新生代留才策略：企业如何吸引年轻人才的有效方法

新生代留才策略：理解与管理新生代员工

在当今职场中，新生代员工逐渐成为企业的重要组成部分。这一代员工，通常指的是1990年代及之后出生的人，他们的成长背景、教育环境和价值观念与前辈大相径庭。企业在面对新生代员工时，常常会遇到管理上的挑战，导致良好的人才流失。因此，制定有效的新生代留才策略显得尤为重要。

秦超：《新生代员工的“选育用留”》

【课程背景】如何选到具备职业潜质的为什么新生代员工经常抱怨领导不理解他们？为什么把以往证明可行的管理方法用在新生代身上却屡屡受挫甚至适得其反？为什么新生代员工的管理，会成为一个新的课题？到底新生代在意什么？关注什么？用什么方法管理才能有效？新生代伙伴是特殊的一代，因为他们的成长背景，教育环境，物质条件都与以前有极大的不同。因此，这一代人有着鲜明的个性，和独特的行为特征。在现实工作中，他们的领导又多半是60后至80后为主，较大的成长背景差异带来的思维差异，很自然地形成了代沟，而较为“传统”的管理认知，又让管理者们无法适应新生代在职场的各种对传统的“挑战”。诸此种种都是一个企业想要良性，高效运行而必须想办法来解决的。【课程收益】让学员理解新生代员工的出生背景和成长环境，提升与新生代员工的沟通能力；在心理上认同、接纳新生代与自己的差异，从而求同存异，引导、发挥新生代的能力；提升对新生代员工的管理效能，从“问题”员工到“绩优”员工掌握沟通、管理技巧，提升管理者内涵价值【课程特色】从新生代员工本身特点入手，以员工发展的四大场景为展开，对新生代员工的选用、培养、管理进行全面解析。讲师作为职场管理者，培养过大量新生代下属员工，其中已经有不少成长为企业中层核心骨干。具备丰富的理论储备和实操经验。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分 新生代员工的特点分析与管理者角色变革新生代员工成长背景分析经济背景信息背景家庭地位与情绪认知新生代员工的意识形态分析想为人上人，最好不吃苦此处不留爷，自有留爷处今朝有酒今朝醉，明日事情明日聊工作诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛权益面前，人人平等新生代员工的职场特质眼高手没谱—理想远大，缺乏必要的储备初生牛犊—莽撞胆大，不惧权威会说难做--能说会道，但在面临困难无法解决时缺乏行动的动力只看不说--不愿交际，主动性差自我中心—坚持己见，不善妥协管理者角色变革转变一：成为资源者少苦力，善借力，助力新生代员工成长转变二：成为引领者少管控，善影响，朋友式的影响转变三：成为教练者少指挥，善指导PESOS教练技术流程转变四：成为感召者少说教，善激励转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权，给与空间第二部分 新生代员工的“选”1.新生代人才画像呈现层动机层内在需求层2.新生代招聘STAR法运用情景：基于新生代员工特质的情景搭建任务：明确任务内容行动：详细、明确，延展到思维认知结果：重结果思考，轻结果数据如何识别招聘中的虚假信息第三部分 新生代员工的“育”1. 新生代员工的职业目标设定与职业规划互动式的职业规划方式职业目标设定：以变化思维取代点状思维新生代员工培养的GROW模式运用业绩（发展）目标设定现状分析：测评与实战检验培养方案：以任务为导向的学习模式建立（配套培养机制）行动计划：5W2H模式下的细致行为规划第四部分 新生代员工的“用”新生代的工作沟通沟通原理沟通价值基于DISC沟通方式2.新生代员工工作心态建设工作中的快乐氛围团队愿景与个人目标的匹配3.新生代员工工作规划与追踪：计划-执行-考核工作目标的建立：落位于利益，落位于发展，落位于清晰工作计划的制定：以利益为导向的目标拆解工作追踪与督导：甘特式追踪运用绩效考核：绩效结果运用、绩效面谈工作效能提升PDCA第五部分 新生代员工的“留”感受：新生代职场留存的核心工作环境营造：透明、公平、规则拉近距离：朋友聊天远胜领导教诲平台：足够的自主权与自我展现新生代的激励激励的分类：正向负向激励、物质精神激励新生代激励方式的运用：及时性、正式性、短期性、趣味性需求层次理论下的激励模式方案

