战略支撑：企业成功的基石
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，战略的制定与执行成为了企业成败的关键因素。尽管许多企业都致力于制定清晰的战略规划，但真正的难点在于如何将这些战略有效地解码并落地执行。战略支撑，作为连接企业战略与实际执行的桥梁，扮演着至关重要的角色。
【课程背景】企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效，从战略伙伴角色出发，解构战略要点，实现有创新有积极性的落地；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略解码案例集；收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立战略管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员，包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析小组练习：提炼关键成功要素KSF小组练习：人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略四、绘制战略地图：描述战略1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：老周面馆的战略地图案例：某高科技公司的战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例小组练习：绘制战略地图五、设计平衡记分卡：衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？六、战略目标分解与年度硬仗：战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核七、全面预算管理：上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会：验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某500强外企的全面预算管理小组讨论：利润可以规划出来吗？八、从战略共识到战略复盘：如何开好三种会议？1、如何开好战略研讨会？达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤：达成共识，利出一孔战略共识落地：6W1H工具2、如何开好人才盘点会？盘出关键人才资源人才盘点与人才发展：如何用人才盘点识别价值贡献者？从战略目标到关键能力，再到关键人才识别案例：某央企的人才盘点案例：某500强外企的会议管理案例：某集团公司的5个战略共识小组练习：中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘：怎么开好周会与月度经营分析会？完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目：STAR复盘法案例：某500强外企的周会管理小组练习：重大项目的STAR复盘
什么是战略支撑
战略支撑是指通过一系列的组织行为和资源配置，确保战略目标的实现。在这一过程中，企业不仅要明确战略方向，还需确保各层级员工对战略目标的理解和认同。战略支撑体现在多个方面，包括资源的集中、关键任务的聚焦、目标的对齐等，它要求企业在战略实施过程中形成合力，以推动战略目标的达成。
战略支撑的重要性
战略支撑的重要性体现在以下几个方面：
- 资源优化配置：通过明确的战略支撑，企业能够有效配置资源，集中力量办大事，避免资源的浪费。
- 提升执行力：战略支撑能够提高员工的执行力，使得战略目标转化为实际行动，推动企业整体绩效的提升。
- 增强团队凝聚力：在共同的战略目标下，员工的心智模式得以转变，团队的凝聚力和向心力得以增强。
- 实现持续改进：通过战略支撑，企业能够进行战略复盘，及时调整战略方向，确保其适应市场变化。
战略解码的过程
战略解码是将战略转化为行动的过程，涉及多个环节，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解和战略复盘。每一个环节都对企业的战略执行起着重要作用。
战略澄清
战略澄清是指对企业战略内容的深入剖析，使其更加清晰易懂。企业需要通过沟通与培训，使员工了解公司战略的背景、目标及实施路径。澄清的过程可以通过会议、培训等多种形式进行，以确保全员对战略的理解一致。
战略共识
战略共识是指企业上下对战略目标达成一致意见。这一过程需要通过有效的沟通和讨论，使每个员工都能理解战略的意义并认同其重要性。企业可以通过战略研讨会等形式，汇集各方意见，形成共同的战略愿景。
战略支撑的设计
设计战略支撑体系是确保战略成功落地的关键。企业需要明确各个部门在战略实施过程中的责任和角色，建立起完善的职能保障体系。通过制定明确的战略举措，确保各项工作有序推进。
战略分解
战略分解是将战略目标细化为具体的行动计划。企业可以通过制定年度行动计划，将战略目标转化为可执行的任务，建立明确的考核标准，以确保每位员工都能为实现战略目标贡献力量。
战略复盘
战略复盘是对战略实施过程的回顾与反思，通过分析实施效果，发现问题并及时调整战略。这一过程不仅有助于总结经验教训，也为未来的战略实施提供了重要的参考依据。
构建有效的战略支撑体系
构建有效的战略支撑体系是实现企业战略目标的基础。以下是一些关键步骤：
1. 明确战略目标
企业在构建战略支撑体系时，首要任务是明确战略目标。目标应具体、可测量，并与企业的长远发展愿景相一致。通过科学的目标设定，确保战略支撑的方向正确。
2. 建立跨部门协作机制
战略实施往往涉及多个部门，因此建立跨部门的协作机制显得尤为重要。通过定期召开协调会议，确保各部门之间的信息畅通与资源共享，形成合力。
3. 加强员工培训与沟通
企业需要定期对员工进行战略培训，提高其对战略的理解和认同感。同时，通过多渠道的沟通，确保员工在战略实施过程中能够及时反馈意见，参与到战略执行中来。
4. 制定绩效考核体系
绩效考核是战略支撑的重要组成部分。企业应根据战略目标制定相应的绩效指标，通过绩效考核来激励员工并推动战略的落地实施。
5. 持续监控与调整
在战略实施过程中，企业需要建立监控机制，定期评估战略执行的效果。通过数据分析和反馈，及时调整战略方向和措施，确保企业始终朝着既定目标前进。
战略支撑的案例分析
为了更好地理解战略支撑的实际应用，我们可以参考一些成功的案例。
案例一：新希望六和集团的战略转型
新希望六和集团在面对市场变化时，及时进行了战略转型。通过明确的战略支撑体系，企业成功实现了从传统农业向现代化农业的转型，提升了市场竞争力。该公司在战略实施过程中，通过加强内部沟通与员工培训，确保了全员对新战略的认同与执行。
案例二：某高科技公司的战略地图
某高科技公司在实施战略时，采用了战略地图作为工具，清晰地描述了公司的战略目标和实施路径。通过各部门的协作与努力，该公司成功实现了市场份额的提升和业务的快速增长。
总结
战略支撑不仅是企业战略成功落地的基础，更是提升企业竞争力的重要手段。通过明确战略目标、建立跨部门协作机制、加强员工培训与沟通、制定绩效考核体系以及持续监控与调整，企业能够有效实现战略的解码与执行。只有在战略支撑的保障下，企业才能在复杂的市场环境中稳步前行，实现可持续发展。
在未来的发展中，企业应不断完善战略支撑体系，提升管理与领导力，以适应瞬息万变的市场挑战。通过借鉴成功案例与实践经验，企业将能够在激烈的竞争中脱颖而出，创造更大的价值。
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