提升战略思维能力，助力职业发展与成功

战略思维：引领企业发展的关键

在当今这个变化迅速、竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于其战略思维的深度和广度。正如任正非所言，面对时代的迅速变化，企业需要在充满活力的组织中，借助优秀的干部，来应对不确定性。战略思维不仅是企业高层的顶层设计指导思想，更是战略落地执行的重要保障。本文将探讨战略思维的核心要素及其在企业管理中的重要性，并分析如何通过有效的战略思维实现企业的可持续发展。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略思维的定义与重要性

战略思维可以被理解为一种系统性和前瞻性的思考方式，它要求决策者不仅关注当前的业务运营，还要从全局的角度审视企业的发展方向与目标。战略思维的价值在于其能够帮助企业识别市场趋势、制定合理的目标、有效配置资源，从而在竞争中占据有利地位。

在实际操作中，企业高层往往热衷于战略规划，但当被问及“是否真的在按照战略执行”时，许多高层管理者却选择沉默。这种现象的背后，反映出企业在战略执行过程中面临的诸多障碍，包括认知障碍、行动障碍、绩效障碍和资源障碍。了解并克服这些障碍，是实现战略有效落地的关键。

二、战略思维的核心要素

有效的战略思维包含多个核心要素，以下是其中五个关键要素的详细分析：

• 目标明确：企业需要清晰地定义其长期和短期目标，确保全体员工能够围绕这些目标展开工作。
• 路径规划：制定实现目标的具体路径和步骤，确保资源的合理分配和使用。
• 组织能力：提升组织内部的协作与沟通能力，确保从上到下的战略协同。
• 市场导向：对市场环境的敏锐洞察与分析，及时调整战略以应对外部变化。
• 绩效考核：建立与战略目标相一致的绩效考核体系，激励员工为实现企业目标而努力。

三、战略思维的不同维度

战略思维不仅仅是制定计划，它涉及多个维度的综合考虑。以下是战略思维的几个重要维度：

1. 文化维度

企业文化是企业发展的灵魂，构建积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力。战略规划需要与企业文化相结合，确保文化价值观能够支持企业的长期目标。

2. 全局视角

站在全局的角度审视企业经营，关注整体与职能、整体与环境的相互作用，有助于避免局部最优而导致的整体失衡。战略地图是一个有效的工具，能够帮助企业理清思路，明确方向。

3. 交易机制

引入市场机制，能够更好地服务客户，推动企业价值的提升。公允交易作为价值评估的量化工具，能够为企业提供明确的市场反馈。

4. 取舍能力

在资源有限的情况下，企业需要集中优势火力，寻求突破。资源重新配置是战略转型升级的关键，能够帮助企业在竞争中保持优势。

5. 协同效应

发挥整体的力量是实现战略目标的根本方向。通过机制的优化，促进组织能力与个体能力的结合，能够增强企业的执行力和凝聚力。

四、战略解码与公司价值提升

战略解码是将顶层设计转化为具体执行的过程，企业需要在价值层面进行整合，在经营层面进行分解。这一过程能够有效提升企业的经营价值，确保战略的有效落地。

1. 顶层设计

企业的顶层设计需要从整体出发，结合市场环境和内部资源，制定出符合企业长期发展的战略规划。

2. 经营价值提升的步骤

提升企业经营价值的过程是一个系统的八步连环，涵盖了从战略制定到执行评估的各个环节，确保每一步都能为企业的目标服务。

五、目标与战略的分解

企业在制定战略后，需要将目标进行自上而下的分解，确保每个部门、每个员工都能清晰自己的工作目标与任务。以下是目标与战略分解的几个维度：

• 财务维度：确保财务目标与整体战略一致。
• 客户维度：明确客户需求，制定相应的服务策略。
• 流程维度：优化内部流程，提高效率。
• 学习与成长维度：关注员工的成长与发展，提升组织整体的能力。

六、时间维度的目标与战略分解

时间是企业战略实施中的一个重要因素，通过制定五年战略目标的滚动分解表，企业能够持续跟踪目标的实现情况，及时调整战略以应对变化的市场环境。

七、战略解码的组织落地

战略的成功落地离不开组织架构的合理设计与岗位职责的明确。企业需要将战略目标分解到每个人的日常工作中，确保每位员工都能为实现企业目标贡献力量。

在此过程中，企业还需建立有效的复盘机制，进行自我分析与团队分析，确保战略实施的有效性与持续性。通过全面的复盘与激励机制，企业能够不断优化自身的战略执行能力。

结论

战略思维是企业在复杂多变的商业环境中立于不败之地的关键。通过深入理解战略思维的核心要素与维度，企业能够有效制定与执行战略，实现可持续发展。在这一过程中，企业需要不断优化自身的管理机制，提升组织的执行能力，确保战略的有效落地。只有这样，企业才能在新经济时代中成为真正的弄潮儿，迎接未来的挑战。