在现代企业中,团队的财富被视为最重要的资产之一。比尔·盖茨曾说过:“让我重新创一次业,不用多久,我还能成为亿万富翁。”这句话不仅展示了他个人的能力,更强调了团队的价值。资深内训师作为企业的重要财富,承担着技术与经验的传承。为了提升内训师的能力,TTT(国际标准版)课程应运而生,旨在通过系统的教学设计,促进内训师的专业发展。
随着企业的快速发展,内训师的角色变得愈发重要。TTT课程将内训师的培养分为三个阶段,分别是“会讲课”、“能做课”和“能辅导”。这一分层次的培养模式,能够有效提升内训师的整体素质,使其在不同的教学场景中游刃有余。
目前,许多企业尚未建立成熟的课程,因此新内训师的培养采用“师课同建”的方式,以便快速培养能够开展基础培训的讲师。此种方式不仅能够加速内训师的成长,也能为企业的培训体系打下坚实基础。
课程的实施分为几个关键步骤,确保每位内训师都能在实践中获得成长。第一阶段为“优师选拔”,从100名讲师中选拔出50名优秀讲师。每位学员需录制5-10分钟的授课视频,并通过三个维度进行评价:态度、内容和演绎。只有通过评审的讲师才能进入下一阶段。
接下来的“萃取培养阶段”将重点放在学习萃取技术上,通过AB角形式的访谈,帮助学员撰写课程目标表和课程大纲。最终,学员需展示自己的课程设计,制作相应的PPT,并准备教学道具,以确保课程的生动性和互动性。
在课程设计中,明确课程的目标至关重要。课程的开发应围绕“Why”、“What”、“How”三个方面进行深入探讨。首先,了解经验萃取的由来及其在培训中的重要性,确保课程能够激发学员的兴趣并提供实用的信息。接着,通过“金字塔原理”梳理课程结构,确保课程逻辑清晰,论点明确。
此外,课程设计中还强调了教学方法的多样性。例如,采用开放性问题引导学员思考,增加课堂互动以提升学员的参与感。同时,运用多种教学道具和演绎技巧,使课程更具吸引力。
在教学方法上,TTT课程特别强调通过多种互动手法来提升学员的学习体验。内训师需要掌握多提问技巧和活动教学法,以防止学员在课堂上的走神。对于不同类型的知识,采用不同的教学方式,比如通过案例分析、角色扮演以及实操练习等方法,帮助学员更好地理解与应用所学内容。
在课程的最后一天,学员将进行试讲与评审。通过这一环节,内训师不仅能检验自己的授课能力,还能从同伴和评审中获得反馈,进一步优化自己的教学内容与技巧。
通过TTT课程的系统学习,内训师将能够有效运用萃取技术,快速开发课程,并辅导新讲师。在课程开发的过程中,学员将熟悉课程的“底层”逻辑,明确目标受众的需求,从而使课程更具针对性。此外,内训师还将掌握课程结构梳理的技巧和多种教学手法,提升授课技能。
未来,随着企业培训需求的不断变化,内训师的能力提升将迎来新的挑战。如何在激烈的市场竞争中,持续优化教学设计和培训效果,将是每位内训师需要面对的重要课题。通过不断学习和实践,内训师将能够为企业培养出更多优秀的人才,推动组织的持续发展。
总之,教学设计不仅关乎课程内容的安排,更是提升内训师专业能力的关键路径。TTT课程通过系统的教学方法与设计逻辑,为内训师提供了坚实的基础。未来,内训师在企业中的作用将愈加凸显,他们将成为推动企业成长的重要力量。