经营思维：适应新时代的企业战略
在当今经济环境不断变化的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着国内经济发展逐渐回归到稳健成长的轨道，多数行业也从过去的增量机会转向了存量博弈阶段。这一转变使得传统的粗放经营模式已无法应对新的市场需求，因此，如何构建有效的经营思维成为了企业高管和管理层亟需解决的重要问题。
【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者；商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、组织一切行为的意义是什么？1、组织的一切行为都是围绕价值展开的；2、价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配；3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、为什么要构建经营思维？1、企业最大的问题往往是目标与思维出现背离常见的几种思维收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；成本管控思维严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视；职能思维聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；利润思维更多的是聚焦短期结果；经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。2、价值经营系统的关键是培育经营思维三、什么样的知识体系才能支撑经营思维1、跳出职能站在全局视角看待企业经营基于时间和空间两个维度认知全局观通过复杂多变的场景训练应对变局的能力2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景独创的非常六加一财务分析模型案例：财务分析如何助力企业经营决策基于杜邦分析认知企业经营的三大能力基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、顺势而为是企业经营的核心要诀宏观环境分析与应对策略案例：经典上市公司案例分析四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意行业分析决定了资源配置方式业务组合是企业可持续发展的关键保障案例：业务组合与企业兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、组织的成功三角形：目标、能力与意愿机制与目标的相互影响目标的有效分解：时间、产品、人正向激励与负向激励激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案
一、经营思维的背景与定义
经营思维是指在企业经营过程中，管理者如何运用系统思维、全局观及价值创造的理念来进行决策和管理。尤其是在当前经济形势下，企业的经营思维应当更加注重以下几个方面：
- 顺应市场趋势：企业需要及时分析宏观经济环境和市场变化，调整经营策略，以应对资源的重新配置和需求的变化。
- 重视价值创造：经营思维不仅关注短期利润，更强调长期价值的提升和可持续发展。
- 团队协作与决策能力：高效的团队合作可以加速决策过程，提升企业的整体运营效率。
二、经营思维的重要性
在竞争日趋激烈的市场环境中，经营思维的重要性愈加凸显。企业必须认识到，单纯依靠传统的职能思维已无法满足现代企业的复杂需求。具体来说，经营思维的重要性体现在以下几个方面：
- 目标与思维的统一：许多企业在发展过程中存在目标与思维的背离，导致经营效率低下。因此，构建经营思维有助于企业在设定目标时，确保思维与目标一致，形成合力。
- 提升决策质量：经营思维强调数据驱动的决策过程，通过财务数据分析等工具，帮助管理者更好地理解企业的财务状况，从而做出更合理的决策。
- 促进团队协作：经营思维要求跨部门协作，打破信息孤岛，形成合力提升企业整体效率。
三、构建经营思维的知识体系
要有效构建经营思维，企业需要建立起一个完善的知识体系，以支撑经营决策与执行。该知识体系应包含以下几个核心模块：
- 全局观与宏观分析：管理者应具备综合视角，能够从时间和空间两个维度分析企业的发展环境。这需要通过复杂多变的场景训练来提升应对市场变化的能力。
- 财务数据分析：了解三大财务报表的基本结构与分析方法，提高数字化决策能力。通过案例分析，帮助管理者理解财务数据如何反映企业的经营状况。
- 价值创造流程：企业价值链模型的运用是理解企业如何通过流程实现价值创造的基础，管理者需掌握如何在主营业务与支持流程中开源与节流。
四、经营思维的实践应用
在实施经营思维的过程中，企业可以通过沙盘模拟等实战练习，提升团队的实际操作能力。这种方法不仅能帮助团队熟悉经营规则，还能通过模拟决策提高应对复杂市场环境的能力。在这一过程中，企业还需要关注以下几个方面：
- 明确目标与能力：企业需要在经营过程中明确目标，同时评估团队的能力与意愿，确保目标的分解与执行能够落到实处。
- 激励机制的设计：有效的激励机制能够激发员工的积极性，推动团队朝着共同目标努力。短期薪酬与长期价值成长的结合，可以形成多层次的利益共同体。
- 持续的自我复盘：企业应建立持续的自我复盘机制，通过总结与反思，不断提升团队的学习力与成长力。
五、经营思维的挑战与应对
尽管经营思维对企业发展至关重要，但在实际操作中，企业也面临着诸多挑战。例如，团队成员可能对新的思维模式产生抵触；企业文化的转型需要时间和耐心；以及在实施过程中，如何平衡短期利益与长期发展的矛盾等。
面对这些挑战，企业需要采取有效的应对策略，例如：
- 加强培训与宣传：通过系统的培训课程，帮助团队成员理解经营思维的重要性，从而提高其接受度。
- 建立激励与反馈机制：鼓励团队成员在实践中积极探索，及时反馈效果，形成良性的互动循环。
- 灵活调整策略：在实践过程中要保持灵活性，根据市场变化及时调整经营策略，确保企业能够快速响应外部环境的变化。
结语
在经济形势日益复杂的今天，企业必须重视经营思维的构建与实践。通过全面提升团队的经营能力，企业不仅能够在竞争中立于不败之地，还能实现可持续的发展。面对未来的挑战，企业需要不断调整经营策略，培养核心团队的经营思维，提升决策能力，以适应瞬息万变的市场环境。
经营思维不仅是一种理念，更是一种实践，企业应将其融入到日常管理和决策中，以确保在未来的市场竞争中取得成功。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
魏建华
培训咨询
