管理新思维：提升团队效率的创新策略与实践

管理新思维：提升企业管理者的领导力与执行力

在现代企业中，管理者不仅扮演着日常管理的角色，更是企业文化的塑造者和团队凝聚力的引导者。许多企业的管理者因缺乏系统化的能力建设，往往面临“只有管理动作，没有领导能力”的困境。如何有效提升管理者的领导力与执行力，成为了企业持续发展的关键。本文将围绕“管理新思维”这一主题，深入探讨管理者的角色定位、领导力建设及执行力的提升策略。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

管理者的角色定位是管理工作的基础，清晰的角色认知不仅能提高管理者的自我效能感，还能促进团队的协作与沟通。管理者在企业中应承担起多个角色，包括决策者、协调者、激励者等。以下是对管理者角色的深入分析：

• 决策者：管理者需要具备良好的决策能力，能够在复杂环境中做出快速且准确的判断。决策的过程往往涉及多方面的信息分析和风险评估。
• 协调者：管理者在团队中发挥协调作用，需处理团队内部的各种关系，确保各个部门之间的有效沟通与协作。
• 激励者：优秀的管理者应具备激励团队的能力，能够通过有效的沟通与激励措施，提升团队的士气与工作效率。

为了更好地理解管理者的角色，管理者需认识到自己在团队中所处的位置，明确自己的职责与价值。通过案例分析，管理者可以区分“尽力而为”与“竭尽全力”的内涵，做到对自身能力与团队目标的清晰认知。

二、领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是管理者必备的核心能力之一，它不仅体现在管理工作中，更影响着团队的整体表现。领导和管理之间存在显著差异，领导力强调的是对团队的影响力和引导能力，而管理则更多地关注于资源的配置和流程的优化。

在领导力的培养过程中，管理者应遵循以下五项原则：

• 真实情况认知：了解自身的目标、能力和态度，是提升领导力的第一步。
• 行为导向：明确管理者与领导者的行为差异，专注于结果导向。
• 领导方式掌握：熟悉不同的领导方式，如教练式、支持式、授权式和指挥式，以便在不同场合灵活运用。
• 技巧性授权：在授权时要确保权责对等，有效控制，并遵循约定。
• 第5级领导者模型：按照第5级领导者的要求，追求卓越的领导力。

提升领导力的过程是一个长期的修炼过程。管理者可以借助“6431卓越领导力修炼法”，逐步提升思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力。这些能力的提升不仅能够改善工作效率，更能增强团队的凝聚力和执行力。

三、执行力建设：企业成功的关键

执行力是衡量企业成功与否的关键因素之一。执行力低下往往导致企业战略的失败，因此，提升执行力迫在眉睫。管理者需明确什么是执行、为什么要执行、谁去执行以及执行的内容。

执行力的提升需要有方法可循，以下是几个关键策略：

• 明确目标：通过SMART原则，确保目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
• 计划分解：运用5W2H方法，将计划细化到每个人、每件事及每个动作，确保责任明确。
• 跟踪管理：利用甘特图等管理工具，对计划执行进行实时跟踪与调整。
• 持续改善：通过PDCA循环，不断反思和改进执行过程中的不足。

团队执行力的提升同样重要。高效的团队不仅需要明确的目标和良好的沟通，更需要建立强烈的团队意识和共同的价值观。管理者应通过有效的激励措施，激发团队成员的潜力，确保团队朝着既定目标前进。

四、总结与展望

在当今快速变化的商业环境中，管理者需要不断调整自己的管理思维，提升领导力与执行力。通过对管理者角色的深入理解、领导力的系统培养及执行力的有效建设，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。管理新思维不仅是对管理者个人能力的提升，更是对整个团队和企业发展方向的重新审视与规划。

未来，企业管理者应更加注重自身的全面发展，以适应时代的变化。同时，企业也需为管理者提供更多的培训和成长机会，帮助他们在实践中不断探索和完善自己的管理理念与能力。只有这样，企业才能在新时代的浪潮中把握机遇，实现可持续发展。