金牌店长培训助力提升门店业绩和管理能力

金牌店长培训：提升零售管理能力的全方位课程

在当今竞争激烈的零售市场，门店的成功与否不仅依赖于产品的质量和价格，更在于店长的管理能力与团队的执行力。为了帮助零售行业的从业者提升管理技能，金牌店长培训课程应运而生。该课程旨在通过系统化的培训，帮助学员从销售型店长转变为管理型店长，最终成为发展型店长，全面提升门店的运营效率和业绩。

午月：金牌店长养成记

【课程背景】金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力；掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率；掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长；由“销售型店长”到“管理型店长”再到“发展型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与门店绩效改善的高手。打造金牌店长课程将通过深入浅出的讲解，对零售店面管理人员进行全方位的能力提升，从而达到学以致用并打造金牌零售店长的最终目的。为各类零售店面培养专业的职业专卖店长，最大程度上提升管理人员素质，以满足店面整体业绩提升的需要。获得一套实用高效的管理工具和方法，避免终端管理误区和减少终端人才流失，掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧，提升店长管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队。【课程收益】实现店长、后备店长成长的三阶成长；明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。快速提升店长、后备店长的专业度和辨识度，从而达成高效的成交能力；学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。提升规范化管理，提升门店坪效，并获得管理系列工具流；掌握培养及储备后备人才的能力；收获《门店销售人员培训手册》、《产品培训手册》和运营工具；【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】门店经理、正副店长、培训督导、营运经理、经销商老板等渴望提升系统门店经营管理水平的人士【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何成为销售型店长？1、店长的基本能力：销售能力销售型店长的五维驱动力销售模型8种顾客识别法POA行动力模型实践三板斧五维驱动自测表人际交往能力测试案例、故事认知产品的能力对产品认识的三个误区正确认知产品五步法描述单品小练习营造”盈利场“打造”盈利场“的六大核心要素商品陈列的三大原则根据大纲制作《产品说明手册》如何成为管理型店长？（一）管理的”盲“与”闲“突破管理的6个误区2、由销售型人才向管理型人才转变的心态三渡讨论案例店铺运营：开门7件事店面运营目标及达成自我情绪管理快乐的奶牛产奶多案例管理的”园”与“方”1、学会激励的能力三种激励模型运用不同性格员工的激励方法案例2、擅于抓住员工的”快“与”慢“3、合理分配工作及绩效管理4、扮演好四种角色  视频成为”教练“型主管教技能（四步法）教心态盯达成做复盘案例立威、立言、立行（三立）课程演练完成《店铺日、周运营工作盘点手册》如何成为发展型店长？学会控制成本毛利？纯利？如何提升坪效？库存管理滞品促销视频案例如何更好的引流？地推及方案社群营销策划老顾客激励方案培养线上导购视频案例建立全渠道销售的能力销售目标规化和自我管理销售目标的制定和达成的心态、方法自我管理的重要性案例后备店长的养成记四、完成《门店销售培训手册》1、《培训手册》完成的核心点及运用2、现场的呈现PK五、培训获得《店长成长指南》《店铺运营分析》

午月 培训咨询

课程背景：明确店长的角色定位

金牌店长课程的基础在于明确店长的角色定位及其在门店管理中的重要性。作为门店的核心管理者，店长不仅要具备出色的销售能力，更需要拥有系统的管理意识和服务意识。课程内容全面覆盖了门店日常运营管理的七大核心“武器”，帮助学员掌握高效的门店领导与管理方法，迅速提升员工效率，实现业绩的持续增长。

课程通过深入浅出的讲解，帮助学员理解不同阶段的店长角色，从“销售型店长”到“管理型店长”，再到“发展型店长”的三级跳，逐步培养学员成为门店经营管理与绩效改善的高手。这种系统化的培训，不仅能够提高学员的管理技能，还能为他们提供实用的工具和方法，避免终端管理误区，减少人才流失。

课程收益：全方位提升管理素质

参加金牌店长培训课程的学员将收获诸多实用的技能与知识，主要包括：

• 三阶成长：系统提升店长与后备店长的专业度和辨识度。
• 领导能力提升：掌握有效的员工激励与管理技巧，增强店长的领导才能。
• 规范化管理：提升门店坪效，获取管理系列工具流。
• 后备人才培养：掌握培养及储备后备人才的能力。
• 实用手册：获得《门店销售人员培训手册》、《产品培训手册》和运营工具。

通过这些收益，学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，提升门店整体业绩，为企业的长远发展奠定坚实基础。

课程特色：干货与实战结合

金牌店长培训课程的设计充分考虑到学员的实际需求，课程内容以干货为主，没有冗余的部分，逻辑清晰，便于理解和吸收。课程采用丰富的案例，结合实际操作，让学员在实践中学习，从而实现学以致用的目标。无论是初入零售行业的新人，还是已经有一定经验的管理者，都能在这一课程中找到适合自己的学习内容和方法。

课程对象：广泛的适用性

金牌店长培训课程的对象包括门店经理、正副店长、培训督导、营运经理以及经销商老板等，特别适合那些希望提升系统门店经营管理水平的人士。课程的灵活性和针对性使得各类管理者都能从中受益，实现个人能力的提升和门店业绩的突破。

课程大纲：逐步深入管理技能

金牌店长培训课程的内容结构严谨，涵盖了以下几个主要模块：

如何成为销售型店长？

• 店长的基本能力：包括销售能力与人际交往能力的提升。
• 销售型店长的五维驱动力模型与顾客识别法。
• 正确认知产品的能力，避免常见误区。
• 营造“盈利场”的六大核心要素与商品陈列的三大原则。

通过这些内容，学员可以快速掌握销售技巧，从而提高店铺的销售业绩。

如何成为管理型店长？

• 突破管理的误区，提升管理意识。
• 自我情绪管理与快乐的工作环境。
• 学会激励员工的能力，掌握不同性格员工的激励方法。
• 合理分配工作及绩效管理，扮演好四种角色。

这一部分的学习将帮助学员从销售型人才转变为管理型人才，提升其管理能力和团队凝聚力。

如何成为发展型店长？

• 学习成本控制与毛利、纯利的概念。
• 提升坪效和库存管理，了解滞品促销策略。
• 掌握引流技巧与社群营销策划。
• 建立全渠道销售的能力，制定销售目标及自我管理方法。

通过这些内容的学习，学员不仅能提升自身的管理能力，还能为门店的长期发展提供支持。

完成《门店销售培训手册》

• 掌握《培训手册》的核心点及其实际运用。
• 通过现场演练提升实际操作能力。

这些实践性的内容将帮助学员在实际工作中更加得心应手，提升工作效率。

总结与展望

金牌店长培训课程为零售行业的管理者提供了一个系统化、实用性的学习平台，通过全面提升管理技能，帮助学员在职业生涯中实现更大的突破。无论是通过提升销售能力，还是通过科学的管理方法，学员都能在课程中获得宝贵的知识和经验，从而推动门店的业绩增长。

随着零售市场的不断变化，店长的角色也在不断演进。金牌店长培训课程的推出，正是为了解决这一需求，帮助更多的零售管理者适应新形势，提升竞争力。未来，随着课程的不断完善与更新，学员将能够获得更多的实用工具与方法，进一步提升自身的管理能力，成为真正的金牌店长。