实战性管理：提升企业效率的关键策略

实战性管理：提升企业管理水平的关键

在现代企业环境中，管理者面临着日益复杂的挑战和竞争压力。为了有效应对这些挑战，企业需要一种实战性强的管理培训体系，以帮助管理者快速掌握实际操作技能。MTP（管理培训计划）便是这样一个应运而生的培训体系。本文将探讨MTP的背景、课程收益、特色及其对企业管理的实战性影响。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

课程背景：MTP的起源与发展

MTP管理培训计划起源于1950年代的美国，旨在有效提高企业管理水平。经过11次改版的MTP，如今已成为世界经典的管理培训体系之一。迄今为止，全球已有数百万管理者接受了这一培训，MTP对欧美及日本经济的快速发展起到了不可估量的推动作用。

MTP的设计理念强调实战性，课程内容专注于“如何做”的实际操作，而非繁琐的理论知识。通过实战训练，学员能够迅速掌握管理技能，解决实际工作中遇到的问题。

课程收益：提升管理者的全面能力

参加MTP培训的管理者将获得以下几方面的收益：

• 建立科学管理的精神：学员将理解科学管理的基本概念，并能将这种精神应用于日常计划与执行中。
• 掌握控制与监督技巧：课程将教授学员如何有效地进行工作控制与监督，以及如何发现和解决问题。
• 提升决策能力：学员将学习分析事实、进行有效决策的步骤和方法。

课程特色：系统性与实战性的完美结合

MTP课程以其清晰严谨的架构和丰富的实战案例，成为企业管理培训的优选。以下是其主要特色：

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿，相互辉映，形成完整的管理理念，而非简单的模块拼凑。
• 案例引导：每项内容均通过实际案例和沙盘游戏进行引述，帮助学员找到解决管理问题的途径。
• 实战丰富：理论与实际相结合，课程每年培训超过2000课时，经过多次验证，备受企业认同与肯定。

课程对象与时间安排

MTP课程主要面向企业的中层管理人员，课程时间为一天（6小时）。这样的安排使得管理者能够在紧张的工作中，迅速提升自己的管理能力，增强团队的工作效率。

课程大纲：深入实战的关键模块

MTP的课程大纲分为两个主要章节，每个章节都包含丰富的沙盘游戏和案例分析，促进学员的实战理解。

第一章：计划与执行

在这一部分，学员将通过“资源竞赛”沙盘游戏，深入理解科学管理的精神，包括：

• 科学的意识：学习工作管理的循环，提升科学管理的认知。
• 计划的特征：了解计划的基本特征及常见误区，避免在工作中产生不必要的错误。
• 科学的方法与步骤：明确目标，掌握事实分析与决策判断的技巧，拟定有效方案。
• 员工执行不力的原因：透过实际案例分析，了解执行不力的根本原因，提高团队的执行力。

第二章：控制与问题发现

在这一部分，通过“按摩传数”的沙盘游戏，学员将学习控制的本质和方法，包括：

• 控制的本质：理解事前、事中和事后控制的不同，以及各自的重要性。
• 控制的方法：掌握工作监督的意义和具体方法，提升工作效率。
• 控制的原则：学习控制过度与不足的影响，避免管理中的常见失误。
• 发现问题的技巧：强化问题意识，克服发现问题的障碍，培养敏锐的观察力。

实战性管理的未来展望

在瞬息万变的商业环境中，企业管理者需要具备更强的实战能力，以应对复杂的市场挑战。MTP管理培训计划通过实战性极强的课程内容，为管理者提供了一个快速提升自我能力的平台。未来，随着企业管理需求的不断演变，MTP课程也将继续进行创新与优化，以适应新的市场环境。

总结来说，MTP作为一项经典的管理培训体系，以其实战性和系统性，帮助管理者建立科学的管理理念、提升实践技能，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。通过参加MTP培训，管理者不仅能提升个人能力，还能为企业的发展注入新的活力。