提升团队管理效率的实用训练技巧

团队管理训练：提升团队绩效的关键之道

在当前快速变化的商业环境中，团队管理已成为企业成功的关键因素之一。然而，传统的督导式管理模式常常无法应对日益复杂的团队需求，导致团队成员之间信任度低、士气不振、内耗严重等问题。本文将深入探讨团队管理训练的必要性，分析其核心内容和实施方法，帮助管理者从根本上提升团队的工作效率和凝聚力。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景：为何需要变革团队管理方式

随着企业环境的变化，传统的团队管理方式逐渐显露出其不足之处。管理者往往希望团队成员能够积极投入工作，具备良好的沟通能力和问题解决能力，但现实却是许多团队面临诸多问题：

• 团队成员信任度低，彼此之间缺乏有效的沟通。
• 抱怨和消极情绪充斥，导致团队士气低落。
• 责任推卸现象严重，团队合作受到影响。
• 内耗现象普遍，影响整体绩效。

为了解决这些问题，本课程旨在从团队层面出发，帮助管理者更好地理解和处理团队问题，建立一支高效、协作的“梦之队”。

课程收益：全面提升团队管理能力

本课程不仅关注管理者的个人领导力素质提升，更注重团队整体能力的优化。通过系统化的管理方法，帮助管理者实现以下收益：

• 建立共同的目标愿景，使团队成员朝着同一方向努力。
• 提升团队协作能力，减少内耗现象，增强团队凝聚力。
• 培养团队成员的责任感和自我管理能力，形成良好的工作氛围。
• 通过有效的沟通和问题解决模型，提升团队的整体绩效。

课程特色：案例驱动与实战训练相结合

本课程通过丰富的案例分析，帮助学员深入了解团队管理的核心问题。此外，结合教练技术和引导技术的应用设计，确保学员能够在课堂上进行实际训练，提升管理能力和心智水平。

课程大纲详解

一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？

课程的第一部分将帮助管理者深入分析团队问题的根源。通过案例分析，我们将探讨以下几个关键问题：

• 团队的问题是什么？如何准确识别问题的本质？
• 个人能力与团队能力的关系，如何从个人成长转向团队成长？
• 运用六层次模型，拆解团队能力，帮助团队成员精准定位问题。

通过练习，学员将获得对团队问题的深入理解，并学习如何有效提升团队的整体能力。

二、建立共同的目标愿景

团队的目标是推动团队向前发展的动力源泉。在这一部分，学员将学习如何设定团队目标，确保团队成员朝着同一方向努力：

• 团队目标的“自动”价值体现，以及如何将个人目标与团队目标相结合。
• 职能部门的生与死，分析团队在组织中的定位。
• 通过身份定位五问，帮助团队成员清晰理解自身在团队中的角色。

通过这些方法，学员将能够有效设定上接战略、下接绩效的团队目标。

三、打造共同的信念价值观

团队的信念和价值观是推动团队向前发展的核心动力。在这一部分，学员将学习如何建立和维护团队的共同信念和价值观：

• 愿景和价值观的自动化根本动力，如何激励团队成员投入工作。
• 小组默剧活动，绘制团队愿景，促进团队成员之间的交流与理解。
• 团队核心价值观的共创，确保团队文化的独特性和有效性。

四、磨练成熟有效的心智模式

团队成员的心智模式直接影响到团队的氛围和绩效。在这一部分，学员将学习如何培养成熟的心智模式，消除“托负”心态：

• 深入探讨心智力的概念，学习如何应对团队中的“巨婴”现象。
• 消除并防止“托负心态”，建立懂得感谢和负责任的文化。
• 培养拥抱变化的思维方式，增强团队的适应能力。

五、训练有效的沟通连接力

有效的沟通是团队合作的基础。在这一部分，学员将学习提升沟通能力的技巧：

• 员工所需的四大软技能，包括身份定位、人际关系、沟通能力和情绪管理。
• 管理者需要避免的三大误区，提升价值观领导力。
• 通过实践练习，帮助管理者掌握沟通的艺术，建立良好的团队氛围。

六、设计自发学习的自生力

团队的持续学习能力是提升绩效的保障。在这一部分，学员将学习如何设计自发学习的机制：

• 提炼与复制最佳实践，确保团队成员能够从经验中学习。
• 采用问题导向培训方法，群策群力解决问题的技能。
• 制定团队学习计划，确保团队在不断变化的环境中保持竞争力。

结语

随着工作环境的变化，团队管理的重要性愈发凸显。通过参加团队管理训练课程，管理者不仅能够识别和解决团队中的核心问题，还可以建立共同的目标愿景、信念价值观，并提升团队成员的沟通能力和责任感。最终，团队将能够高效协作、持续学习，实现卓越的绩效。

若您希望为自己的团队带来变革，提升整体绩效，不妨考虑参加这一课程。它将为您提供系统化的管理思维和实战技能，帮助您打造一支“自动”化的高效团队。