提升团队管理训练效果的关键策略与技巧

团队管理训练：提升团队绩效的关键

在当今快速变化的商业环境中，传统的督导式团队管理方式已逐渐显得不够有效，越来越多的管理者意识到，团队的成功不仅仅依赖于领导者的个人能力，更在于团队整体的协作和信任。因此，针对团队管理的训练显得尤为重要。本文将围绕“团队管理训练”的主题，探讨如何通过科学的管理方法和适当的训练，提升团队的整体绩效和工作氛围。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景：团队管理的新挑战

在现代企业中，管理者面临着许多挑战。根据统计，超过80%的团队存在以下问题：

• 团队成员之间信任度低，沟通不畅。
• 员工士气低落，普遍存在抱怨情绪。
• 责任推卸现象严重，英雄主义行为突出。
• 团队氛围差，内耗严重，影响整体绩效。

这些问题的根源在于传统的管理模式无法适应快速变化的环境。因此，企业需要一种新的管理思维，帮助团队建立更高效的协作机制和积极的工作态度。

课程收益：从个体到团队的转变

本课程旨在帮助管理者从业绩目标达成和团队问题分析解决的角度，优化团队管理。与传统课程不同，本课程更注重团队层面的整体管理，而不仅仅是单个角色或岗位的提升。通过系统化的培训，管理者能够：

• 有效管理团队，建立“自动化”的梦之队。
• 提升团队成员的工作积极性和责任感。
• 促进团队之间的相互支持，共同解决问题。
• 提高团队的整体能力和绩效。

课程特色：案例与技术相结合

本课程通过丰富的案例场景，深入分析团队管理的核心问题。结合教练技术和引导技术的应用，管理者不仅能在课堂上学习理论，还能通过实际的练习来提升自己的能力和心智。

课程大纲：深入探讨团队管理的各个方面

一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？

在这一部分，我们将通过案例分析，深入探讨团队的核心问题：

• 团队的问题究竟是什么？谁为团队的结果负责？
• 个人能力与团队能力之间的关系是怎样的？
• 如何使用六层次模型进行团队能力的精准定位。
• 通过五招提升团队能力，包括建立共同目标、共同信念等。

二、建立共同的目标愿景

团队的目标是推动团队前进的动力。在这一部分，我们将讨论：

• 如何通过目标的“自动”价值体现，增强团队凝聚力。
• 职能部门在组织中的定位与生死案例分析。
• 精准定位的方法：身份定位的五问。
• 如何制定上接战略、下接绩效的团队目标。

三、打造共同的信念价值观

信念和价值观是团队的根本动力。在这一部分，我们将探讨：

• 团队愿景的绘制与价值观的共创。
• 如何建立上下同欲的团队文化，增强团队的特色。

四、磨练成熟有效的心智模式

心智模式决定了团队的行为和反应。在这一部分，我们将讨论：

• 什么是“心智力”，如何应对团队中的“巨婴”现象。
• 如何消除“托负心态”，建立负责任的文化。
• 如何培养拥抱变化的思维方式。

五、训练有效的沟通连接力

有效的沟通是团队成功的关键。在这一部分，我们将覆盖以下内容：

• 员工四大软技能的提升，包括沟通与情绪管理。
• 管理者的价值观领导与教练技术的应用。

六、设计自发学习的自生力

学习能力是团队持续发展的基石。在这一部分，我们将探讨：

• 如何提炼与复制最佳实践。
• 通过问题导向培训，群策群力解决问题的技能。

结束语：团队管理训练的重要性

团队管理训练不仅仅是提高管理者的领导能力，更是提升整个团队绩效的关键。通过系统的培训和科学的管理方法，企业能够建立起高效、和谐的团队氛围，促进员工之间的信任与协作，从而实现企业的长远发展。

随着企业环境的不断变化，传统的管理模式已不再适应新的需求。通过本课程的学习和实践，管理者将能够更好地应对团队管理中的各种挑战，帮助团队走向成功。

在这个过程中，管理者不仅是团队的领导者，更是团队成员成长的引导者。通过建立共同的目标愿景、信念价值观以及有效的沟通机制，团队将能够更好地协作，提升整体的工作效率和绩效。

无论是提升团队的能力，还是改善团队的氛围，团队管理训练都是一个不可或缺的过程。通过不断的学习和实践，管理者将能够打造出一支“自动化”的梦之队，为企业的成功奠定坚实的基础。