提升组织效能的领导者素质模型解析

领导者素质模型：塑造卓越管理者的关键要素

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者不仅是公司的运营者，更是团队的引导者和战略的执行者。一个成功的企业离不开高素质的管理者，他们具备领导能力，能够有效推动公司的发展。然而，很多管理者由于缺乏系统性的能力建设，常常陷入“管理动作”与“领导能力”的困境，无法形成强有力的团队凝聚力。因此，建立一个有效的“领导者素质模型”显得尤为重要。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

课程背景与重要性

企业管理者在企业经营中扮演着核心角色，他们的决策和行动直接影响着公司的发展方向与结果。然而，许多管理者在实际工作中，往往仅仅停留在管理层面，缺乏必要的领导能力和人格魅力，无法有效地激励团队，推动战略目标的实现。优秀的管理者应该具备强大的领导力，能够将团队凝聚在一起，朝着共同的目标前进。

本课程旨在帮助管理者认识到自身在企业中的角色定位，明确管理者的价值，提升领导能力，从而更好地适应现代企业管理的需求。通过学习领导力的基本原则和执行力的建设，管理者能够有效地提升自身的综合素质，成为真正的领导者。

管理者的角色定位与认知

在现代企业中，管理者的角色不仅仅是执行任务，更需要具备战略思维和领导能力。管理者应当明确自身的定位，了解在不同角色下应承担的责任和义务。

• 自我认知：管理者需要认清自身的优势与不足，了解自己在团队中的角色和任务。
• 职业化意识：从个人角色转变为职业人，理解管理者的职业责任与使命。
• 五维管理思维：掌握五维管理新思维，提升管理效能与团队凝聚力。

通过案例分析，管理者可以更好地理解何为“称职的管理者”，并学会如何区分“尽力而为”与“竭尽全力”。有效的管理者不仅要在日常工作中展现出色的执行力，更要具备全局观念，推动团队朝着既定目标前进。

领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是管理者必不可少的素质，而领导与管理之间的区别尤为明显。领导者不仅需要管理日常事务，更需要激励团队，推动变革。有效的领导力建设包括多个方面：

• 领导力的原则：领导者需要遵循五项基本原则，包括目标导向、行为导向、结果导向等。
• 自我评估：了解自身的目标、能力、态度与价值观，认清真实的自我。
• 领导方式：掌握不同的领导方式，如教练式、支持式、授权式和指挥式，灵活运用以适应不同的团队需求。

在提升领导力的过程中，管理者可以运用6431卓越领导力修炼法，通过思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力等五个维度来全面提升自身的领导素质。这种修炼法强调领导者需要具备深厚的思考能力，有效的决策能力，强大的行动能力，良好的沟通能力以及出色的教练能力。

执行力建设：企业成功的关键

执行力是企业成败的关键因素之一。管理者需要明确什么是执行、为什么要执行、谁去执行以及执行什么。执行力低下的表征常常体现在团队无法有效协调、任务无法按时完成等方面。

• 执行力的定义：执行力不仅仅是执行任务，更是将战略转化为行动的能力。
• 完美执行的典范：管理者应树立良好的执行榜样，为团队提供清晰的方向和标准。
• 目标管理：利用SMART原则进行目标设置，确保目标明确、可行、可评估。
• 计划与执行：通过5W2H方法进行计划分解，将目标落到每一个具体的行动上。

有效的执行力建设还需要管理者掌握PDCA循环，通过不断的反思和改进来提升团队的执行效率。此外，团队建设、沟通协调、激励机制等也是提升执行力的重要因素。管理者需要关注团队的沟通与冲突协调，利用激励理论激发员工的内在驱动力。

总结与展望

领导者素质模型为现代企业管理提供了一个系统化的框架，帮助管理者全面提升自我素质，明确角色定位，掌握领导与执行的基本原则。通过这一培训课程，管理者将能够更好地理解自身在企业中的重要性，提升领导力和执行力，从而推动企业的持续发展。

在未来的企业管理中，具备卓越素质的领导者将成为企业成功的关键。通过不断学习和实践，管理者将能够在复杂多变的环境中，带领团队迎接挑战，实现更高的目标与成就。

因此，企业应重视管理者的素质提升，定期组织相关培训与学习，帮助他们持续完善自身的领导力与执行力，为企业的长远发展打下坚实基础。