高效战略规划助力企业持续增长与成功

战略规划：引领企业走向成功的必经之路

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战与机遇层出不穷，战略规划已成为企业生存与发展的关键。任正非曾指出，“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这一观点强调了在不确定的时代，企业必须具备灵活应对变化的能力。而曾鸣则认为，只有那些敢于把握趋势、甚至创造趋势的大抱负者，才能在新经济时代中立于不败之地。本文将深入探讨战略规划的意义与价值，分析其实施过程中的障碍，并提供有效的解决方案，以帮助企业在复杂的市场环境中持续发展。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

战略规划的重要性

战略规划不仅是企业顶层设计的指导思想，更是推动企业发展的重要保障。通过有效的战略思维，企业可以明确自身的目标和方向，合理配置资源，提高整体运营效率。战略规划的价值体现在以下几个方面：

• 明确方向：战略规划帮助企业明确长期目标和发展方向，使全体员工在同一目标下协同工作。
• 优化资源配置：通过对资源的合理分配，企业能够在激烈的市场竞争中提升核心竞争力。
• 增强适应能力：在面对市场变化时，战略规划能够提供灵活的应对策略，使企业在风云变幻中立于不败之地。
• 提升决策效率：战略规划为企业决策提供了科学依据，从而提高决策效率，减少决策失误的风险。

战略规划的常见障碍

尽管战略规划的重要性不言而喻，但在实际执行过程中，许多企业却面临着各种障碍。这些障碍通常可以归纳为以下四个方面：

• 认知障碍：许多基层员工对企业的战略缺乏理解，认为战略与自身工作无关，导致战略实施效果不佳。
• 行动障碍：企业高层在战略规划中的参与度不足，大多数时间集中在战略和预算的修订上，缺乏持续的战略执行。
• 绩效障碍：战略执行与绩效考核体系缺乏关联，员工的工作动机难以激发，影响战略目标的达成。
• 资源障碍：企业在资源分配时，往往忽视与战略目标的关联性，导致资源利用效率低下。

提升战略思维的重要性

要有效克服上述障碍，企业需要从提升战略思维入手。战略思维不仅仅是高层管理者的专属技能，所有员工都应具备一定的战略思维能力，以便在各自的岗位上为战略的实施贡献力量。以下是提升战略思维的重要性：

• 看清宏观趋势：企业需要关注宏观经济环境的变化，及时调整战略，以适应市场的变化。
• 实现战略协同：全员参与战略规划与执行，使得战略目标能够在各个层面上得到有效落实。
• 重构经营模式：在存量博弈中，企业需要重新审视自身的经营模式，以保持竞争优势。

战略思维的几个维度

提升战略思维，企业需要从多个维度入手，以下是几个重要的维度：

• 文化：企业文化是企业发展的灵魂，塑造积极向上的企业文化能够激励员工共同为战略目标奋斗。
• 全局：企业应具备全局观，关注整体与职能、整体与环境的相互作用，以制定科学的战略规划。
• 交易：引入市场机制，注重与客户的交易关系，通过公允交易实现价值评估。
• 取舍：在资源有限的情况下，企业需要集中优势火力，寻求突破。
• 目标：设定清晰的战略目标，确保愿景和使命的正确引导。
• 协同：发挥整体力量，促进组织能力与个体能力的有效结合。

战略解码与公司价值提升

在战略规划的实施过程中，战略解码是关键环节。通过顶层设计与经营层面的分解，企业能够实现价值的整合与提升。战略解码包括以下几个步骤：

• 整合价值：从价值层面进行整合，确保战略目标与企业整体价值观相一致。
• 分解经营：将战略目标细化为具体的经营任务，使得每个部门与员工都能明晰自己的职责与目标。

目标与战略的分解方法论

在进行目标与战略的分解时，企业应采用科学的方法论，例如战略地图。这一工具能够帮助企业从财务、客户、流程、学习与成长等多个维度进行深入分析与分解：

• 财务维度：明确财务目标，并将其与战略目标相结合。
• 客户维度：以客户需求为导向，制定相应的战略目标。
• 流程维度：优化内部流程，以支持战略目标的实现。
• 学习与成长维度：重视员工的培训与发展，以提升整体执行力。

战略解码的组织落地

战略的成功实施，离不开有效的组织落地。在这一过程中，企业需要关注以下几个方面：

• 组织架构：合理的组织架构能够确保战略目标的有效传达与执行。
• 岗位职责：明确每个岗位的职责，将战略目标分解到每个人的日常工作中。
• 工作计划：制定具体的工作计划，确保目标与工作协同一致。
• 复盘机制：通过个体与团队的复盘分析，及时调整战略执行过程中的问题。

结论

战略规划是企业长远发展的基石，通过有效的战略思维与科学的实施方法，企业能够在复杂多变的市场中占得先机。然而，企业在执行战略时不可避免地会遇到各种障碍，这就需要管理者具备敏锐的洞察力与前瞻性的思维，及时调整战略以应对变化。通过对战略的深入理解与精准解码，企业不仅能够提升自身的价值，更能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。在智能商业时代，只有那些能够顺应潮流、把握趋势的企业，才能成为行业的引领者。希望本文能够为各位企业管理者提供有益的借鉴，助力企业在未来的发展中更上一层楼。