提升效率的自动团队建设新策略分析

自动团队建设：构建高效团队的新时代

在当今快速变化的商业环境中，传统的督导式团队管理方式已显得力不从心。管理者们都渴望能带领团队，促使每位成员积极投入工作，思路清晰、能力不断提升。然而，现实却是大多数团队面临着信任度低、士气不振、内耗严重等诸多问题。为了应对这些挑战，企业需要探索全新的“自动团队建设”理念，帮助团队实现自我驱动和高效运作。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

一、自动团队建设的背景与意义

随着业务的复杂性和市场竞争的加剧，传统管理模式逐渐暴露出其局限性。团队成员之间的信任度低，责任感缺失，往往导致“托负”心态的出现，进而影响整体绩效。因此，团队建设不仅需要关注个人能力的提升，更要从团队整体出发，构建一个“自动化”的团队，使其在自我管理、自我学习中不断进步。

二、团队问题的深入剖析

在进行自动团队建设之前，首先需要对团队存在的问题进行深入剖析。以下是几个核心问题：

• 谁为团队负责？在团队中，管理者与团队成员的角色界限往往模糊，责任的归属不明确。
• 个人能力与团队能力的关系：个人的优秀并不等同于团队的成功，团队的协作能力才是关键。
• 团队能力的提升模型：通过六层次模型分析，帮助管理者理解团队问题的本质。

通过案例分析，可以更清晰地了解团队问题。例如，一个业务团队在短时间内由好变坏，究竟是谁的错？是管理不善，还是团队成员的配合不力？这些都是需要深入探讨的关键点。

三、提升团队能力的五大方法

为了让团队具备“自动工作”的能力，管理者可以采取以下五招提升团队能力：

• 建立共同的目标愿景：团队的目标应当是“自动”的价值体现，只有明确目标，才能激励团队成员共同努力。
• 打造共同的信念价值观：团队的信念和价值观是驱动成员行为的核心，必须通过讨论和共创来形成。
• 磨练成熟有效的心智力：帮助团队成员建立积极的心智模式，消除“托负”心态，提升责任感。
• 训练有效的沟通连接力：提升团队的沟通能力，建立良好的信息流通渠道，促进成员间的协作。
• 设计自发学习的自生力：创造一个鼓励学习的环境，促进团队成员自主学习和成长。

四、建立共同的目标愿景

团队的目标是实现“自动”的价值体现。管理者需要引导团队进行目标设定，确保目标上接战略、下接绩效。在这一过程中，团队定位理论的引入显得尤为重要。通过案例分析，可以帮助团队明确在组织中的定位，从而确保团队目标与组织整体战略的一致性。

五、打造共同的信念与价值观

愿景和价值观是团队的根本动力。管理者可以通过小组讨论、默剧等形式，让团队成员共同绘制团队愿景，形成一致的信念。值得注意的是，价值观并没有绝对的好坏之分，关键在于是否有效。因此，团队核心价值观的共创是必须的，只有在价值观统一的基础上，团队才能形成强大的凝聚力。

六、磨练有效的心智模式

心智力是团队成功的关键。管理者需要识别团队中的“不成熟”表现，例如“巨婴”现象，及时进行干预。通过建立懂得感谢的文化和负责任的态度，帮助团队成员消除个人及团队的不安全感，形成积极的责任意识。

• 消除并防止“托负心态”：引导成员认识到，推卸责任只会让问题更加复杂。
• 建立拥抱变化的思维方式：鼓励团队面对变化时，能够迅速调整心态，积极应对挑战。

七、训练有效的沟通连接力

优秀的团队沟通能力是提升团队绩效的重要保证。管理者应关注员工的软技能提升，包括身份定位、人际关系、沟通能力等。此外，管理者也需要避免常见的管理误区，注重价值观的引导与领导力的培养。

八、设计自发学习的自生力

在快速变化的环境中，团队需要具备自发学习的能力。管理者可以通过提炼和复制最佳实践，设计问题导向的培训，帮助团队成员更好地解决问题。采用头脑风暴和团队共创法等研讨方法，制定半年团队学习计划，确保团队在实践中不断成长。

九、总结与展望

自动团队建设是一种全新的管理理念，它不仅关注个人的能力提升，更强调团队的整体运作。在这个过程中，管理者需要具备系统化的管理能力，帮助团队建立共同的目标愿景、信念价值观，磨练心智力，提升沟通连接力，并设计自发学习的机制。只有这样，团队才能在自我驱动中实现持续的高效运作。

在未来的工作中，企业需要不断探索适合自身的自动团队建设模式，以应对日益复杂的市场环境，实现可持续发展。