战略支撑：如何实现战略的有效落地
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略的有效实施。虽然战略规划是企业管理的重要组成部分，但真正的挑战在于如何将这些战略转化为实际行动。企业在战略解码与执行中遇到的难题，常常源于缺乏战略支撑体系。本文将围绕“战略支撑”这一主题，结合企业战略解码的培训课程内容，深入探讨如何通过有效的战略支撑来实现企业目标的达成。
【课程背景】企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效，从战略伙伴角色出发，解构战略要点，实现有创新有积极性的落地；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略解码案例集；收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立战略管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员，包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析小组练习：提炼关键成功要素KSF小组练习：人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略四、绘制战略地图：描述战略1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：老周面馆的战略地图案例：某高科技公司的战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例小组练习：绘制战略地图五、设计平衡记分卡：衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？六、战略目标分解与年度硬仗：战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核七、全面预算管理：上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会：验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某500强外企的全面预算管理小组讨论：利润可以规划出来吗？八、从战略共识到战略复盘：如何开好三种会议？1、如何开好战略研讨会？达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤：达成共识，利出一孔战略共识落地：6W1H工具2、如何开好人才盘点会？盘出关键人才资源人才盘点与人才发展：如何用人才盘点识别价值贡献者？从战略目标到关键能力，再到关键人才识别案例：某央企的人才盘点案例：某500强外企的会议管理案例：某集团公司的5个战略共识小组练习：中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘：怎么开好周会与月度经营分析会？完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目：STAR复盘法案例：某500强外企的周会管理小组练习：重大项目的STAR复盘
战略的重要性与挑战
战略是指导企业未来发展的蓝图，它不仅关乎企业的长远目标和方向，更影响着各项资源的配置与运用。然而，许多企业在战略落地过程中面临诸多挑战。根据培训课程内容，战略得不到有效执行的原因主要包括以下五点：
- 缺乏清晰的战略方向：企业在战略制定时，往往没有充分考虑市场环境及自身情况，导致战略模糊不清。
- 上下级沟通不畅：战略目标未能有效传达至各级员工，造成战略执行的障碍。
- 资源分散：企业在实施战略时，资源未能集中于关键领域，导致效率低下。
- 缺乏有效的执行机制：没有建立相应的绩效考核与激励机制，使员工缺乏执行动力。
- 缺乏战略复盘：未能及时对战略执行情况进行评估与调整，导致企业在实施过程中失去方向。
战略解码与支撑体系
战略解码的过程包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解及战略复盘等多个环节。其中，战略支撑是确保战略得以有效实施的关键环节。企业应当设计一个全面的战略支撑体系，以确保各项战略举措能够顺利落地。以下是构建战略支撑体系的几个关键要素：
1. 战略澄清与共识
在战略实施之前，企业需要确保所有团队成员对战略目标有清晰的理解。这可以通过战略研讨会的形式来达成共识。通过6W1H工具（即何时、何地、谁、什么、为什么、如何），帮助团队成员明确战略的核心内容与实施路径，从而确保战略的统一性与连贯性。
2. 资源的集中与配置
战略的有效实施需要企业在关键领域集中资源。企业应评估各项业务的重要性与潜力，将资源优先配置到能够产生最大效益的领域。同时，要通过关键绩效指标（KPI）来监控资源的使用情况，确保资源配置与战略目标的一致性。
3. 战略分解与执行
将战略目标细化为可执行的具体行动计划是战略支撑的核心。企业可采用4211法则（4个关键目标，2个主要目标，1个年度目标和1个团队目标）来分解战略目标，并制定详细的实施计划。通过明确每个部门及个人在战略实施中的角色与职责，确保战略目标能够逐级传递并落实到位。
4. 绩效考核与激励机制
为了推动战略的实施，企业需要建立有效的绩效考核与激励机制。通过平衡记分卡（BSC）等工具，企业可以将战略目标与日常绩效考核相结合，确保员工的工作与企业战略目标保持一致。此外，企业还应设计相应的激励政策，鼓励员工在实施战略过程中积极贡献。
5. 战略复盘与调整
战略复盘是企业在实施过程中不可或缺的一环。通过PDCA（计划-执行-检查-调整）循环，企业可以定期对战略实施情况进行评估，识别存在的问题并及时调整策略。复盘不仅有助于发现战略实施中的漏洞，也能为未来的战略制定提供宝贵的经验与教训。
案例分析：成功的战略支撑实践
为了更好地理解战略支撑的实施，我们可以借鉴一些国内外企业成功的案例。例如，某科技公司在实施其新产品战略时，通过建立明确的战略支撑体系，成功实现了市场份额的快速增长。
该公司的成功在于：
- 在战略制定初期，进行了充分的市场调研和内部资源评估，确保战略的科学性与可行性。
- 通过跨部门合作，形成了强大的战略共识，确保每个团队成员都能理解并认同战略目标。
- 在资源配置上，优先支持研发与市场推广部门，确保关键岗位拥有足够的资源支持。
- 建立了详细的实施计划，并通过定期的绩效评估，及时发现并解决战略实施过程中的问题。
- 通过定期的战略复盘会议，持续改进战略实施的效果，并根据市场变化及时调整战略方向。
通过上述措施，该公司不仅成功推出了新产品，还在短时间内提升了市场占有率，成为行业内的重要竞争者。
结论
战略支撑是企业实现战略目标的重要保障。通过明确战略澄清、资源集中、战略分解、绩效考核与战略复盘等环节，企业可以有效提升战略实施的效率与效果。面对日益复杂的市场环境，只有具备强大战略支撑体系的企业，才能在竞争中立于不败之地。
未来，企业应不断探索与优化战略支撑体系，以适应不断变化的市场需求与竞争格局。通过有效的战略解码与实施，企业将能够更好地实现其战略目标，推动组织的可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
