有效战略规划助力企业长远发展与成功

战略规划：引领企业发展的方向与路径

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。战略规划作为企业发展的核心环节，正变得愈发重要。正如任正非所言：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻地揭示了在智能商业时代，企业必须具备灵活性与适应性，以应对瞬息万变的市场环境。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略规划的重要性

战略规划不仅是企业高层的专属任务，它是整个组织的共同使命。有效的战略规划能够帮助企业明确发展方向、优化资源配置，并在面对市场变化时保持竞争优势。具体来说，战略规划的重要性体现在以下几个方面：

• 明确目标：战略规划为企业设定了清晰的发展目标，使得各个部门和员工都能朝着同一方向努力。
• 优化资源配置：通过对市场和自身资源的分析，企业能够更合理地分配资源，避免资源浪费。
• 提升竞争能力：在复杂多变的市场环境中，企业能够通过科学的战略规划提升自身的竞争能力。
• 增强组织灵活性：面对不确定性，企业可以通过战略调整来保持灵活性，以应对外部变化。

二、战略思维的培养

在进行战略规划时，企业高层需要具备战略思维。这种思维不仅限于对市场的分析，更包括对内部资源、能力及文化的深刻理解。课程中提到的几种思维模式，如沟通思维、试错思维和全局思维，都是帮助企业高层在复杂环境中做出科学决策的重要工具。

具体而言，战略思维的培养需要关注以下几个维度：

• 文化：企业文化是企业发展的根基，良好的企业文化能够激发员工的创造力和向心力，为战略实施提供坚实的支持。
• 全局：战略规划需要从整体出发，关注企业与外部环境的相互作用，综合考虑各项因素对企业发展的影响。
• 交易：引入市场机制，关注客户需求，确保企业的服务和产品能够真正满足市场的需要。
• 取舍：企业必须学会集中优势资源，进行有针对性的突破，而不是盲目扩张。

三、战略解码与执行

战略解码是将战略目标转化为具体行动的过程。企业在制定战略之后，必须确保战略能够有效落地执行。这需要顶层设计与基层执行的有机结合，确保每一个员工都能理解并参与到战略实施中。

在课程中，提到的“顶层设计”与“价值提升”的八步连环法则，为企业如何进行有效的战略解码提供了清晰的思路。通过将战略目标细化到每一个部门、每一个员工，企业能够确保战略实施的全面性与有效性。

四、目标与战略的分解

企业在进行战略规划时，目标与战略的分解是一个不可忽视的重要环节。通过自上而下的战略分解，企业可以将长期目标转化为短期可执行的计划。课程中提到的各个维度的分解方法，如财务维度、客户维度以及流程维度等，都是确保战略落地的重要工具。

在实际操作中，企业可以通过以下步骤进行目标与战略的分解：

• 设定五年战略目标：制定长期发展目标，并将其细化为年度及季度目标。
• 资源配置：根据战略目标合理配置资源，确保各部门能够有效执行战略。
• 定期回顾：定期对目标与战略的执行情况进行回顾和调整，确保企业始终朝着既定目标前进。

五、战略执行的组织保障

战略的成功实施离不开有效的组织保障。企业需建立清晰的组织架构，并明确各个岗位的职责与目标。此外，企业应鼓励员工在日常工作中进行自我复盘分析，建立自我激励机制，以提升整体执行力。

在团队层面，企业需要制定合理的激励机制，确保团队成员能够共同为实现战略目标而努力。在公司层面，企业应进行全面的复盘，分析战略实施的效果，并根据实际情况进行调整。

六、案例分析：成功的战略规划实践

在课程中，通过大量的企业经营管理案例，学员能够更直观地理解战略规划的重要性与实施路径。以下是几个典型的成功案例：

• 小熊电器：通过精准的市场定位和灵活的运营策略，小熊电器在竞争激烈的电商领域成功上市，成为行业的佼佼者。
• 金富科技：将普通瓶盖做成大生意，金富科技通过创新的商业模式和高效的战略执行，实现了快速增长。

这些案例不仅展示了企业如何在复杂环境中进行有效的战略规划，也为学员提供了宝贵的实战经验与启示。

七、结论：战略规划引领企业未来

在智能商业时代，企业的战略规划不仅关乎当前的发展，更影响着未来的生存与发展。通过科学的战略思维、有效的战略解码和全面的目标分解，企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

课程所传授的知识与方法，旨在帮助企业高层提升战略管理能力，实现战略的有效落地。未来，在快速变化的经济环境中，只有不断调整与优化战略，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。