战略地图解码：在数字化时代掌握企业战略的关键
在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。尤其是在疫情与国际关系的重大冲击下，企业管理者需要迅速适应变化的市场环境，并采取有效的战略应对措施。本文将围绕“战略地图解码”的主题，深入探讨如何在当今复杂的商业环境中，通过战略地图建立有效的战略绩效体系，从而实现战略的有效落地与执行。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：战略分析：如何做战略诊断与环境分析？战略制定：如何制定战略规划？包括公司层与业务层战略制定战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？如何从战略解码到战略执行？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析三、战略制定：如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系四、战略制定：如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措营销体系与销售管理的8大关键内容如何做好战略定位？从产品体系、到组织架构从销售铁军、销售培训、销售激励到销售管理案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略五、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略2、如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路与管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系六、战略解码：如何通过战略地图，建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤小组练习：开发战略地图七、衡量战略：设计平衡记分卡1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案八、战略分解：战略目标分解与年度硬仗战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核
一、数字化时代的战略思维
数字化时代带来了商业环境的深刻变革。企业不再是单纯的生产和销售实体，而是需要在复杂的市场动态中寻找机会与挑战。在这一背景下，企业管理者必须具备敏锐的商业洞察力和战略思维能力。
战略思维不仅仅是制定长远目标，更是需要在快速变化的环境中，灵活调整思路。通过系统的战略分析与制定，企业可以更好地识别外部机会与威胁，同时评估自身的核心竞争力，以便做出更为科学的决策。
二、战略规划的四步法
在战略规划过程中，企业管理者需要掌握四个关键步骤：战略分析、战略制定、战略保障和战略解码。每一步都有其独特的重要性和实施方法。
- 战略分析：通过PESTC分析法和波特五力模型等工具，深入了解外部环境与行业竞争态势。
- 战略制定：在明确企业的愿景与目标后，利用GE矩阵法等工具，制定出符合企业发展方向的战略规划。
- 战略保障：建立有效的职能保障体系，确保战略的顺利实施，包括制定人力资源、财务和信息化等各项职能的战略。
- 战略解码：通过战略地图，将战略目标转化为可操作的绩效指标，实现战略的有效落地。
三、战略地图的概念与重要性
战略地图是一种可视化的战略管理工具，它帮助企业将复杂的战略目标以图形化的方式展现出来。通过战略地图，企业可以清晰地描绘出各个战略目标之间的关系，以及如何通过不同的绩效指标来衡量这些目标的实现情况。
在实施战略解码的过程中，管理者需要明确战略地图的四种类型，分别为：目标地图、因果关系地图、战略主题地图和绩效指标地图。每种地图都有其特定的应用场景，能够帮助企业在不同层面上对战略进行分析与优化。
四、战略地图的开发与应用案例
为了更好地理解战略地图的应用，以下是几个成功的案例分析：
- F服务公司案例：该公司通过战略地图有效整合了各部门的战略目标，确保了资源的合理配置与使用，从而提高了整体绩效。
- 上海Q集团案例：Q集团利用战略地图建立了一套完整的绩效指标体系，使得各项业务目标与公司的战略方向高度一致，最终实现了高绩效团队的目标。
五、如何建立战略绩效体系
在战略解码的过程中，建立有效的战略绩效体系至关重要。企业可以通过设计平衡计分卡来实现对战略目标的全面监控。平衡计分卡不仅关注财务指标，也包含客户、内部流程和学习成长等指标，确保企业在各个方面的平衡发展。
- 设计平衡计分卡指标体系：通过明确的指标体系，企业可以清晰地了解各项战略目标的达成情况。
- 分解平衡计分卡指标：将整体目标分解到各个部门和个人，确保每位员工都能为公司的战略目标贡献力量。
- 明确评价标准：建立科学的绩效评价标准，确保各项指标的客观性与可操作性。
六、战略目标的有效分解
战略目标的有效分解是实现战略落地的基础。企业可以通过4211模型将战略目标分解为年度、季度、月度及周度的具体行动计划。这样做不仅能够清晰界定责任，还能确保每个环节的落实。
- 战略目标分解的基本前提：明确目标的可达成性与合理性，确保每个目标都有具体的执行方案。
- 战略目标分解的维度与原则：从组织结构、资源配置和市场反馈等多个维度进行综合考虑，确保目标的全面性。
- 避免战略目标分解的陷阱：在分解过程中，管理者需要警惕过度分散与目标模糊等问题，确保每个目标的清晰与可执行性。
七、总结与展望
在数字化浪潮席卷而来的今天，企业必须具备灵活应对市场变化的能力。而战略地图作为一种有效的战略管理工具，能够帮助企业清晰地构建战略目标与绩效指标体系。通过科学的战略分析与规划，企业可以在复杂的商业环境中寻找到新的发展机会。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的持续变化，企业管理者需要不断更新自己的战略思维，善于运用战略地图等工具，推动企业的可持续发展与创新。通过不断实践与探索，企业将能够更好地应对数字化时代的挑战，实现更高的绩效与价值。
在这个充满变数的时代，企业的成功不仅依赖于战略的制定，更依赖于战略的有效执行。通过战略地图解码，企业管理者将能够在纷繁复杂的市场环境中，描绘出一条清晰的战略执行之路。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
