提升战略思维能力，助力职场成功与个人发展

战略思维：在智能商业时代中的必备能力

在当今快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在不确定性中找到方向，成为每一位企业高管必须面对的问题。正如任正非所言：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”而在这样的背景下，战略思维的重要性愈发凸显。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

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战略思维的定义与价值

战略思维不仅是企业高层进行顶层设计的指导思想，更是将战略落地执行的重要保障。企业的战略规划往往在高层的会议中制定，但在实际执行过程中，却常常出现偏差。根据调研，许多企业高层虽然自认为制定了战略，但在实际操作中却发现战略执行与实际工作脱节。针对这种情况，战略思维的培养显得尤为重要。

• 认知障碍：基层员工往往认为战略与自己的工作无关，导致战略无法有效传达。
• 行动障碍：高层领导在战略实施上的时间投入不足，导致战略无法落实到位。
• 绩效障碍：战略执行的考核体系与激励机制缺乏关联，影响员工执行的积极性。
• 资源障碍：资源分配往往与战略目标关联性弱，导致战略目标难以实现。

这些障碍的存在，使得企业在执行战略时面临诸多挑战。而通过培养战略思维，企业可以更好地将战略与实际工作结合，实现战略的有效执行。

战略思维的几个维度

为了有效提升企业的战略思维能力，以下几个维度需特别关注：

文化维度

企业文化是一个组织的灵魂，它赋予企业生命。构建有生命力的企业文化，使得员工能够认同企业的愿景与使命，从而在日常工作中自觉执行战略规划。企业文化的核心地位不仅在于塑造价值观，更在于为战略提供清晰的路径。

全局维度

企业在制定战略时，必须具备全局观念。只有站在全局的角度，才能审视企业的经营状况，关注整体与职能、整体与环境的相互作用。战略地图作为工具，可以帮助企业清晰地描绘出战略目标与实际路径之间的关系。

交易维度

在市场经济中，引入市场机制是企业成功的关键。企业需要通过公允交易来评估价值，从而更好地服务客户，实现可持续发展。交易不仅是价值的体现，更是企业与市场互动的桥梁。

取舍维度

企业在资源配置上需要做出取舍。集中优势火力，寻求突破是企业转型升级的关键。在面对复杂的市场环境时，企业需要重新审视自身的资源，并进行有效的重新配置，以应对变化带来的挑战。

目标维度

战略思维的目标设定至关重要。明确的愿景和使命是企业发展的定海神针，而在此基础上，企业需要制定合理的战略目标。通过明确的目标设定，企业能够更好地激发员工的积极性与创造力。

协同维度

组织的整体力量是企业成功的重要因素。企业需要通过组织能力与个体能力的结合，实现战略目标的高效落地。机制的建立与激励的完善，是推动协同发展的基础。

战略解码与企业价值提升

战略解码是将企业的战略意图转化为具体可执行的行动计划的过程。顶层设计和经营层面的分解是实现战略解码的关键。通过八步连环的方法，企业可以有效地提升自身的经营价值。

• 顶层设计：在价值层面进行整合，明确企业的战略方向。
• 经营价值提升：通过分解战略目标，明确各部门在战略执行中的角色与责任。
• 财务维度分解：通过财务数据分析，评估战略执行的经济效益。
• 客户维度分解：从客户需求出发，调整企业的战略目标。
• 流程维度分解：优化企业内部流程，提高战略执行的效率。
• 学习与成长维度分解：关注人才培养与企业的可持续发展。

时间维度的目标与战略分解

企业在制定战略时，时间维度的分解同样重要。通过建立五年战略目标的滚动分解表，企业可以将战略目标细化到年、月、日，确保每个阶段的目标与整体战略保持一致。

战略解码的组织落地

战略的有效落地依赖于组织架构与岗位职责的明确分配。通过将目标与战略分解到每个人的日常工作中，企业能够确保战略执行的系统性与有效性。同时，定期进行个体和团队的复盘分析，能够帮助企业及时发现问题并进行调整。

培养战略思维的途径

为了提升企业的战略思维能力，企业高管和战略管理团队可以通过以下途径进行自我提升：

• 案例分析：通过学习成功企业的案例，理解战略思维的实际应用。
• 实践训练：在实际工作中进行战略思维的训练，将理论与实践相结合。
• 团队协作：通过团队讨论与协作，促进不同视角的碰撞，激发创新思维。
• 持续学习：关注行业动态与市场变化，保持学习的热情与动力。

结论

在智能商业时代，战略思维已成为企业高管的必备能力。通过培养战略思维，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。在这个过程中，企业不仅需要关注战略的制定，更要重视战略的执行与落地。通过有效的战略思维，企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地，成为行业的引领者与弄潮儿。