管理新思维：企业成功的关键转型策略

管理新思维：提升企业管理者的领导力与执行力

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是管理者，更是团队的领导者，直接影响着企业的经营成果。然而，许多管理者在实际工作中面临着多重挑战，主要表现为缺乏系统性的能力建设，管理行为往往停留在表面，无法深入推动战略的执行与落地。这就要求我们在管理实践中，培养一种新的思维方式，来提升管理者的领导力与执行力。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

管理者的角色定位与认知

管理者的角色定位是提升管理效果的基础。优秀的管理者应该具备明确的职业意识，认清自己在企业中所处的位置，以及应当承担的责任和义务。管理者不仅是任务的执行者，更是团队的引导者和激励者。通过对管理基本理念的深入学习，管理者能够更好地理解自身的价值。

• 管理的基础理论与发展：管理学的基础理论为管理者提供了必要的知识框架，使其能够在实际工作中灵活应用。
• 优秀管理者的素质模型：明确优秀管理者所需的素质与能力，帮助管理者提升自身的综合素养。
• 管理者的角色认知：管理者需要从“尽力而为”转变为“竭尽全力”，追求更高的工作标准和结果。

通过案例分析，管理者可以更直观地理解不同角色下所需的职业化意识，从而激发其内在的动力，推动团队朝着既定目标稳步前进。

领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是管理者成功的关键所在。有效的领导力不仅仅体现在管理行为上，更在于对团队成员的影响与激励。管理者需明确领导与管理的区别，采取适当的领导方式，才能实现卓越的管理效果。

• 领导力的五项原则：管理者需要遵循坚实的原则，建立良好的团队氛围，激励团队成员的积极性。
• 领导者常用的领导方式：包括教练式、支持式、授权式和指挥式等，管理者应根据实际情况灵活运用。
• 6431卓越领导力修炼法：通过思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力等多维度提升领导力。

例如，思考力的提升可以通过结构化思维模式进行，帮助管理者在复杂的环境中理清思路，做出更为准确的决策。决策力则需要结合有效决策的六步法，确保决策的科学性和合理性。

执行力建设：实现企业目标的关键

执行力是企业成功的另一个重要因素。执行力的强弱直接关系到企业的成败，因此，管理者必须重视执行力的培养与提升。

• 执行的定义：执行不仅仅是执行任务，更是对目标的落实与实现。管理者需要清晰定义执行的内容、对象以及标准。
• 执行力低下的表征：通过识别执行力低下的表现，管理者可以及时调整管理策略，改善团队执行力。
• 目标管理SMART原则：确保目标明确、清晰、可行，推动团队成员共同努力实现目标。

在执行力的具体实施过程中，管理者可以运用甘特图等工具进行计划管理，明确每个关键节点的责任与执行标准，避免在执行过程中出现混乱。

团队建设：凝聚团队的核心力量

团队是实现企业目标的基本单位，而团队的凝聚力与执行力息息相关。管理者应致力于打造高效团队，提升团队成员之间的协作与信任。

• 团队意识与团队价值：通过建立共同的目标与愿景，增强团队成员的归属感。
• 团队沟通与冲突协调：有效的沟通是团队成功的基础，管理者需引导团队成员进行积极的沟通与反馈。
• 激励需求理论与激励策略：管理者需理解员工的需求，通过合适的激励措施提升员工的积极性与创造力。

优秀的管理者能够通过有效的激励措施，激起员工心中的热情，推动团队向着更高的目标迈进。通过有效的激励艺术，管理者可以帮助员工实现个人目标与团队目标的统一。

总结

在新时代的管理工作中，管理者必须具备新的思维方式，提升领导力与执行力。通过对管理基本理念的深入学习，管理者能够明确自身的定位与价值，推动团队的高效运行。管理者的角色不仅仅是任务的执行者，更是团队的引导者与激励者。通过不断地学习与实践，管理者能够在复杂多变的商业环境中，带领团队实现卓越的业绩与目标，为企业的发展注入新的活力。

通过本次培训课程的学习，中高层管理人员将能够更好地应对管理过程中遇到的各种挑战，提升自身的管理能力与领导力，最终实现企业的可持续发展。