提升业绩的金牌店长培训秘籍分享

金牌店长培训：提升零售管理能力的全方位课程

在竞争日益激烈的零售行业，门店管理的有效性直接影响着企业的业绩和发展。如何成为一名优秀的店长，已成为众多企业关注的焦点。金牌店长培训课程应运而生，旨在帮助学员明确店长的角色定位，提升服务意识与系统管理能力，最终培养出高效能的零售管理者。

午月：金牌店长养成记

【课程背景】金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力；掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率；掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长；由“销售型店长”到“管理型店长”再到“发展型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与门店绩效改善的高手。打造金牌店长课程将通过深入浅出的讲解，对零售店面管理人员进行全方位的能力提升，从而达到学以致用并打造金牌零售店长的最终目的。为各类零售店面培养专业的职业专卖店长，最大程度上提升管理人员素质，以满足店面整体业绩提升的需要。获得一套实用高效的管理工具和方法，避免终端管理误区和减少终端人才流失，掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧，提升店长管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队。【课程收益】实现店长、后备店长成长的三阶成长；明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。快速提升店长、后备店长的专业度和辨识度，从而达成高效的成交能力；学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。提升规范化管理，提升门店坪效，并获得管理系列工具流；掌握培养及储备后备人才的能力；收获《门店销售人员培训手册》、《产品培训手册》和运营工具；【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】门店经理、正副店长、培训督导、营运经理、经销商老板等渴望提升系统门店经营管理水平的人士【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何成为销售型店长？1、店长的基本能力：销售能力销售型店长的五维驱动力销售模型8种顾客识别法POA行动力模型实践三板斧五维驱动自测表人际交往能力测试案例、故事认知产品的能力对产品认识的三个误区正确认知产品五步法描述单品小练习营造”盈利场“打造”盈利场“的六大核心要素商品陈列的三大原则根据大纲制作《产品说明手册》如何成为管理型店长？（一）管理的”盲“与”闲“突破管理的6个误区2、由销售型人才向管理型人才转变的心态三渡讨论案例店铺运营：开门7件事店面运营目标及达成自我情绪管理快乐的奶牛产奶多案例管理的”园”与“方”1、学会激励的能力三种激励模型运用不同性格员工的激励方法案例2、擅于抓住员工的”快“与”慢“3、合理分配工作及绩效管理4、扮演好四种角色  视频成为”教练“型主管教技能（四步法）教心态盯达成做复盘案例立威、立言、立行（三立）课程演练完成《店铺日、周运营工作盘点手册》如何成为发展型店长？学会控制成本毛利？纯利？如何提升坪效？库存管理滞品促销视频案例如何更好的引流？地推及方案社群营销策划老顾客激励方案培养线上导购视频案例建立全渠道销售的能力销售目标规化和自我管理销售目标的制定和达成的心态、方法自我管理的重要性案例后备店长的养成记四、完成《门店销售培训手册》1、《培训手册》完成的核心点及运用2、现场的呈现PK五、培训获得《店长成长指南》《店铺运营分析》

午月 培训咨询

课程背景：重塑店长角色

金牌店长课程的设计是基于对零售行业现状的深刻理解，目标是帮助学员掌握门店经营的核心能力。课程内容涵盖了从销售型店长到管理型店长，再到发展型店长的三级转变，确保学员在职业生涯中能够逐步成长。

• 明确角色定位：课程帮助学员清晰界定店长的核心职责，建立服务意识与管理能力。
• 高效管理方法：教授高效的门店领导与管理方式，以提升员工的工作效率。
• 核心“武器”掌握：传授门店日常营运管理的七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
• 专业技能提升：通过系统的学习与实践，培养出符合企业需求的职业专卖店长。

课程收益：三阶成长之路

参加金牌店长培训的学员将收获多项实用能力，从而在职场中实现个人的快速成长。

• 角色定位与服务意识：明确店长的角色定位，提高服务意识，迈向高效的成交能力。
• 员工管理技能：学习有效激励与管理员工的技巧，提升领导才能。
• 规范化管理：增强门店的规范化管理能力，提高坪效，掌握管理工具流。
• 后备人才培养：培养及储备后备人才的能力，确保门店持续发展。

课程特色：干货与实战结合

金牌店长培训课程的设计理念强调“干货”，避免空洞的理论学习，确保学员能够在实际工作中运用所学知识。

• 科学性：课程逻辑清晰，内容系统化，便于学员理解与掌握。
• 实战性：通过丰富的案例分析与实际演练，确保学员能够学以致用。
• 投入性：课程通过生动的案例和互动环节，提升学员的参与感和学习兴趣。

课程对象：广泛的受众群体

金牌店长培训适合各种希望提升系统门店经营管理水平的人员，包括：

• 门店经理
• 正副店长
• 培训督导
• 营运经理
• 经销商老板

课程大纲：全面的管理能力提升

课程内容覆盖了门店管理的各个方面，以下是课程的主要模块：

如何成为销售型店长？

这一模块主要聚焦于提升店长的销售能力，通过多种方式帮助学员掌握销售技巧。

• 销售能力的培养：学习销售型店长的五维驱动力，掌握顾客识别法与行动力模型。
• 人际交往能力：通过案例与故事，提升学员的人际交往能力，增强与顾客的沟通。
• 产品认知：纠正对产品的误区，并掌握描述单品的技巧，提升产品销售能力。
• 盈利场的打造：了解营造盈利场的核心要素，掌握商品陈列的原则。

如何成为管理型店长？

在这一部分，学员将了解管理的误区和转型的心态，学习如何高效管理门店。

• 管理误区的突破：识别并克服管理中的“盲”和“闲”。
• 情绪管理与激励能力：掌握自我情绪管理技巧，学习激励员工的方法。
• 绩效管理：合理分配工作与绩效管理，提升工作效率。
• 角色扮演：扮演好教练型主管，帮助员工成长。

如何成为发展型店长？

发展型店长的课程主要聚焦于成本控制与销售目标管理。

• 成本控制：学习如何控制毛利与纯利，提升门店的盈亏能力。
• 库存管理：掌握滞品促销与库存管理的技巧，优化资源配置。
• 引流与营销：学习地推与社群营销策略，吸引新顾客，维护老顾客。
• 销售目标管理：制定合理的销售目标，并掌握自我管理的重要性。

实用工具与手册的运用

课程还将帮助学员完成《门店销售人员培训手册》和《店铺运营分析》，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

结论：成为金牌店长的必经之路

金牌店长培训课程不仅是对零售管理人员能力的全面提升，更是为企业培养高效能管理者的重要途径。通过系统的学习与实践，学员将能够掌握门店经营管理中的关键因素与技巧，进而推动店面的持续成长与发展。无论您是希望提升自身管理能力的店长，还是渴望在零售行业中脱颖而出的新鲜血液，这门课程都将为您提供宝贵的知识与实践经验，助力您成为一名优秀的金牌店长。