实战性管理：提升团队效率的关键策略与方法

实战性管理：提升企业管理水平的有效途径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战。如何提升管理水平、提高团队执行力、有效解决问题，成为了每位管理者必须面对的课题。为此，许多企业选择了MTP（Management Training Program）管理培训计划，这是一套始于1950年代的经典管理培训体系，旨在通过实战性管理技能的培养，帮助管理者更好地应对实际工作中的各种问题。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

MTP课程背景与发展

MTP管理培训计划是由美国在1950年代为提高企业管理水平而研发的一套培训体系。经过11次改版与完善，MTP已经成为全球管理培训领域的标杆之一。迄今为止，数百万管理者接受了MTP的培训，这一体系对欧美和日本经济的快速发展起到了不可估量的推动作用。

该培训计划的核心在于强调实战性管理技能的培养，帮助学员掌握以“如何做”为主的实用技巧，而不是一堆无法实际运用的理论。这种以实战为导向的培训方式，使得学员能够迅速掌握管理的重点，从而在实际工作中更加游刃有余。

课程收益与特色

MTP培训体系为学员提供了多方面的收益，主要包括：

• 建立科学管理的精神：学员将能够理解并将科学管理的理念融入到日常的计划与执行中。
• 掌握问题发现与控制的方法：通过学习工作监督的技巧，学员能够在工作中及时发现问题并加以解决。

课程的特色在于其结构的清晰与严谨，所有内容前后贯穿，相辅相成，绝非简单的管理模块拼凑。MTP课程帮助学员全面了解管理的全貌，学习到应有的知识与技能。此外，课程通过丰富的案例与沙盘游戏引导学员深入思考，有效打通思路，找到解决管理问题的途径。

课程对象与培训时间

MTP课程主要面向企业中层管理人员，培训时间为1天（6小时），在短短的时间内，学员将获得极大的知识增益和技能提升。

实战性管理的核心内容

MTP课程内容将实战性管理分为两个主要部分：计划与执行、控制与问题发现。以下将详细介绍这两部分的核心内容及其重要性。

第一章：计划与执行

计划与执行是管理活动中至关重要的环节。MTP课程中的沙盘游戏“资源竞赛”，通过模拟真实的管理环境，帮助学员理解科学管理的精神。具体内容包括：

• 科学的意识：学员将学习到工作管理的循环，理解科学管理的重要性。
• 计划的特征：如何制定有效的计划，避免常见的误区。
• 科学的方法与步骤：明确目标、掌握事实、进行事实分析、做出决策、拟定方案。
• 透过员工完成任务的执行不力原因：分析员工执行任务过程中遇到的问题，了解人事的合理安排。

第二章：控制与问题发现

控制与问题发现是确保计划顺利执行的关键。MTP课程中的沙盘游戏“按摩传数”，通过互动体验，帮助学员掌握控制的本质和方法。具体内容包括：

• 控制的本质：学习事前控制、事中控制和事后控制的区别与应用。
• 控制的方法：掌握工作监督的意义、方法及在工作监督中应掌握的技巧。
• 控制的原则：了解控制的必要性，分析控制过度与不足对管理的影响。
• 问题发现的强化意识：克服发现问题的障碍，学会使用“三问六到”的方法来发现潜在问题。

实战性管理的应用价值

通过MTP培训，管理者能够将所学的实战性管理技能应用到实际工作中，进而提升团队的执行力和工作效率。以下是实战性管理的几大应用价值：

• 提升决策能力：通过科学的分析与判断，管理者能够做出更为合理的决策，避免不必要的失误。
• 增强团队协作：有效的计划与执行能够促进团队成员之间的沟通与协作，提升整体工作效率。
• 提高问题解决能力：通过学习控制与问题发现的方法，管理者能够更快速地识别并解决问题，降低企业运营风险。
• 建立持续改进的文化：实战性管理强调对过程的监督与反馈，推动企业在管理上不断改进与提升。

总结

实战性管理是提升企业管理水平的重要途径，而MTP管理培训计划则为管理者提供了系统化的培训与实践机会。通过对计划与执行、控制与问题发现的深入学习，管理者能够在实际工作中更加游刃有余，带领团队迈向更高的目标。在未来的商业环境中，实战性管理的价值将愈发显著，企业只有不断提升管理能力，才能在竞争中立于不败之地。