新生代留才策略：企业如何吸引和留住年轻人才

新生代留才策略：有效管理与激励新生代员工

随着社会的快速发展，新生代员工逐渐成为职场的主力军。然而，这一代人由于成长背景和教育环境的不同，展现出了与以往员工截然不同的特征和需求。在这样的背景下，企业面临着如何吸引、培养和留住新生代人才的挑战。本文将围绕“新生代留才策略”展开，结合新生代员工的特点及有效的管理方法，为企业提供可行的解决方案。

秦超：《新生代员工的“选育用留”》

【课程背景】如何选到具备职业潜质的为什么新生代员工经常抱怨领导不理解他们？为什么把以往证明可行的管理方法用在新生代身上却屡屡受挫甚至适得其反？为什么新生代员工的管理，会成为一个新的课题？到底新生代在意什么？关注什么？用什么方法管理才能有效？新生代伙伴是特殊的一代，因为他们的成长背景，教育环境，物质条件都与以前有极大的不同。因此，这一代人有着鲜明的个性，和独特的行为特征。在现实工作中，他们的领导又多半是60后至80后为主，较大的成长背景差异带来的思维差异，很自然地形成了代沟，而较为“传统”的管理认知，又让管理者们无法适应新生代在职场的各种对传统的“挑战”。诸此种种都是一个企业想要良性，高效运行而必须想办法来解决的。【课程收益】让学员理解新生代员工的出生背景和成长环境，提升与新生代员工的沟通能力；在心理上认同、接纳新生代与自己的差异，从而求同存异，引导、发挥新生代的能力；提升对新生代员工的管理效能，从“问题”员工到“绩优”员工掌握沟通、管理技巧，提升管理者内涵价值【课程特色】从新生代员工本身特点入手，以员工发展的四大场景为展开，对新生代员工的选用、培养、管理进行全面解析。讲师作为职场管理者，培养过大量新生代下属员工，其中已经有不少成长为企业中层核心骨干。具备丰富的理论储备和实操经验。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分 新生代员工的特点分析与管理者角色变革新生代员工成长背景分析经济背景信息背景家庭地位与情绪认知新生代员工的意识形态分析想为人上人，最好不吃苦此处不留爷，自有留爷处今朝有酒今朝醉，明日事情明日聊工作诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛权益面前，人人平等新生代员工的职场特质眼高手没谱—理想远大，缺乏必要的储备初生牛犊—莽撞胆大，不惧权威会说难做--能说会道，但在面临困难无法解决时缺乏行动的动力只看不说--不愿交际，主动性差自我中心—坚持己见，不善妥协管理者角色变革转变一：成为资源者少苦力，善借力，助力新生代员工成长转变二：成为引领者少管控，善影响，朋友式的影响转变三：成为教练者少指挥，善指导PESOS教练技术流程转变四：成为感召者少说教，善激励转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权，给与空间第二部分 新生代员工的“选”1.新生代人才画像呈现层动机层内在需求层2.新生代招聘STAR法运用情景：基于新生代员工特质的情景搭建任务：明确任务内容行动：详细、明确，延展到思维认知结果：重结果思考，轻结果数据如何识别招聘中的虚假信息第三部分 新生代员工的“育”1. 新生代员工的职业目标设定与职业规划互动式的职业规划方式职业目标设定：以变化思维取代点状思维新生代员工培养的GROW模式运用业绩（发展）目标设定现状分析：测评与实战检验培养方案：以任务为导向的学习模式建立（配套培养机制）行动计划：5W2H模式下的细致行为规划第四部分 新生代员工的“用”新生代的工作沟通沟通原理沟通价值基于DISC沟通方式2.新生代员工工作心态建设工作中的快乐氛围团队愿景与个人目标的匹配3.新生代员工工作规划与追踪：计划-执行-考核工作目标的建立：落位于利益，落位于发展，落位于清晰工作计划的制定：以利益为导向的目标拆解工作追踪与督导：甘特式追踪运用绩效考核：绩效结果运用、绩效面谈工作效能提升PDCA第五部分 新生代员工的“留”感受：新生代职场留存的核心工作环境营造：透明、公平、规则拉近距离：朋友聊天远胜领导教诲平台：足够的自主权与自我展现新生代的激励激励的分类：正向负向激励、物质精神激励新生代激励方式的运用：及时性、正式性、短期性、趣味性需求层次理论下的激励模式方案

