实战性管理：提升企业效能的关键策略与实践

实战性管理：提升企业管理水平的有效途径

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，许多企业开始寻求先进的管理培训体系，其中MTP（Management Training Program）管理培训计划以其独特的实战性管理理念而脱颖而出。本文将围绕“实战性管理”这一主题，结合MTP培训课程的内容，为您深入探讨如何通过实战性管理提升企业的整体管理水平。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

一、MTP管理培训计划的背景与意义

管理培训计划（MTP）起源于20世纪50年代的美国，旨在有效提高企业管理水平。经过11次改版，MTP已成为全球范围内经典的管理培训体系，数百万管理者通过此课程得到了实战性的技能提升。MTP强调的是“如何做”，而非单纯的理论学习，这使得学员能够迅速掌握管理的核心要素。

• 实战性导向：课程内容紧贴实际工作需要，避免了繁琐的理论堆砌。
• 案例与沙盘游戏：通过实际案例和沙盘游戏引导学员，帮助其找到解决管理问题的途径。
• 系统性学习：MTP课程结构严谨，帮助学员全面理解管理的各个方面。

二、课程收益：掌握科学管理精神

MTP培训课程的设计不仅关注学员的知识获取，更注重实际应用能力的提升。通过系统的学习，学员将能够：

• 建立科学管理的精神概念，并将其融入到实际的计划与执行中。
• 掌握工作中控制与监督的技巧，及时发现并解决问题。

这些收益不仅能提升个人的管理能力，更能为企业带来显著的效益。

三、课程特色：理论与实践的完美结合

MTP课程的独特之处在于其内容的完整性和实战性。课程的设计理念强调：

• 架构清晰：课程内容前后贯穿，相互辉映，形成一个完整的管理知识体系。
• 案例驱动：每项内容通过实际案例、沙盘游戏引述，增强学习的针对性和实用性。
• 实战丰富：课程内容经过千锤百炼，确保学员在实战中能够有效应用所学知识。

四、课程大纲解析：从计划到控制的全流程管理

MTP培训课程分为两大章节，分别是“计划与执行”和“控制与问题发现”。以下是课程大纲的详细解析：

第一章 计划与执行

在这一章中，学员将通过沙盘游戏“资源竞赛”来理解科学管理的基本精神。具体内容包括：

• 科学的意识：培养学员的科学管理思维，认识工作管理的循环。
• 计划的特征：明确计划的定义和常见误区，帮助学员制定有效的工作计划。
• 科学的方法与步骤：教授目标设定、事实分析、决策判断等科学管理方法。
• 执行的要素：分析员工完成任务的执行不力原因，优化人力资源配置。

第二章 控制与问题发现

第二章重点讨论控制的本质及问题发现的技巧。内容包括：

• 控制的本质：了解事前、事中和事后控制的不同阶段及其重要性。
• 控制的方法：掌握工作监督的意义及常用方法，提升管理有效性。
• 控制的原则：分析控制过度与不足的影响，确立合理的控制标准。
• 问题意识：强化学员的问题意识，克服发现问题的障碍，培养解决问题的能力。

五、实战性管理的关键要素

为了实现有效的实战性管理，企业需要关注以下几个关键要素：

• 明确的目标：设定清晰的工作目标是实现有效管理的基础。
• 科学的决策：基于数据和事实的决策能够最大程度降低管理风险。
• 持续的反馈：通过监督和反馈机制，及时调整管理策略。
• 团队协作：强调团队合作，充分发挥每位成员的优势。

六、结论：实战性管理的未来展望

在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断提升管理水平，以适应变化的需求。MTP管理培训计划通过其独特的实战性管理理念，为企业管理者提供了有效的工具和方法。未来，随着管理理论的不断发展和实践的深入，实战性管理将成为企业成功的重要保障。

通过参与MTP培训课程，企业中层管理人员不仅能够提升个人的管理能力，更能够为整个团队和企业的发展注入新的活力。对于希望在激烈竞争中立于不败之地的企业而言，投资于实战性管理的培训将是明智之举。

综上所述，实战性管理不仅是现代企业管理的趋势，更是实现企业可持续发展的关键所在。我们期待更多的企业能够重视并实施实战性管理，为自身的长远发展铺平道路。