秦超 培训咨询

新生代员工的特点分析

新生代员工具有鲜明的个性和独特的行为特征，他们的成长背景和心理认知深刻影响了他们的工作态度和职业期望。

• 经济与信息背景：新生代员工在信息高度发达的环境中成长，他们对信息的获取和处理能力极强。这使得他们在工作中更倾向于追求效率和透明度。
• 家庭地位与情绪认知：许多新生代员工来自于相对富裕的家庭，因而在工作中对物质的追求可能降低，更注重自我价值的实现和情感的认可。
• 意识形态：这一代人普遍更重视个人自由与平等，他们渴望在工作中获得更多的自主权与表达空间。

新生代员工的职场特质

新生代员工在职场中的表现也展现出多样的特点：

• 理想远大，但缺乏储备：他们往往有着高远的理想，却缺乏必要的职业技能和经验。
• 莽撞胆大，不惧权威：新生代员工敢于挑战传统权威，但在面对复杂问题时，往往缺乏解决方案的执行力。
• 自我中心，缺乏妥协：他们在团队合作中可能表现出较强的自我中心性，不善于倾听他人意见。

管理者角色的变革

为了更好地管理新生代员工，管理者必须意识到自己的角色需要转变。

• 成为资源者：管理者应当帮助新生代员工发掘和利用资源，而不是仅仅依靠传统的管理方式。
• 成为引领者：通过影响力而非权威，帮助新生代员工认识到自身潜力。
• 成为教练者：通过指导而非指挥，帮助员工在实际工作中成长。
• 成为感召者：通过激励而非说教，激发新生代员工的工作热情。
• 成为将帅：通过授权而非亲力亲为，给予员工空间和自主权。

新生代员工的“选”

在招聘新生代员工时，企业需要把握他们的特点，采用更为科学的方法。

• 新生代人才画像：通过分析动机层、内在需求层，帮助企业全面理解新生代员工的职业期待。
• STAR法运用：在招聘过程中，利用情景模拟和行为面试方法，帮助企业识别新生代员工的真实能力和潜力。

新生代员工的“育”

针对新生代员工的培养，企业需要采用互动式的职业规划方式，激发他们的学习兴趣。

• 职业目标设定：鼓励员工以变化思维替代传统的点状思维，制定灵活的职业发展目标。
• GROW模式运用：通过现状分析、目标设定、选择方案和行动计划，帮助新生代员工实现职业发展。

新生代员工的“用”

在工作中，新生代员工的沟通方式与工作心态对团队协作至关重要。

• 沟通原理与价值：通过深入理解沟通的原理，提升团队成员之间的互动效率。
• 工作心态建设：创造快乐的工作氛围，帮助员工在团队愿景与个人目标之间找到平衡。

新生代员工的“留”

为了留住新生代员工，企业需要营造适合他们发展的环境。

• 工作环境营造：透明、公平的工作环境将提高新生代员工的满意度和忠诚度。
• 拉近距离：通过朋友式的交流方式，减少领导与员工之间的隔阂，增加彼此的信任。
• 激励方式：采用及时性、正式性、短期性和趣味性的激励措施，激发新生代员工的积极性。

总结与展望

新生代员工的管理与留才策略，是企业在现代职场中不可忽视的重要议题。面对新生代员工，企业需要不断调整管理方式，提升沟通质量，营造积极的工作氛围，以此来满足新生代员工的需求，激发他们的潜力。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

在未来的职场中，我们需要更加深入地理解新生代员工的心理和行为特征，借助科学的管理方法，帮助他们在职业生涯中找到归属感与成就感，从而为企业创造更大的价值。