提升实战性管理能力，助力团队高效运作

实战性管理：MTP管理培训计划的深度解析

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。如何有效提高管理水平，成为管理者必须解决的重要课题。在这一背景下，MTP（Management Training Program）管理培训计划应运而生，成为全球管理者提升自身管理能力的热门选择。本文将围绕“实战性管理”这一主题，深入探讨MTP课程的背景、收益、特色以及对企业中层管理人员的应用，旨在为读者提供一个全面的理解。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

课程背景

MTP管理培训计划起源于20世纪50年代的美国，旨在有效提高企业的管理水平。经过11次的改版，MTP逐渐形成了一套经典的管理培训体系，至今已有数百万管理者受益于此。MTP的核心在于强调实际操作能力的培养，而非单纯的理论学习。课程设计围绕“How to do it”展开，确保学员能够迅速掌握实战技能，直面管理挑战。

课程收益

• 建立科学管理精神：学员将学习如何将科学的管理精神融入到日常的计划与执行中，从而提升管理效率。
• 掌握控制与监督技巧：通过课程，学员将学会有效的控制与监督方法，及时发现和解决问题。

课程特色

MTP课程的独特之处在于其架构的清晰与严谨。每个模块之间相互贯通，形成一个完整的管理理念，帮助学员全面了解管理的各个方面。此外，课程通过实际案例和沙盘游戏的引入，使得理论与实践相结合，提升了学员的参与感和学习效果。

• 理论结合实践：每年培训超过两千课时，课程内容经过千锤百炼，确保学员获得高质量的培训体验。
• 案例与沙盘引述：课程内容通过实际案例和沙盘游戏引导学员找到解决管理问题的途径，增强了学习的趣味性和实用性。

课程大纲解析

MTP课程分为两个主要章节：计划与执行、控制与问题发现。下面，我们将对这两个章节的内容进行详细解读。

第一章：计划与执行

这一部分主要通过“资源竞赛”沙盘游戏进行教学，帮助学员理解科学管理的精神和计划的特征。

• 科学管理的精神：强调科学意识及工作管理的循环，提升学员对科学管理的理解。
• 计划的特征：学习制定明确的计划，识别常见的计划误区，确保计划的有效性。
• 科学的方法与步骤：通过目标明确、事实分析和决策判断等步骤，帮助学员拟定有效的方案。
• 执行不力的原因：分析员工在完成任务时的执行障碍，教导学员如何优化人力资源配置。

第二章：控制与问题发现

第二章通过“按摩传数”沙盘游戏，重点讲解控制的本质以及如何有效发现问题。

• 控制的本质：介绍事前控制、事中控制和事后控制的概念，帮助学员理解控制在管理中的重要性。
• 控制的方法：探讨工作监督的意义及其方法，帮助学员学会如何有效监督团队工作。
• 控制的原则：分析控制的必要性，讨论控制过度与不足的影响，以便学员在实际工作中合理控制。
• 强化问题意识：教导学员如何克服发现问题的障碍，运用“三问六到”方法来发现潜在问题。

实战性管理的价值

在现代企业管理中，实战性管理不仅仅是一个理念，而是企业生存和发展的必由之路。MTP课程通过实战性管理的培训，帮助学员掌握必要的技能和工具，使其能够在复杂多变的商业环境中游刃有余。

对于企业中层管理人员而言，实战性管理尤为重要。中层管理者是企业战略与执行的桥梁，直接影响着团队的工作效率和企业的整体业绩。通过MTP培训，他们能够：

• 提高决策能力：掌握数据分析和事实判断的方法，做出更加科学合理的决策。
• 优化团队管理：通过有效的控制与监督，提升团队的执行力和工作效率。
• 增强问题解决能力：培养敏锐的问题意识，快速发现并解决潜在问题，防止小问题演变为大危机。

结语

总结来说，MTP管理培训计划为企业中层管理者提供了一条快速提升管理能力的有效途径。通过实战性管理的培训，学员不仅能够掌握科学的管理理念，更能够将其应用于实际工作中，提升管理效率和团队表现。在未来的商业环境中，具备实战性管理能力的管理者，将是企业成功的关键。

无论是从课程的设计、内容的丰富性，还是从实际的培训效果来看，MTP都展现出了其独特的价值。企业应该积极推动管理培训的开展，让更多的中层管理者接受专业的训练，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。