自动团队建设：提升协作效率的秘诀与策略

自动团队建设：构建高效团队的新时代

在当今快速变化的商业环境中，传统的督导式团队管理方式显得愈发无力，无法满足企业发展的需求。管理者们渴望带领高效的团队，期望团队成员能够积极投入、思路清晰、能力不断提升。然而，现实中却有超过80%的团队面临着信任度低、抱怨声不断、士气低落等问题。为了应对这些挑战，自动团队建设成为了一种全新的解决方案。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景与意义

为了帮助企业管理者应对当前团队管理的诸多困境，特别设计了“自动团队建设”培训课程。本课程的目标是优化团队管理的方式，将关注点回归到团队层面，而非仅着眼于某个个体或角色。通过学习，管理者能够形成一支“自动化”的梦之队，使团队成员能够轻松快乐地学习和工作，建立相互支持的氛围，朝着共同目标努力。

团队问题的深度剖析

本课程首先将对团队面临的问题进行深入分析。团队的问题究竟是什么？管理者应承担怎样的责任？通过案例分析，特别是“业务团队有好变坏，谁的错？”这一经典案例，学员将能够更好地理解团队管理的复杂性。

• 团队问题的本质：明确团队问题不仅仅是个人能力不足，更是团队协作和沟通的缺失。
• 个人能力与团队能力的关系：个人能力固然重要，但团队能力的提升才是实现整体目标的关键。
• 能力提升的模型：理解六层次模型，将复杂问题拆解，从而精准定位团队所面临的困难。

提升团队能力的五大策略

为了提升团队整体能力，课程将分享五招有效的策略。这些策略旨在帮助团队建立共同的目标愿景、打造信念价值观、磨练心智力、强化沟通连接力以及设计自发学习的机制。

• 建立共同的目标愿景：团队的目标应当是“自动”的价值体现，明确团队在组织中的定位。
• 共同的信念价值观：信念驱动是团队运作的根本动力，团队核心价值观的共创至关重要。
• 磨练有效的心智模式：消除团队中的“托负”表现，建立负责任的文化氛围。
• 强化沟通连接力：提升团队的软技能，管理者需具备良好的沟通与情绪管理能力。
• 设计自发学习的机制：通过群策群力的方式，帮助团队制定学习计划，提升整体能力。

建立共同的目标愿景

共同的目标愿景是团队运作的基础，课程将具体介绍如何在团队中建立这样的愿景。团队的目标不仅要与企业战略相接轨，还需明确绩效考核的标准。

• 团队定位理论：通过案例分析，帮助学员理解团队在组织中的重要性。
• 精准定位的方法：采用身份定位五问，帮助团队成员明确各自的角色与责任。

共同信念与价值观的塑造

信念和价值观是团队成员协作的内在驱动力。通过小组默剧和研讨，学员将能够绘制团队愿景，打造独特的团队文化。

• 价值观的有效性：强调团队核心价值观的共创，确保价值观能够实际应用于团队运作。
• 上下同欲：通过共同的愿景与价值观，增强团队的凝聚力和向心力。

磨练心智模式与责任文化

在团队中，心智模式的成熟与否直接影响着团队的表现。课程将通过案例研讨，帮助学员识别并消除“托负心态”。

• 建立感谢文化：鼓励团队成员之间的相互感谢，提升团队氛围。
• 负责任的态度：明确责任的积极定义，帮助团队成员克服逃避责任的心理。
• 拥抱变化的思维方式：培养团队适应变化的能力，增强团队的灵活性。

有效的沟通连接力训练

沟通是团队协作的基石，课程将重点训练团队成员的软技能，提升其沟通与人际关系管理能力。

• 员工的四大软技能：包括身份定位、人际关系、沟通技巧及情绪管理。
• 管理者的软技能：帮助管理者识别管理中的常见误区，提升其领导力。

自发学习的设计与实施

为了保持团队的持续成长，课程将讨论如何设计自发学习的机制，鼓励团队成员主动提出问题并共同寻找解决方案。

• 最佳实践提炼：帮助团队总结成功经验，形成可复制的模式。
• 问题导向培训：通过头脑风暴与团队共创法，激发团队的创新思维。

课程总结与展望

通过“自动团队建设”课程的学习，管理者不仅能够深入理解团队管理的核心问题，还能够掌握提升团队能力的有效策略。实现团队的自动化运作，推动企业的长远发展，成为每位管理者的必修课。未来的团队建设，不再是单打独斗的局面，而是每位成员共同努力、相互支持的协作过程。

在课程结束后，参与者将能够将所学知识应用于实际工作中，建立一支高效、协作、创新的团队，真正实现自动团队的愿景。通过持续的学习和实践，企业将不断适应变化，迎接未来的挑战。