自动团队建设：提升效率与协作的新趋势

自动团队建设：构建高效团队的有效策略

在当今快速变化的商业环境中，传统的督导式团队管理方式已逐渐显得力不从心。管理者们希望团队成员能够积极投入工作，思路清晰，能力不断提升。然而，现实中却有超过80%的团队面临着信任度低、士气不振、内耗严重等诸多问题。这种现状不仅影响了团队的绩效，也制约了企业的发展。因此，如何实现团队的“自动化”建设，成为了现代企业管理者亟待解决的难题。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

团队问题的根源分析

在深入探讨如何实现自动团队建设之前，我们首先需要了解当前团队管理中存在的核心问题。团队中的问题往往与团队成员之间的信任度、沟通效率以及对共同目标的认同感密切相关。以下是一些团队常见的问题：

• 信任度低：团队成员之间缺乏信任，导致协作困难。
• 士气不振：成员对工作的热情下降，缺乏动力。
• 责任推卸：团队成员在遇到问题时倾向于推卸责任，缺乏积极解决问题的态度。
• 内耗严重：团队内部出现较大摩擦，影响整体工作效率。

为了改善这些问题，我们需要从团队层面出发，关注团队的整体能力提升，而不仅仅是单个成员的表现。

提升团队能力的模型

提升团队能力是实现自动团队建设的关键。我们可以通过理解六层次模型来拆解团队能力。该模型不仅帮助团队成员更好地理解自己的角色和责任，还能促进团队之间的协作与支持。

建立共同的目标愿景

团队的共同目标是实现“自动”工作的价值体现。通过明确团队的定位和目标，团队成员能够更加专注于实现共同的愿景。以下是一些建立共同目标的策略：

• 团队定位理论：团队在组织中的定位至关重要，明确团队的使命和任务有助于成员认同并投入工作。
• 身份定位五问：通过问答的方式，帮助团队成员明确自己的角色与责任。
• 上下接轨的目标设定：确保团队目标与公司战略相一致，以提高整体绩效。

打造共同的信念价值观

团队的愿景和价值观是“自动化”建设的根本动力。通过引导团队成员共同讨论和绘制愿景，增强团队的凝聚力。

• 价值观共创：团队核心价值观的构建需要每个成员的参与，以保证其有效性。
• 打造团队文化：上下同欲，形成独特的团队文化，有助于提升团队士气。

磨练成熟有效的心智模式

心智力的提升是团队建设中不可忽视的一环。团队成员需要意识到自身的心智模式如何影响工作表现，并通过有效的沟通与积极的心态来消除“托负”心态。

• 消除不安全感：通过建立理解和感恩的文化，降低成员的心理负担。
• 拥抱变化：培养团队成员适应变化的能力，以应对未来的挑战。

训练有效的沟通连接力

有效的沟通是团队建设的重要组成部分。管理者和团队成员需要提升四大软技能，包括人际关系、沟通能力、情绪管理和减压技巧。

• 沟通误区：管理者需避免常见的误区，增强沟通的有效性。
• 角色扮演练习：通过“甩锅侠”和“ETC侠”的角色扮演，提升团队成员的责任感。

设计自发学习的自生力

自发学习是提升团队能力的重要方式。通过设计最佳实践的提炼与复制，团队成员能够在解决问题的过程中相互学习。

• 群策群力：通过问题导向的培训，鼓励团队成员共同解决问题。
• 制定学习计划：团队应制定半年学习计划，以提升整体能力。

自动团队建设的实际案例

为了更好地理解自动团队建设的有效策略，我们可以借鉴一些成功的案例。例如，一家大型科技公司通过实施自动团队建设策略，成功改善了团队的工作氛围。该公司采用了以下措施：

• 定期团队建设活动：通过组织各种团队活动，增进成员之间的了解和信任。
• 建立反馈机制：鼓励成员之间进行开放的反馈，以促进沟通和理解。
• 提供培训机会：为团队成员提供多样化的培训课程，提升其专业技能。

通过这些措施，该公司的团队不仅在工作效率上得到了提升，成员之间的合作关系也得到了显著改善。

总结

自动团队建设不仅是提升团队绩效的有效途径，更是现代企业适应变化、保持竞争力的重要策略。通过明确团队目标、打造共同信念、磨练心智模式、训练沟通能力以及设计自发学习机制，企业能够构建出一支高效、协作的“梦之队”。在这个过程中，管理者的角色至关重要，他们需要引导团队成员共同努力，实现团队的“自动化”建设。随着团队能力的不断提升，企业也将收获更高的绩效和更广阔的发展前景。