有效战略规划助力企业长期发展与成功

战略规划：在变化时代中的企业生存之道

在当今这个变化迅速的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略规划作为企业发展的重要工具，能够帮助企业在复杂的市场中找到生存和发展的方向。如何制定有效的战略规划，成为了企业管理者亟需解决的问题。本文将围绕战略规划展开讨论，结合相关课程内容，探讨战略思维的重要性、战略的核心要素，以及如何将战略有效地落地执行。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略思维的重要性

战略思维是指在复杂环境中，能够从全局出发进行思考和决策的能力。正如任正非所言：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话强调了在快速变化的商业环境中，企业需要具备灵活的战略思维，以适应外部环境的变化。

在企业管理中，战略思维不仅是顶层设计的指导思想，更是确保战略落地执行的重要保障。然而，企业高层往往热衷于战略规划，但在实际执行中却面临诸多障碍。根据课程内容，普遍存在的障碍包括认知障碍、行动障碍、绩效障碍和资源障碍。为了克服这些障碍，企业需要从战略思维入手，确保每一位员工都能理解和参与战略的执行。

二、战略的五个核心要素

一个有效的战略规划应当包含五个核心要素，这些要素共同构成了企业发展的战略框架：

• 现状分析：全面了解企业的当前状况，包括市场环境、竞争对手、内部资源等。
• 目标设定：明确企业未来的发展目标，包括短期和长期目标。
• 路径规划：制定实现目标的具体路径，包括资源的组织和分配。
• 组织能力：评估和提升企业内部的组织能力，以确保战略的顺利实施。
• 有效机制：建立相应的机制，确保战略执行过程中的反馈和调整。

通过对这五个核心要素的深入理解，企业能够更好地制定出符合自身实际情况的战略规划，从而提升整体的战略管理水平。

三、战略思维的几个维度

在课程中，战略思维被划分为多个维度，每个维度都对企业的发展起着重要作用：

• 文化维度：企业文化是推动战略实施的重要力量。企业需要构建赋予生命的企业文化，使其成为员工共同的价值观和行为准则。
• 全局维度：从全局角度审视企业的经营，关注整体与职能、整体与环境的相互作用，制定全面的战略地图。
• 交易维度：引入市场机制，关注客户需求，通过公允交易实现价值评估，提升企业竞争力。
• 取舍维度：明确企业的核心竞争力和资源配置，集中优势火力寻求突破。
• 目标维度：设定明确的愿景和使命，成为企业发展的定海神针，并根据能力和意愿调整目标。
• 协同维度：强调组织内各个层级的协同作用，发挥整体的力量，实现战略目标。

理解并运用这些维度，能够帮助企业在动态环境中把握机遇，实现可持续发展。

四、战略解码与公司价值提升

战略解码是将高层制定的战略转化为具体行动计划的过程。通过顶层设计，企业可以在价值层面进行整合，在经营层面进行分解，从而确保战略的有效实施。课程中提到的“企业经营价值提升的八步连环”提供了一种系统化的方法，帮助企业在实施战略的过程中不断提升自身的价值。

在战略解码过程中，企业还需要关注以下几个方面：

• 组织架构：明确组织架构图与岗位职责，确保每个员工都明白自己的角色和贡献。
• 目标分解：将战略目标分解到每个人的日常工作中，确保每个环节都与整体战略相一致。
• 复盘分析：定期进行个体层面和团队层面的复盘分析，及时调整和优化策略。

通过这些措施，企业能够在实施战略的过程中，提高整体的执行力和协同性，从而实现公司价值的持续提升。

五、时间维度的目标与战略分解

在制定战略时，时间维度同样不可忽视。企业需要对战略目标进行滚动分解，根据不同的时间周期（年、月、日）进行调整和优化。这种动态的管理方式能够帮助企业及时应对外部环境的变化。

课程中介绍的资源配置理论与案例分析，为企业在战略分解过程中提供了有益的参考。企业可以根据自身的资源状况和市场需求，灵活调整资源配置，以实现战略目标。

六、结论

在智能商业时代，企业必须顺应时代潮流，构建有效的战略规划，以应对快速变化的市场环境。通过加强战略思维，明确战略的核心要素，合理进行战略解码和目标分解，企业能够提升自身的竞争力，确保在变局中立于不败之地。

培训课程为企业高管和战略管理团队提供了理论和实操相结合的学习机会，使他们能够深入理解经营战略，并根据实际情况进行调整和优化。只有这样，企业才能在这个充满不确定性的时代中，找到属于自己的发展之路。