秦超 培训咨询

新生代员工的特点分析

新生代员工是指在1990年代及以后出生的一代人，他们的成长背景和价值观念与之前的代际相比，展现出鲜明的特征。以下是新生代员工的一些主要特点：

• 理想主义与实际能力的差距：新生代员工通常具有远大的理想和抱负，但在实际工作中往往缺乏必要的技能和经验。这种“眼高手没谱”的情况使得他们在面临实际问题时感到无从下手。
• 对权威的不屈服：这一代人从小接受的教育强调个体价值，他们不惧怕权威，更倾向于表达自己的意见和想法。
• 自我中心的倾向：新生代员工在思维上往往比较自我中心，容易坚持自己的观点，不善于妥协。
• 沟通方式的独特性：新生代员工更倾向于通过数字化工具进行沟通，这使得他们在面对面交流时显得更加拘谨。

新生代员工的管理者角色变革

传统的管理方式已经无法适应新生代员工的需求，管理者需要进行角色的转变，以便更好地服务于新生代员工的成长。

• 成为资源者：管理者需要转变为资源的提供者，帮助新生代员工借助外部资源来实现自身的成长。
• 成为引领者：管理者应少管控，多引导，营造一种朋友式的工作氛围，以便更好地影响新生代员工。
• 成为教练者：通过教练式的管理方式，帮助员工发现自己的优缺点，制定更有效的发展计划。
• 成为感召者：激励新生代员工的积极性，使其在工作中感受到归属感和成就感。
• 成为将帅：善于授权，给员工足够的空间去发挥自己的才能。

新生代员工的选用策略

在选用新生代员工时，企业应关注其动机、内在需求以及对职业发展的期待。

• 动机层面：新生代员工通常希望在工作中实现自我价值，因此，在招聘时，企业应注重考察应聘者的职业热情和目标感。
• 内在需求层面：新生代员工在意工作与生活的平衡，他们更倾向于选择能够提供灵活工作安排的公司。
• 职业目标设定：企业在招聘时，可以通过互动式的职业规划方式，帮助新生代员工明确其职业发展路径。

新生代员工的培养策略

新生代员工的培养应注重过程的参与和互动，结合GROW模型（目标、现实、选择、行动）进行系统化培养。

• 目标设定：帮助新生代员工设定切实可行的职业目标，鼓励他们在职场中不断挑战自我。
• 现状分析：通过测评与实战检验，帮助员工了解自身的不足之处，制定相应的提升计划。
• 行动计划：以任务为导向，设计配套的培养机制，确保员工在实际工作中能够得到锻炼与提升。

新生代员工的工作心态建设

为了提升新生代员工的工作热情和积极性，企业需要营造良好的工作氛围，并关注团队愿景与个人目标的匹配。

• 工作氛围：营造开放、透明、公平的工作环境，使员工能够自由表达意见。
• 团队愿景与个人目标的匹配：帮助新生代员工找到个人目标与团队目标之间的联系，增强其归属感。

新生代员工的留才策略

在留住新生代员工方面，企业需要制定有效的激励措施，以提高员工的满意度和忠诚度。

• 工作环境的营造：创造一个透明、公平的工作环境，确保每位员工都能在规则下获得应有的权益。
• 拉近领导与员工的距离：鼓励领导与员工之间的沟通，营造一种朋友式的关系，使员工感受到关怀。
• 激励方式的多样化：根据新生代员工的特点，采用及时性、正式性、短期性和趣味性的激励措施，提升员工的工作积极性。
• 需求层次理论的应用：通过识别员工的不同需求，设计相应的激励方案，确保能从根本上提升员工的工作满意度。

结论

新生代员工以其独特的价值观和行为特征，给企业带来了机遇与挑战。有效的留才策略不仅需要了解新生代员工的特点，还需要管理者在角色上进行变革，从选用、培养到激励与留存形成一个完整的闭环。通过建立良好的沟通机制、优化工作环境、提供多样化的激励措施，企业能够更好地吸引和留住新生代人才，实现可持续发展。

在未来的职场中，适应新生代员工的需求，将是企业取得竞争优势的关键。希望本文能够为企业在留才策略上提供有益的启示与参考。