者必须面对的课题。为此，实战性管理的理念逐渐获得了重视，而MTP（Management Training Program）管理培训计划则是这一理念的重要体现。本文将深入探讨MTP的课程背景、收益、特色以及其对企业管理的影响，帮助您更好地理解实战性管理的重要性。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

一、MTP的课程背景

MTP管理培训计划源于20世纪50年代美国，旨在提高企业的管理水平。这一培训体系经过多次改版，逐渐演变为一种经典的管理培训模式。至今，已有数百万管理者参与了这一培训，MTP对欧美及日本经济的飞速发展起到了不可估量的推动作用。

MTP的设计理念强调实战性和针对性，课程内容聚焦于“如何做”的技能，而非冗长的理论。这种以实际操作为导向的培训，使得学员能够快速掌握管理的精髓，提升实际管理能力。

二、MTP的课程收益

参加MTP培训的管理者将获得以下几方面的收益：

• 建立科学管理的精神：学员将理解科学管理的本质，并学会如何将这一精神融入到计划与执行中。
• 掌握控制与监督的方法：学员将学习在工作中如何有效地进行控制与监督，及时发现并解决问题。
• 制定可行的管理策略：通过学习科学的方法与步骤，学员能够更好地制定目标和方案。

三、MTP的课程特色

MTP的课程设计具有以下几个显著特色：

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿、相互辉映，确保学员能够全面理解管理的各个方面。
• 管理理念完整：课程帮助学员一次性建立全面的管理概念，学习相关的知识和技能。
• 案例与沙盘引述贯穿：每项内容都结合实际案例和沙盘游戏，引导学员找到解决管理问题的途径。
• 实战性强：课程理论结合实际，每年提供超过2000课时的培训，经过千锤百炼，深受企业认可。

四、MTP的课程对象与时间

MTP培训的主要对象是企业中层管理人员，课程时间设定为1天（6小时），在紧凑的时间内帮助学员快速掌握实战管理技能。

实战性管理的核心：计划与执行

1. 计划的特征

在MTP课程中，第一章内容主要围绕计划与执行展开。有效的计划是成功执行的基础，学员将学习到计划的特征和常见误区。通过沙盘游戏“资源竞赛”，学员能够亲身体验计划制定的重要性。

2. 科学的方法与步骤

计划的制定需要遵循科学的方法与步骤，学员将学习如何明确目标、掌握事实、进行事实分析和决策判断。最终，学员将能够拟定出可行的方案，为后续的执行奠定基础。

3. 执行不力的原因

在实际工作中，执行不力是一个普遍存在的问题。MTP课程中，学员将探讨影响执行的各种因素，并学习如何通过合理的人事安排来提高执行力。

控制与问题发现：实战管理的重要环节

1. 控制的本质

MTP课程的第二章专注于控制与问题发现。控制是管理过程中不可或缺的一部分，学员将学习事前控制、事中控制和事后控制的本质，以确保各项计划能够顺利执行。

2. 工作监督的方法

有效的工作监督是确保管理目标达成的关键。MTP培训将教授学员工作监督的意义、方法以及在监督过程中应掌握的技巧，帮助学员在实际工作中灵活运用。

3. 发现问题的策略

问题的及时发现是管理成功的关键。课程将强化学员的问题意识，并提供克服发现问题障碍的策略，包括“三问六到”方法，使学员能够在工作中敏锐地识别潜在问题。

总结：实战性管理的未来

随着企业管理环境的不断变化，实战性管理将愈发重要。MTP管理培训计划为企业中层管理人员提供了一个高效、实用的学习平台，通过科学的课程设计和丰富的实战案例，帮助管理者在复杂的管理环境中游刃有余。

在未来的企业管理中，掌握实战性管理技能不仅是提升个人能力的需求，更是企业持续发展的必要条件。通过参加MTP等实战性管理培训，管理者能更好地应对挑战，实现个人与企业的双赢。

总之，MTP管理培训不仅是一次知识的传递，更是一次思维的洗礼。希望每位管理者能够通过不断学习与实践，在实战性管理的道路上越走越远。