掌握控制监督方法提升管理效率的关键技巧

控制监督方法在企业管理中的重要性

在企业管理中，控制监督方法是实现高效管理的关键环节之一。随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化管理流程，以提高整体运营效率和员工工作积极性。本文将结合MTP（Management Training Program）管理培训计划的相关内容，深入探讨控制监督方法的概念、实施步骤及其对企业管理的影响。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

课程背景

MTP管理培训计划源于20世纪50年代的美国，旨在提升企业管理水平。经过多次修订与完善，MTP已成为全球范围内认可的经典管理培训体系。迄今为止，已有数百万管理者参与其中，掌握了实战性强的管理技能。

该培训强调以“How to do it”为主，而非繁琐的理论知识，使得学员能够快速掌握管理要点。因此，控制监督方法的学习和应用，成为MTP课程中不可或缺的一部分。

控制监督的基本概念

控制监督是企业管理中不可或缺的环节，其主要目的是确保企业目标的实现。通过控制监督，管理者能够及时发现问题并采取相应措施，确保工作的顺利进行。

• 事前控制：在工作开始之前，制定明确的计划和目标，确保资源的有效配置。
• 事中控制：在工作执行过程中，监督进度和质量，及时调整策略。
• 事后控制：在工作完成后，进行总结和评估，分析成功与失败的原因，以便于改进未来的工作。

控制监督的方法

MTP课程中强调了多种控制监督方法，以下是几种常用的控制监督方法：

• 工作监督的意义：通过对工作的监督，管理者能够及时发现问题，保证工作质量和效率。
• 工作监督的方法：
  • 定期检查：定期对工作进度进行检查，确保目标的实现。
  • 反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解自己的工作表现。
• 工作监督时应掌握的方法：
  • 数据分析：通过数据分析，了解工作进展和存在的问题。
  • 团队沟通：加强与团队成员的沟通，及时调整工作方向。

控制的原则

控制监督方法的实施需要遵循一定的原则，以确保其有效性：

• 为何控制：控制的目的是为了确保目标的实现和资源的合理利用。
• 控制过度与不足的影响：控制过度可能导致员工的创造力受到压制，而控制不足则可能使工作失去方向。

如何发现问题

在实施控制监督过程中，发现问题是至关重要的一步。MTP课程中提出了一些有效的策略来强化问题意识：

• 强化问题意识：管理者需时刻保持对问题的敏感性，及时发现潜在的问题。
• 克服发现问题的障碍：通过培训和沟通，降低员工对问题反馈的顾虑。
• 三问六到：通过提出关键问题，深入分析问题根源，确保问题得到有效解决。

控制监督方法的实施步骤

为了有效实施控制监督方法，企业可以遵循以下步骤：

1. 制定明确的目标：在每个项目开始之前，确保所有团队成员对目标有清晰的认识。
2. 建立监督机制：设计合理的监督机制，明确责任人和反馈渠道。
3. 定期评估与调整：定期对工作进展进行评估，及时调整策略，以适应变化的环境。
4. 总结经验教训：在项目结束后，进行总结，分析成功与失败的原因，为未来的工作提供参考。

控制监督方法的案例分析

实际案例是理解控制监督方法的重要途径。通过案例分析，学员可以更好地理解如何在实际工作中应用这些方法。

例如，在某企业的项目管理中，管理者通过建立定期检查机制，及时发现了项目进展缓慢的问题。经过数据分析和团队沟通，管理者了解到资源分配不均的问题，并迅速调整了资源配置，最终确保了项目的顺利完成。

结论

控制监督方法在企业管理中起着至关重要的作用。通过有效的控制监督，企业能够及时发现问题、调整策略，从而提高整体运营效率。结合MTP管理培训计划的内容，企业管理者可以掌握实战性强的控制监督技巧，推动企业不断向前发展。

在当前竞争激烈的市场环境中，掌握控制监督方法不仅能够帮助企业达成目标，更能提升管理者的综合素质和决策能力。因此，企业应重视控制监督方法的培训与应用，为实现可持续发展奠定基础。